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文档简介
聚成华企在线商学院 怎样看人不走眼 二 讲师 张晓彤 第一部分 如何使各个职位各司其职 各部门各司其职 不茫然 制定正确的招聘战略 不盲目 把重点放在一线管理者 不瞎忙 按需求招聘 盖洛普的市场调查 倒S路径 人才管理启示 员工由人资招聘入岗 1 1 如何不盲目 如何不盲目 培训一线管理者 一线管理者对员工负责 业务部门是选材的关键 最大的上帝是客户 每个人都有客户 摩托罗拉的离职面试启示 规划招聘过程试试招聘过程评价招聘过程设计申请表格参与面试选择并实施心理测试背景调查参与选聘决定给业务部门适当培训及咨询 人力资源角色定位 构建伙伴关系 辨认招聘需要向HR传达招聘需要招聘会上参与向候选人传达信息确定所需的能力评估候选人做聘用决定 HR职责 业务部门经理职责 职责分清 资源共享 2 怎么样不瞎忙 衡量岗位是否真正空缺 岗位可否合并 缺人 用空缺的岗位去激励员工工作 实现员工的自我价值 招聘的先后顺序 节约成本的手段 寻找问题的火源 直线经理找到问题的内因是解决问题的最重要途径 教育是为美好生活作准备 斯宾塞 谢谢
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