某发电企业EAM建设情况介绍.ppt

某发电企业EAM建设情况介绍 目录 以设备台账管理为基础 设备维修管理为源头 工作单管理为核心 安全管理为保障 在设备管理典型化流程指导下的设备管理体系 设备运行管理 核心业务一体化平台EAM内容 资产战略管理 典型化作业 设备管理指标 设备维护管理 目录 EAM建设目标 构筑某分公司资产全生命周期数据管理一体化平台 实现全生命周期的资产管理体系 以缺陷管理 定期工作和项目管理为重点 形成标准化的企业资产管理流程和体系 对业务流程统一规范重组 通过完整的信息流转过程实现业务跨部门流转和协同工作 消除 横向孤立 纵向阻塞 的状况 实现了纵向一体化 在关注日常维修 预防性维修管理 项目管理三大维修业务自身闭环管理 实现资产管理一体化的同时 还专注资产管理流程和财务 物资流程间的数据沟通 实现横向一体化 1 2 3 4 目录 EAM标准及数据 有国标从国标 没国标从行标 没行标从集团 集团没有自己定 EAM总体介绍 标准及数据整理 数据平台 企业基础数据仓库 设备数据 故障体系 定期工作 工作票 操作票 460800 数据收集要素含量大 KKS 设备名称 设备序列号 专业 资产组 设备分类 设备父资产 设备部门 设备负责人 设备位置 生产厂家 设备型号 设备价值 设备说明书 作业指导书等20多项要素 收集了详细的设备信息 建立了完备的设备树 为设备全生命周期管理创造了条件 故障集 106故障现象 654故障原因 2001故障解决方法 318 数据逻辑关系复杂 故障体系 将故障现象 故障原因 故障解决方法联合整理 建立三者钩稽关系 并与资产组相挂钩 故障体系为有效收集设备故障信息提供了准备 定期工作 480定期工作计划 5000定期工作要素 2500 数据逻辑关系复杂 包含定期工作基础数据 定期工作计划 定期工作要素 定期工作基础数据包含专业 活动分类 活动类型 活动原因 活动名称 质量收集要素 周期 报警值等 定期工作计划包括资产名称 定期工作代码 计划类型 起始日期 周期 循环设置等16个要素 定期工作要素整理包含要素编码 名称 规则 定期工作代码 要素等多个要素 标准工作票 447300标准操作票 279993 标准操作票和标准工作票是电厂安全管理的重要内容 包含多项基础信息 操作措施和工作内容 七个电厂完备的整理为上线后双票管理稳定运行奠定了坚实的基础 依据 资源化 思想进行数据整理 将公司资料转变为资源 目录 EAM典型化流程 专题研讨 初步确定设备流程图 按照 流程化 的思想 从每一个电厂都抽调一名设备部副主任和一名业务骨干专门作基础数据和业务实施 公司领导多次到株洲现场指导 对EAM的流程作了认真仔细的研究 最后确定EAM共实施设备基础信息管理 缺陷管理 工作单管理 点检定修 项目管理 两票管理 交办工作管理七大模块 并对每一个模块的具体流程进行确定 共确定四十二个具体业务流程 流程化思想 EAM典型化流程 9 3 10 4 EAM典型化流程 4 9 3 目录 EAM业务整合 目录 EAM结构及功能 EAM系统 安全生产管理系统 升级 EAM结构及功能 EAM系统包含资产战略管理 设备运行管理 设备维护管理 典型化作业标准 设备管理指标五大部分 业务范围涵盖了设备维修 设备运行和设备安全性管理 EAM结构及功能 建立了以设备台账管理为基础 设备维修管理为源头 工作单管理为核心 安全管理为保障 在设备管理典型化流程指导下的设备管理体系 EAM结构及功能 完备的设备台账和维修历史数据库 EAM结构及功能 项目管理模块随时掌握项目进展情况及费用使用情况 供相关人员随时监控 EAM结构及功能 EAM结构及功能 EAM结构及功能 统一的两票管理系统 使现场的检修工作和操作处于了一个可控在控的状态 同时便于查找 便于统计 便于发现问题 便于解决问题 作到了流程清楚 责任清晰 管理便利 EAM结构及功能 将运行人员工作进行标准化和量化 并详细记录设备运行过程中产生的数据 运行过程中设备的投 退 保护等当班数据在系统中详细记录 EAM结构及功能 预防性维修可以根据计划预测设备的维护工作 并由此预测建立 工作单 根据工作单的执行情况来监控定期工作的执行情况 EAM结构及功能 工作单管理是设备维护管理的核心 通过工单实现预防性维护 缺陷管理 纠正 项目管理 工作单管理 交办工作 工单 计划排程 执行 关闭工单 完成工单 故障分析 预防性维护 实际维修成本 电厂层面的设备管理 统一管理规范统一设备台帐数据标准统一消缺 点检定修流程统一维修成本核算方式统一故障分析体系 设备管理指标缺陷分析 维修成本分析 缺陷分析 维护周期分析设备停工分析 设备运行历史记录 两票管理 交办任务 消缺申请 项目维护工单 EAM结构及功能 工作单能够完成工作任务 成本归集 安全管理 预算控制等生产中需要主要管理的部分 EAM结构及功能 工作单页面 EAM结构及功能 EAM运转体系 目录 EAM应用情况 EAM系统正在公司本部和下属电厂全面应用 运行状况良好 完成生产管理由业务代理 业务管控 进入持续改进阶段 全面提升公司生产管理水平 业务代理 工作内容 2007年 2008年 业务控制 持续改进 2008年 2009年 2009年 2011年 以全面预算管理为向导 以标准化数据为基础 以典型化流程为主线 数据加载 功能启用 业务代理 作业指导 设备信息历史查询 生产报表 标准项目管理 EAM应用情况 2008年EAM主要应用情况表 目录 EAM对管理的影响 缺陷提交缺陷处理缺陷完成 项目计划项目准备项目施工项目竣工项目关闭 定期维护计划下达定期维护工作执行定情维护工作完成 实现缺陷管理 预防性维修管理 项目管理维修业务闭环管理 实现资产管理流程和财务 物资流程间的数据沟通 实现核心业务一体化 通过工作单将工作量化 形成了对预防性维护和缺陷管理及项目进管理的有效监控 EAM对管理的影响 交办工作指标 工作单指标 缺陷管理指标 项目管理指标 安全管理指标 标准票 非标准票 执行票 标票率 废票率 合格票率 负责人总数 项目准备数 在执行项目 项目关闭数 在执行率 完工率 项目支出金额 一类缺陷 二类缺陷 三类缺陷 未消除数量 消除数量 消缺率 工作单类型 触发数量 发放数量 完成数量 关闭数量 定期工作指标 接收人个数 等待工作单数 在执行任务 完成任务 取消任务 任务完成率 统一分公司设备管理指标体系 发电指标 发电量 原煤量 锅炉油量 厂用