中小企业成本管理概述(ppt 29页).ppt

中小企业成本管理 一 成本管理的意义 1 激烈的市场竞争使企业开始步入 微利 时代 在原材料和能源价格的上涨 交通运输费用的增加 土地涨价 环保准入条件提升 人力资源价格上升 出口退税政策的调整 人民币对美元的升值以及融资成本提高等多方面的因素共同作用下 引发企业的生产经营成本上升 2 企业的市场竞争优势之一 在于成本优势 当企业的个别成本小于产品价格 即社会平均成本 时 企业就可以获得利润 反之 则亏本 当企业的产品价格小于产品价值时 企业就可以获取消费者剩余 即成本比较优势 反之 则相反 3 公司理财的目标和内容的管理要求 公司理财的目标是实现公司市场价值增长最大化 它以持续盈利作为基础 股东财富安全 员工环境社会贡献 企业发展核心价值观 客户 二 成本的含义 成本是指企业为了获取未来收益而发生的资源流出 产品成本定义表 三 现代成本管理的变革趋势 筹资管理 投资管理 成本 利润管理 资产管理 现代成本管理体系 执行 一 成本概念的范畴 由制造成本拓展到产品生命周期成本 产品生命周期是指从产品的产生至消亡整个过程所经历的期间 产品生命周期概念可以从以下四个视角来认识 1 市场视角的生命周期 指从产品进入市场到退出市场的循环过程 包括导入期 成长期 成熟期 衰退期四个阶段 这一视角有利于企业制定适宜竞争战略的思考 2 生产者视角的生命周期 指从产品创意到生产出来直至停产这一过程 包括研究与开发 设计 试制 生产 停产 这一视角有利于企业确立成本竞争优势的思考 3 用户视角的生命周期 指用户从购入产品 使用产品直至报废处置的整个时间循环 这一视角有利于企业提高消费者剩余的思考 4 社会视角的生命周期 指将整个社会作为一个广义的消费者 包括产品对环境保护等方面影响 这一视角有利于企业对社会贡献的思考 产品生命周期内发生的成本可归结为四个梯次 第一梯次是制造成本 即制造过程中发生的成本 主要包括直接材料成本 人工成本和制造费用等 第二梯次是企业产品生命周期成本 即在整个企业经营过程中发生的成本 主要包括产品研发 开发 设计 制造 营销等过程中的成本 第三梯次是顾客产品生命周期成本 它不仅包括上述经营过程发生的成本 而且还包括顾客使用成本 第四梯次是社会产品生命周期成本 它在第三梯次成本的基础上 还包括废弃成本等社会成本 二 成本管理的范围 由生产领域向整体价值链扩展 企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间 成本管理不仅包括企业内部的价值链分析 而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析 三 成本管理的视野 由日常成本管理拓宽到战略成本管理 战略成本管理是从战略高度对企业成本发生的过程与结果进行全面了解 控制和改善 以获取企业长期竞争优势 战略成本管理的基本框架由战略定位 价值链分析和成本动态分析三部分组成 四 成本控制的环节 从下游 中游和上游实现全面控制 现代意义的成本控制对象包括 1 业务过程上游的开发设计目标成本 2 业务过程中游的制造目标成本 物流目标成本和营销目标成本 3 业务过程下游的使用目标成本 维修保养目标成本和废弃目标成本 五 成本管理的导向 由 生产导向型 转变为 市场导向型 1 成本管理的目标不仅仅局限于降低生产成本 而应上升为 用户满意 乃至 社会福利最大化 2 成本管理的重点由单纯的 省钱节约 向 花钱节约 转变 3 成本管理的手段由事中 事后的纠偏转为事前预测决策 事中监测纠偏和事后反映整改相结合 六 成本降低的形态 由成本节省上升为成本避免 1 成本节省成本节省是有组织 有计划地运用各种手段 方法和措施降低企业内部各项成本和费用 成本节省一般表现为 成本维持 和 成本改善 两种执行方式 是成本降低的一种初级形态 1 通过防止事故 比价采购 控制库存等降低单位产品成本 属于成本维持的形式 2 通过扩大生产规模和提高劳动生产率来降低单位产品成本 属于成本改善形式 2 成本避免 成本避免是指从管理的源流来挖掘成本降低的潜力 是成本降低的高级形态 其基本思想是立足于预防 即早期避免成本的发生 七 成本管理的主体 由成本管理机构向全员成本管理拓展 成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的全体影响者与参与者 第一 企业的决策阶层决定和影响着企业成本形成的基础条件 第二 企业的工程