SYB创业培训第一步：将你作为创业者来评价PPT课件.ppt

2020 3 20 可编辑 1 创办你的企业 SYB StartYourBusiness biznis 我国是一个劳动力总量长期供大于求发展中国家 就业任务艰巨 尤其是下岗失业人员再就业问题更加严峻 为解决下岗失业人员的再就业问题 各地采取了很多办法 其中 鼓励劳动者特别是下岗失业人员自谋职业 自主创业 已成为解决就业和再就业问题的一项重要措施 中国劳动和社会保障部与国际劳工组织于2001年12月27日启动了中国城市就业促进试点项目 项目组织引进开发的 创办你的企业 SYB 培训教材 是国际劳工组织针对微小企业创办者的培训而开发 并经世界80多个国家使用获得好评的一套培训教材 随着市场导向就业机制的形成和再就业优惠政策的落实 中国必将迎来一个新的创业高潮 希望这套中国版创业培训 SYB 教材的出版 能帮助更多有志于创业的下岗失业人员踏上成功的创业之路 为迎接 创业中国 做出贡献 2020 3 20 将你作为创业者来评价 2 2020 3 20 2 2020 3 20 将你作为创业者来评价 3 SYB 由正文 故事 练习和创业计划书等部分组成 故事的主角黄亮和李燕从 想当老板 起考虑了自家的条件决定 要当老板 经过更多的学习和实践之后 他们认为自己 能当老板 进而为 当好老板 做出了一切准备 通过故事展示了他俩的创业过程 2020 3 20 3 2020 3 20 将你作为创业者来评价 4 随着三十段故事的进展 读者跟着去做一系列的 12 27个 练习 从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件 应该掌握的有关知识和技能 最后就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的 创业计划 和 行动计划 从而步上创业的实践之路 2020 3 20 4 2020 3 20 可编辑 5 第一步将自己作为创业者来评价 制作 郭伟平 2020 3 20 可编辑 6 第一步将自己作为创业者来评价 一 什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织 企业是自主经营 自负盈亏 依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织 企业一般通过经营活动谋求利润 法约尔认为 经营包含六种活动即 技术 商业 财务 安全 会计和管理活动 管理本身又由计划 组织 指挥 协调 控制等五要素组成 2020 3 20 可编辑 7 只有流入企业的现金多于流出的 企业才能盈利 一个企业既要从市场上采购商品 产品 服务 又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品 产品 服务 这些经营活动形成了商品流与现金流 商品流 现金流 供应商 企业 顾客 市场 市场 二 创办你的企业面临的挑战 人们创办企业的多种原因 1 更好地掌握自己的命运 2 不听命于他人 3 按自己的节奏工作 4 因出色的工作而赢得尊重 威望和利润 5 感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣 你要记住 创业既有好处也有烦恼和困难拿自己的积蓄去冒风险 不分昼夜的长时间工作 无法度假 生病也得不到休息 失去稳定的工资收入 为发工资和债务担忧 甚至拿不到自己的那份工资 不得不做自己不喜欢的事 如清洁 归档 采购等 无暇与家人和朋友呆在一起 2020 3 20 将你作为创业者来评价 8 2020 3 20 8 人们创办企业为什么会失败 1 管理不善 2 盗窃和欺骗 3 缺乏专业技能和知识 4 经验不全面 5 市场营销问题 6 赊销和现金控制不当 7 高支出 8 某些资产过多 9 库存管理不善 10 营业地段不理想 11 灾害 务必记住 企业一旦失败 你会本钱无归 2020 3 20 将你作为创业者来评价 9 2020 3 20 9 2020 3 20 可编辑 10 三 从企业创办者的角度分析自己我们来审视一下自己是否具备当一名业主的素质和物质条件 就从下列问题考虑起来 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭状况 技术能力 企业经营管理技能 相关行业知识 承诺 要想成功 你得承担责任 并投入 这意味着你把企业看得非常重要 你愿意长时间地工作吗 动机 如果你创办企业的动力很足 成功的可能性就大 你为什么想创办自己的企业 如果你仅仅想有些事情可做 你创业成功的可能性就不大 诚实 如果你做事不重信誉 很快会被传开 你的生意也将随之失利 名声不好 这对办企业是不利的 健康 你必须健康 没有健康的身体 你将无法投身于自己的企业 为企业操劳会损伤你的健康 风险 没有绝对保险的生意 你总会冒失败的风险 应该肯担风险 但不冒愚蠢的风险 你该冒什么样的风险呢 决策 在企业里 你必须做出许多决定 当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时 很重要的是果断 也许你不得不辞退勤劳而忠诚的员工 只要有必要 就得这么做 别发不出工资还保留雇员 家庭状况 办企业将占用你很多时间 因此家庭的支持很重要 家里人应同意你的想法并准备支持你的计划 技术能力 这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能 技能的类型将取决于你计划创办的企业类别 企业管理技能 这是指经营你的企业所需要的技能 销售技能是最重要的 但是其它技能也很必要 如成本核算和作账 相关行业知识 懂得生意特点是最重要的 懂行就更容易成功 2020 3 20 将你作为创业者来评价 11 2020 3 20 11 2020 3 20 可编辑 12 四 增强你自己的创业能力 金无足赤 世无完人 如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件 那么就针对自己不足之处努力学习 根据练习5的提示克服弱点强化自己的创业条件 要有梦想 有创业的想法 野心和目标 把握机会 寻找机会的能力 要有胆量 敢于冒险的精神 要有韧性 坚持 永不言败 能吃苦 承受压力 心理承受能力强 善于学习 不断充实和提高自己 心态要好 吃亏是福 善于社交 乐于分享 创业者的个人素养 2020 3 20 将你作为创业者来评价 13 2020 3 20 13 2020 3 20 可编辑 14 五 评价个人的财务状况办企业要用钱 在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业 故事 三 是一个很好的例子 那么我们自己呢 请做练习6和练习7 本书第27页 28页 先帮李军算