招聘计划2012.doc

人力资源部2012年度招聘计划1、招聘的目的和意义： 随着公司人员需求的不断增加，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2011年的发展战略及相关计划安排，特制订下年度招聘计划.2、招聘原则： 公司用人原则应以用人所长，容人之短，追求业绩，鼓励进步为宗旨：以画向社会、公开招聘、全面考核、折优录用、相关专业优先的原则：从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、常用招聘途经：3.1.现场招聘:专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息:3.2.网络招聘:付费的招聘网站上刊登招聘信息（例如：51job、智联、海峡人才网等），保证地方性网站2-3家，行业性网站1家，预算费用在500-700元/月左右：3.3.大学毕业生招聘会:3.4.人才市场:3.5.员工相互介绍:由人力资源部专人负责员工介绍的统记和跟踪，凡介绍的人员满3个月并且转正，均由人力资源部公布介绍奖的奖励人员名单，以资鼓励。4、招聘的具体实施:根据行业的性质，我司主要有淡季和旺季之分，且根据不同时间我司对人员招聘的不同需求，人力资源部特制订了5个重点招聘阶段和相关的工作安排，具体方案如下：4.1第一阶段（2月初至4月初招聘高峰阶段）:4.1.1以现场招聘会为主，积极参加招聘会，保持每月2场的招聘会参会：4.1.2每场招聘会根据规模，原则上安排2人负责现场面试，1人负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我司所招聘的职位情况：4.1.3积极参加人才市场的人才专场和各相关学校的免费招聘会：4.1.4积极鼓动企业员工内部介绍：4.1.5每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周1次集体面试邀约： 4.2第二阶段（4月中旬至7月中旬）： 4.2.1每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周2次集体面试邀约： 4.2.2参与省内部分院校开展的大型招聘会、校园招聘会、专场招聘会。建议在参加大型招聘会时能有1位公司高层领导参加，现场直接确定复试录用结果： 4.2.3参加校园招聘会的同时，与部分院校老师及就业指导办加强联系和往来，必要时邀请有意向校方参观源脉温泉园，让其了解整个园区的工作环境，行业性质。为我司招聘兼职工和实习生做一个铺垫: 4.2.4联系前期面试过，但因特殊情况未被录用的人员，再次确认用工意向，或委托招聘信息的转告和代介绍。 4.3第三阶段（7月下旬至10月下旬）: 4.3.1坚持每天刷新网络招聘信息和简历筛选与联系，每周2次集体面试邀约： 4.3.2对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析，及时捕获员工诉求，想法和意见： 4.3.3积极为下半年的校园招聘会做申报。 4.4第四阶段（11月初至12月底）: 4.4.1成立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会： 4.4.2网络招聘平台每天刷新，一周1次集体面试邀约。 4.5第五阶段（12月底至2013年2月初）: 4.5.1公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析: 4.5.2编制年度人力资源规划: 4.5.3部门工作总结，下年度工作计划和目标： 4.5.4建立并完善公司人力资源管理制度，流程和体系： 4.5.5筹备2013年年度招聘计划，重点是2月份的人员招聘开展。5、录用决策: 公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天以内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。6、入职培训: 6.1新人入职必须证件齐全有效： 6.2新人入职当天，人力资源部都应告知基本日常管理规定： 6.3办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由各部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人力资源部讨论确定： 6.4转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。7、招聘效果统计分析: 7.1人力资源部应及时