供应链理念及其业务概况--tim1403.ppt

供应链理念及其业务概况 供应链理念及其业务概况培训 课程目录 如何理解供应链及其管理电脑公司供应链业务状况 企业为满足客户三类需求所做三类工作 企业面对客户应具有的三类直接增值职能 产品链职能 市场链职能 供应链职能 产品功能需求 容易获取的需求 售前 中 后得到关怀的需求 客户 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 企业中三个直接增值职能所作的工作 产品链职能 市场链职能 供应链职能 企业为满足客户三类需求所做三类工作 产品规划 管理技术质量 采购制造商务渠道 配送 销售 渠道规划管理市场推广售前 中 后服务大客户关怀 面对面电话网上媒体 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 供应链理念及其业务概况培训 供应链的概念 供应链是围绕核心企业 通过对 的控制 从采购原材料开始 制成中间产品及最终产品 最后由销售网络把产品送到消费者手中 将 直到连接形成的一个具有整体功能的网链结构 如何理解供应链及其管理 供应链理念及其业务概况培训 供应链的模型 需求信息流 供给信息流 物流 资金流 如何理解供应链及其管理 供应链理念及其业务概况培训 用户需求 销售商 生产厂 供应商 需求传递延迟 9天 变化 影响 需求传递 牛鞭效应 如何理解供应链及其管理 缺乏对供应链的大局观 将会降低资产管理水平和客户响应能力 供应商 制造商 分销商 零售商 客户 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 供应商制造商运输部门分销商零售商 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 供应链运作过程中可能存在的问题 采购周期长生产过程不确定运输过程复杂多变 对客户需求把握能力差预测手段不高库存水平对成本压力大 供应链理念及其业务概况培训 推动企业供应链扩展的外部原因 产品生命周期的缩短产品种类丰富 复杂市场对快速交货能力的要求很高个性化定制的需求 如何理解供应链及其管理 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 企业供应链扩展的范围 供应链管理的概念 供应链管理 是对供应链中的信息流 物流和资金流进行设计 规划和控制的过程 是一套透过商业伙伴 一起紧密合作 务求以最低的供应链成本 向消费者或客户提供最大益处的商业策略 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 供应链管理的目标 供应链管理的目标是使供应链信息准时及准确地交流 让产品 资金及原料储备 透过制造 分销以及零售的过程 持续 顺畅地流通 以满足用户的需求 保证在 把送达到 供应链理念及其业务概况培训 如何理解供应链及其管理 供应链理念及其业务概况培训 供应链管理的作用 SupplyChainManagement 提高客户满意度提高客户响应能力提高预测能力提高库存可视性提高采购 生产计划能力 如何理解供应链及其管理 供应链理念及其业务概况培训 传统业务模式向Internet商业模式转变 如何理解供应链及其管理 供应链理念及其业务概况培训 课程目录 如何理解供应链及其管理电脑公司供应链业务状况 联想电脑公司组织结构图 总裁室 财务部 信息管理部 华北区 华东区 深圳分部 西南区 西北区 东北区 欧洲区 美洲区 亚太区 联想研究院技术发展部质量管理部 产品链 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 采购 生产 销售 仓储 配送 联想内部的供应链环节 有效的渠道 高效的运筹 严格的管理 联想电脑公司的成功经验 挑战自我是联想电脑制胜的唯一法宝 Source 联想分析 更高水平的研发 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 安全库存结合按订单生产使库存降低至二周用户订单安全库存按订单生产 高效的运筹 Source 联想分析 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 双链模型 采购周期T供 材料库存期T材 生产周期T产 成品库存周期T成 录入周期T录 确认周期T确 资金审核周期T审 发货周期T发 运输周期T运 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 接收链 交付链 北京 苏州 广东 美国 新加坡 韩国 马来西亚 联想物流运作全程 接收链 香港 广东惠阳 北京 国内供应商 上海分库 代理 国际供应商 最终用户 接收链 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 销售订单处理流程 交付链 代理订单 Internet 传真 订单审核 资金审核 排运输计划 发货 代理收货 是否有货 生产 Y N 订单确认 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 香港 广东惠阳 北京 北京 苏州 广东 国内供应商 上海分库 代理 美国 新加坡 韩国 马来西亚 国际供应商 最终用户 1天 2 8周 1 5天 2 3天 物流周期 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 保证最优的成本 为企业获取利润 物流运作的主要目标 提高物流周转速度 保证及时供货 提高客户满意度 避免物料积压 降低部件降价风险 提供最优的采购成本 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 最优的总成本 合理的材料安全库存 客户的需求要求快速响应部件的采购周期长部件的频繁升级需求多样性 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 当前提高运作水平的关键要素 提高销售预测的准确性 提高部件的质量控制 提高部件的通用性 与供应商建立良好的合作关系 了解供应商的运作方式以优化我们的运作模式 达到双赢的目标 建立完善的信息系统 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 将联想信息系统延伸到主要代理商 策略供应商和运输合作伙伴的内部运作系统 大供应链 运筹策略 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 供应商 渠道 供应链管理 SCM 供应链理念及其业务概况培训 电脑公司供应链业务状况 供应链理念及其业务概况培训 供应链发展的总体目标 综合计划系统 支持变式BOM支持在途查询 客户端软件中支持代理商销售 库存管理 电脑公司供应链业务状况 支持门到门服务 供应链理念及其业务概况培训 电脑