对公司企业文化的一点认知.doc

.对公司企业文化的一点认知企业文化，是指一个企业整体形成的企业形象的总和，它包含一个企业的价值观念、经营理念、管理作风、行为准则、道德法规、技能方法、传统习惯等等各方面。随着中国国门的打开，在与国际贸易交往越来越频繁的今天，我们已经进入了一个全球竞争的时代。能成功的公司，必将是采用新企业文化和新文化策略的公司。记得有一位资深的管理大师曾说过：“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战”。由此可见，一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。今天，已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心活力。企业文化的核心动力就是文化力。而文化力的根源归根到底还是在于“以人为本”。因此，如何“聚一流人才”就成为了企业文化核心动力的重中之重。个人认为，“一流人才”不一定就是学历非常高的人才，它还包含优秀的品德作风，娴熟的操作技术、丰富的管理经验以及果断的决策能力。而这其中又以优秀的品德作风首当其冲。古人云：“先做人后做事”，是具有非常深刻的道理的。 “聚一流人才”，这里的“人”，既包括企业股东、经营者和员工，也包括其他外部环境中的人，如我们的配套厂商和经销商。“以人为本”其目标就是要，对外具有社会责任感，包括诚信经营和顾客至上的理念，对内要造就团队精神，包括集体荣誉感和协作意识。“诚实、进取、齐心协力、团结一致”，才能使我们的企业无坚不摧。谈到“聚”，我觉得并不一定局限于“聘”，更在于“留”，在于公司对在职员工的发现和培养。很多时候，在原公司看似很不起眼的普通员工，换过一家新公司以后，却能意气风发、独挡一面。为什么呢？并不是该员工在原公司办事不出力，而是因为原公司疏忽了对他才能的发现和培养，结果却不知不知觉将人才送给了自己的竞争对手。再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中不断提升。企业不应只着眼于如何用人，而应从企业发展定位的实际出发，注重培养人，帮助员工规划职业生涯，最终留住人才。一个经常招工的企业肯定不是一个好企业。培训不是义务、不是恩赐，而是职工的权利、福利，更是企业的责任，是企业发展的内在需要。如果一个企业的发展定位与员工本人目标发展定位相吻合，员工会认为他们的工作是有价值的，生活是快乐的。于是就会产生巨大的能量，兴奋并充满激情，会创造出更加优秀的产品和服务，企业和员工彼此也会更加相互信任。“一流环境”既包括硬件设施，也包括软件环境。但我觉得更为重要的要表现在软件环境上。著名的IBM公司其总部并不大，但他的一举一动却能给全球的IT行业造成巨大的影响。而软件环境中，人文环境又起着决定性的作用。俗话说，近朱者赤，近墨者黑。以员工影响员工，塑造一个良好的工作氛围，以此带动整个公司员工工作的积极性，是每个管理者必须经常思考的问题。如果一个公司能够做到让员工“在工作中享受生活”，那么这个公司的前景必当不可限量。豪进公司很快就会入住工业园，那么从硬件环境上考虑，相比现在，肯定要好很多，所以我们的重点应该放在软件环境上。努力创造出健康、和谐、团结、奋进的工作和生活环境，让“爱厂如爱家”的观念从员工的内心中自己迸发出来，从而心甘情愿的为公司奉献自己的光和热。业内有一种说法：“一流企业设立标准，二流企业开发技术，三流企业制造产品”。由此可见，一流的企业肩负着为行业树立榜样、建立标准的历史使命。就目前而言，我国虽然已经成为了世界上摩托车的生产大国，但就技术和开发而言，还处在最初的仿制阶段，甚至喝的都是别人的残羹剩汤，这方面，恰恰是国内众多摩企的“软肋”。而企业要想在业内树立榜样，首先得自己的企业标准化、流程化、栅格化。现正风靡全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开，但说实话，虽然国内众多的企业通过了该组织的认证，但却没有真正意义上按标准去执行，目前的豪进又何尝不是如此。所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准，然后依照标准，制定流程，一步一个脚印，忙而不乱，稳中上升。栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律：给人以权力，组织才有权力；给人以空间，组织才有空间；给人以规则，组织才会有效率；给人以利益，组织才有利益。同时，“做一流企业”，还涉及到一个原则问题。当产量与质量发生矛盾时，是选则产量还是选则质量，其结果与企业的生命线息息相关。但在豪进公司，当两者发生矛盾时，是否我们每次都选择了质量呢？值得深究。只有自己做大做强，挺得起腰杆，说得起话，才能为业内树立榜样、制定标准。“民族精品”重在一个“精”字。既然加上了“民族”二字，自当精雕细琢，产业报国。对外而言，至今为止，我们豪进公司的产品已经远销到了世界各地，而从某种意义上来说，车卖到哪里，在那里，豪进就代表中国，我们应该为“Made in China”这几个字感到自豪。但是，也应深刻领悟到肩上民族责任的重大。稍不留神，我们可能就会给国家的脸上抹黑。对内而言，我们应深谙“社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值” 的道理，不能以追求利润为唯一的目标，而是应具有超越利润的社会目标。这样我们的企业