农业生态观光区技术标.doc

5、 施工组织设计1、 确保质量目标的措施2、 确保工期目标的措施3、 确保安全生产的措施4、 确保文明施工的措施5、 主要工序的施工方法6、 物资供应计划及保证措施7、 拟投入的主要施工机械8、 劳动力的安排计划9、 冬雨季施工措施10、 施工总进度网络计划11、 施工总平面布置图12、 农忙、春节期间劳动力及施工进度的保证措施附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 拟配备本项目的主要施工设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表1、 确保质量目标的措施第一节 工程质量内部监督保证体系施工质量保证措施是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量保证计划中最关键的一环，结合本工程的施工任务我们将从施工质量控制体系及施工质量控制措施来落实。1.1、施工质量控制体系施工质量控制体系主要为三个阶段，并通过这三个阶段来落实质量控制体系。1.1.1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。1.1.2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有:完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决偿交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。1.1.3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。质量控制体系详见质量控制体系图。1.2、施工质量控制措施1.2.1、施工计划的质量控制措施作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，有一定的施工难度，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，进化论何时都必须在项目经理部要立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度的计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。1.2.2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，业内技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特点是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目现场工程师（技术负责人），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：(1)、施工前各种翻样图、翻样单；(2)、原材料的材质证明、合格证、复试报告；(3)、各种试验分析报告；(4)、基准线、控制轴线、高程标高的控制； (5)、混凝土配合比的试配及强度报告。1.2.3、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。(1)、首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。(2)、其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。(3)、再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。(4)、最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。1.2.4、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于路面施工的材料质量，将会直接影响到整个工程路面质量，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按质量保证计划及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。1.3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见附图施工质量管理体系图。1.4、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。1.4.1、沥青混凝土QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程路面面层施工中沥青混凝土的各项质量指标达到相应的要求，主控项目为厚度和压实度。这个QC小组与沥青混凝土施工有密切联系，对整个工程质量的提高起促进作用。1.4.2、施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划直至总施工进度计划。质 量 保 证 职 能 分 配 表一责任要素 一相关要素序号要 素岗 位项目经理总工项目副经理施工负责人技术负责人安全环保员质检员资料员材料员支部书记预算员1文件资料控制程序2记录程序3环境因素识别与评价程序4危险辨识与风险评价控制5法律法规及其他要求索取与识别程序6信息交流程序7管理评审程序8人力资源管理工作程序9合同评审控制程序10标识和可追溯程序11成品保护程序12污染物管理程序13化学危险品的管理程序14施工现场安全防护设施管理保序15劳动保护管理程序16施工机构设备管理程序17能源资源节约管理程序18应急准备与响应程序19顾客满意评价程序20内部审核程序21监视和测量管理程序22不合格品控制程序23纠正与预防措施程序24物资采购控制程序25相关方管理程序26生产和服务提供的控制程序质量控制体系表施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工准备工作质量控制开工报告审核质量事前控制施工阶段质量控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制质量事中控制竣工质量检验工程质量鉴定文件工程质量评定竣工图质量检验评定资料工序控制工序间质量控制质量事后控制质量管理体系示意图项目经理部业主监理公司总部质量检查部门技术部门施工部门施工过程产品质量保证体系质量保证体系质量保证措施工程质量 施工前控制 施工中控制施工后控制 第二节 工程技术质量保证措施一 质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。施工质量保证体系见附图。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制、顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理设置的科学性决定着质量管理工作的优劣（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中，我们拟订以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。 项目工程师的质量职责项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质保经理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程师负责。同时，作为项目现场工程师应组织、编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。质检工程师的质量职责质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，具有大专以上学历，持有相应的岗位证书。在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。(3)施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图附图。2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体系的正常动作必须以质量控制体系来实现。(1)施工质量控制体系的设置首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成局面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因采取相应的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并提出改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。(2)施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施，以保证体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到解决。开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度。(3)质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求。故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，以要加强人员的评定工作。人员的管理及评定工作对象应是对项目的全体管理层及劳务层，对其实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的人员在随时保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。“机”的因素随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械施工对质量的影响亦越来越大，故必须确保机械入于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中持有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的施工组织设计，对施工流程及施工方法作详细介绍，便在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实，才是确保本工程施工质量关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。施工质量管理体系图公司总部质量检查部门施工部门技术部门质量保证计划质量保证体系施工过程产品监理项目经理部业主施工前控制施工中控制施工后控制质量保证措施 工程质量二 质量保证总体措施本工程若有幸中标，我公司决定从以下方面采取质量保证措施：一）、从工程技术负责人员上保证：委派业主确认的曾施工过类似工程的项目技术负责人担任该工程项目技术负责人,组建工程技术小组，并配合专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。按照公司服务控制，项目授权质量管理,专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标。二）、从物质供应质量上保证项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物质采购手册，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2、采购前需分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。3、实行动态管理。项目部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4、加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑，就加倍抽样或全数检验。三）、从技术上保证本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司,以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。四）、从施工力量上保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。五）、从经济措施上保证保证资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给予奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给于奖励。六）、从合同措施上保证全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。七）、从制度上保证进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。八）、从计量上保证计量管理是质量控制的根本，严格按照安徽省建筑施工企业计量检测与计量配合规范的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。三 质量管理制度措施一）、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对分包工程进行全面质量控制），分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。二）、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交度。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。三）、材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。四）、样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。五）、施工挂牌制度主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。六）、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。七）、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。八）、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。九）、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。十）、工程技术、质量的文件资料管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。十一）、工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定不合格的工程不得交工。十二）、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。2、 确保工期目标的措施 (一)、工期保证措施本工程的施工总工期，我们将控制在180个日历天内完成。鉴于本工程为跨季节施工可能性较大，天气变化及节假日对按期完工是个重要制约因素，因此，在安排实施总的工程施工进度计划时，应根据现场、天气、劳动力等方面的具体情况，合理、灵活调整施工进度计划。在工程前期施工时，如施工场面已打开，必须加大劳动力、机械设备、资金的投入，按非常规施工。只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，以总体施工进度计划为依据,对阶段性节点工期以至整体工程总工期,进行逐段有效控制，才能完成本工程工期目标。具体措施为：1 建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备，材料供应、劳动调配、进度控制和资金的使用，取得有关部门的支持，创造良好的外部施工环境，保证施工能紧张有序地进行。2 编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用各级网络控制工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，并严格按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。 3 我单位已对本标段做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应、施工实施机构等已作了准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机械设备，早进点，快准备。千方百计创造条件，尽早开工，使各工点尽快形成施工高潮。4 积极与交通、公安、环保及市容等单位保持密切的联系提前办好各种手续，取得支持，创造良好的外部环境，保证施工进度的正常进行。5 建立工地调度会议制度，每周由公司分管经理或项目经理主持会议，检查施工计划落实情况和存在问题，提出处理意见，指定专人负责解决，保证施工计划顺利完成。6 加强内部管理，实行内部承包，调动一切积极因素，保质量完成任务。7 提前作好夏季、雨季施工作业的各项准备工作,制定相应的措施，配置防雨、防涝、防高温的必要设施和器材，尽量减少歇工，避免不必要的损失发生。(二)、关键工期保证措施1施工环境与地方协调保证与所在地建立良好的社会关系，项目部设立专人，在业主协调下，主动积极地和辖区政府，供水供电单位，市容管理以及周边单位联系协调，加强与施工有关各个方面沟通，严格对自身人员的因素进行预控，把干扰减少到最低程度。为施工创造良好的社会环境。2 组织保证本公司抽调优秀人才，精良设备组建工程项目部，公司各部门负责人组成对口协调组参与阶段性施工计划修订和编制，审定项目部的月计划，从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证工期。3 现场计划调度保证由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，重要的关键项目还应编制作业指导书，并据此指导协调作业层编好月、旬计划。在此基础上开好每天下午的调度会议，加大及时修订和协调力度，做到保证以日保旬，以旬保月。4 技术及制度保证技术上，把技术优先至于施工方案的首位，制度上，项目按照公司ISO9001认证标准，以控制19个要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与指挥部、监理工程师、设计人员相互沟通，协调。首先，做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，下达作业指导书，进行技术交底，抓好方案实施前的关键环节；二要按经总工审核且由工程师批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任制，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；三要结合实际，推进技术创新，应用新技术、新工艺设备提高工作效益。3、 确保安全生产的措施（一）、工程施工安全目标施工安全目标：为认真贯彻市安全文明施工管理办法，做好本拟建工地安全文明工作，加强管理，贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，特别制定下列管理目标： (1)、工地无重伤以上安全事故和其它安全责任事故。(2)、轻伤频率控制在0.24%以下。(3)、本工地创安全文明工地。(4)、全员安全教育面100%，管理人员持证率100%，特殊工种上岗持证率100%。(5)、无设备损坏事故，工地设备完好率100%。(6)、做好工地治安保卫工作，不发生火灾、盗窃和打架斗殴事故。(7)、做好食堂卫生工作，杜绝发生食物中毒及其它事故。(8)、做好夏季防暑降温，冬季防寒保温工作。 （二）、安全生产管理体系安全生产管理体系由安全生产管理组织机构、安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。详见项目安全管理体系框架图。（一）2.1、安全生产管理组织机构自进场开始施工起，既在项目建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者的安全生产管理组织机构，确保安全在全方位得到执行。详见安全生产管理组织机构图。(二)项目安全管理体系框架图（一）施工负责人安全负责人技术负责人施工员、材料员安全员技术、资料员1、安全设施搭设施工安全措施所用材料、物资设备落实。2、支持安全检查人员履行职责，纠正违章作业。3、落实上级建管部门、业主、监理等安全隐患整改措施。4、掌握施工现场安全动态，维护安全、防范危险，预防火灾。5、监督各工种操作人员按“安全操作规程”作业。1、进场人员上岗安全教育。2、分部分项工程安全检查、验收。3、组织参加安全检查、例会，提出安全隐患并督促整改。4、收集整理安全资料，确保安全生产过程的可追溯性。5、安全事故上报，调查，登记。6、进行安全交底。1、根据工程特点，编制安全施工方案。2、针对工程施工环节需要制定相应安全技术措施。3、对周边环境有可能造成损害的制定相应安全技术措施。4、协助项目经理建立健全安全生产责任制。5、安全生产教育培训，遵守安全生产法律、法规及行业规程规章。项目经理安全生产管理组织机构图项目经理现场负责人现场安全员治安保卫人员施工员、技术员各施工班组长施工班组工程安全交底检查操作确保2.2、安全生产责任制(1)、项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况。保证施工现场的安全生产。(2)、项目经理或分包商派来的项目经理：直接对安全负责，并督促、安排各项安全工作，随时检查。(3)、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。(4)、安全负责人（包括分包商的安全员）：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。(5)、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。(6)、 劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。(7)、消防负责人：保证防火设备设施的齐全、合格、消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。(8)、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。2.3、安全生产制度根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位，以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖惩条例，以确保制度及各项措施的落实。（三）、安全生产技术保证措施31、安全措施 (1)开工前向全体职工进行安全交底及重点部位、安全措施教育。要有安全技术交底单。 (2)断道施工，在道路两端设警告标志并进行围挡。 (3)断道施工，有专人疏导交通。 (4)道路施工机械有专人指挥。 (5)远离高压线、房屋及燃气管线。 (6)在开挖沟槽的位置上标出地下物的位置、埋深及种类，并对工人进行安全交底。 (7)人工开挖土方时，严禁掏洞，要自上而下拓宽沟槽。前后距离不少于3m，左右间距应大于2m。 (8)使用机械开挖沟槽时，要设专人指挥。 (9)挖槽时施工员要随时检查边坡坡度及稳定情况，发现不稳定情况要及时处理。如支撑，放坡等。 (10)沟槽边1m以内不准堆土、堆料、停放机械。高压线下严禁堆土、堆物及吊装施工。 (11)沟槽两头设标志牌、标志灯，沟槽两侧用护栏围挡，夜间设红灯示警。 (12)槽下施工必须戴安全帽，上下沟槽必须走梯子，严禁攀登坡度板上下沟槽，严禁跳槽。 (13)人工下管前，必须检查大绳是否完好无损，腐朽和断股大绳不得使用。 (14)人工下管时，必须有专人统一指挥。 (15)翻斗车、铲车要慢速行驶，槽边卸料要设挡木，防止溜车。 (16)砌检查井时，沟边堆料及码砖不得超过三层，下料时用灰砖溜子，不得直接倾倒。 (17)各种机械车辆专人使用，蛙式夯、振动器操作人员持证上岗。安全劳动用品配戴齐全，加强机具设备检验保养，不准带病作业。 (18)生活区内应备有足够的消防器材。 (19)外租机械在进场前，必须签订安全协议书，注明安全施工责任，并由施工员进行安全交底。 (20)吊装施工时起重臂下严禁站人。32、临时用电安全管理制度和措施 1临时用电安全管理制度 (1)对施工人员进行用电安全教育。 (2)一切电器设备由带本电工负责，其他人员不得随意动用。篷内、管内、井内照明应用低压36V以下安全电压。 (3)各种电器闸箱安装使用要安全规范。 (4)各种电器设备雨天严禁使用。2临时用电安全管理措施 (1)临时用电线敷设： 1)采用三相五线制，保护接地，用橡胶套线架设。 2)有电源接线图和用电系统图。 3)由专职电工对接地装置进行检查，确保安全。 (2)手持电动工具： 1)由专职人员负责使用、保养，其他人员不准动用。 2)使用时要配戴齐全、安全有效的防护用品。 (3)电器设备： 1)需持证上岗的电器设备，无证人员严禁动用。 2)使用时要配戴齐全、安全有效的防护用品。 3)实行一机一闸控制，采用漏电开关控制。 (4)配电箱、开关箱： 1)牢固、防雨、防尘、距地60cm，有明显警示牌。 2)统一编号，箱门上锁，停用断电。 3)开关箱内的插座、熔断器及保护装置安装符合规定。 (5)电焊机： 无证人员严禁动用。 (6)照明电路： 1)室内一律采用36V照明变压器，并加装熔断保险及漏电开关。 2)木板房内可用220V线路，但要符合有关规定。33、安全防护管理措施 (1)为认真贯彻和落实施工现场“安全第一，预防为主”的安全防护工作方针，结合本工程实际情况，制定“临时用电”、“机械安全”等八项防护管理措施，依据岗位责任制落实到人。 (2)工地专人负责现场的安全防护监督检查工作，做到工地勤检查、勤监督，发现问题及时处理。将隐患消灭在萌芽中，杜绝任何工伤事故的发生，实现工地现场安全达标。 (3)加强对施工人员的安全生产、安全防护教育，提高施工人员的自保意识。 (4)工地建立以项目负责人为首的安全管理领导小组，认真执行安全管理综合检查制度，分施工项目和作业内容进行全面的检查，并留有检查记录。要依据安全管理奖惩办法奖安惩患。 (5)工地建立每周一安全活动，班前五分钟讲话及工序安全交底活动制度。 (6)工地及生活区要设立醒目的安全标志和标牌。 (7)施工人员配置符合标准、齐全的劳动防护用品，杜绝违章指挥、违章作业等。34、机械安全防护管理措施 (1)大型施工机械的操作要符合安全操作规程。中、小型机械的使用应符合规定。 (2)装载机、搅拌机、卷扬机等设备安装操作要严格执行操作规程。并做到机械设备保养经常化，及时消除隐患及各种不安全因素。 (3)所有机械驾驶操作人员必须持证上岗，并定期进行检查。 (4)外租机械使用前应签订安全协议。35安全操作规程一般规定 为规范道路工程施工作业人员的安全操作，控制和预防工伤事故，确保作业人员的安全与健康，必须遵守以下规定： 1作业人员必须经安全技术培训，掌握本工种安全生产知识和技能。 (1)新工人或转岗工人必须经入场或转岗培训，考核合格后方可上岗，实习期间必须在有经验的工人带领下进行作业。 (2)特种作业人员必须经过安全技术培训，取得主管单位颁发的资质证后持证上岗。 (3)汽车司机必须取得交通管理部门的驾驶证后方可上岗。 2高处作业、尘毒作业人员应定期参加体检。患有禁忌症者不得从事此项作业。 3作业前必须听取安全技术交底。掌握交底内容。作业中必须执行安全技术交底。没有安全技术交底严禁作业。 4非机械操作工和电工严禁进行需专业人员操作的机械、电气作业。 5电动机械应采取防雨、防潮措施。 6严禁在高压线下堆土、堆料、支搭临时设施和进行机械吊装作业。 7作业时应保持作业道路通畅、作业环境整洁。在雨、雪后和冬季，露天作业时必须先清除水、雪、霜、冰，并采取防滑措施。 8必须检查工具、设备、现场环境等，确认安全后方可作业。 9高处作业时，上下必须走马道(坡道)或安全梯。 10下沟槽(坑)作业前必须检查槽(坑)壁的稳定和环境状况，确认安全。上下沟槽(坑)必须走马道或安全梯，通过沟槽必须走便桥。严禁在沟槽(坑)内休息。 11雨期季节深槽(坑)作业时,必须经常检查槽(坑)壁的稳定状况,确认安全。 12作业时必须按规定使用防护用品。进入施工现场的人员必须戴安全帽，严禁赤脚，严禁穿拖鞋。 13严禁擅自拆改、移动安全防护设施。需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工技术管理人员同意，并采取相应的可靠措施。 14作业时必须遵守劳动纪律，精神集中，不得打闹。严禁酒后作业。 15脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。 16临边作业时必须在作业区采取防坠落的措施。施工现场的井、洞、坑、池必须有防护栏或防护箅等防护设施和警示标志。 17严禁从高处向下方抛扔或者从低处向高处投掷物料、工具。 18夜间作业场所必须配备足够的照明设施。 19沟槽边、作业点、道路口必须设明显安全标志，夜间作业必须设红色警示灯。 20施工过程中必须保护现场管线、杆线、人防、消防设施和文物。 21作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。紧急处理时，必须在施工技术管理人员的指挥下进行作业。22作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救。四、确保文明施工的措施1文明施工及环保目标计划 文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照安徽省有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，严格按照国务院393号令和驻马店市相关规定，对于文明施工管理详见详见施工管理组织计划附图。本工程文明施工目标为：确保工地文明施工，创建施工示范工地。2文明施工及环保保证措施(1)、总平面管理总平面管理是针对整个现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：a、施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。b、供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的位置。c、所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。d、在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。(2)、重点部位系统 a、排