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文档简介

结案报告时间： 2008-5-10地点： 兰州TWI培训结案报告一、 缘起：提升生产部门组级人员现场管理能力二、 目标：通过TWI地学习解决生产现场出现问题提高工作效率三、 对象： 组级和储备组级人员四、时间： 2008年5月10日五、课时数： 8小时 学时 人时数：8小时/人六、学员出勤状况：应到人数实到人数出勤率备注777799%夜班生产无法参加七、 参训学员分析：管理生产营业企划合计1520301277八、 费用情况： 单位：元讲师费餐费交通费住宿费场地费其他总计人均九、 讲师评估：讲师姓名课程准备情况（20分）授课技巧（25分）授课的逻辑性（15分）与学员的互动性（10分掌握课堂进度（10分）对主题专业程度（10分掌握课堂气氛（10分）总分李德胜20251591010998李德胜19231591010995李德胜192414999993李德胜202415101091098李德胜2024148991094李德胜202415101010998李德胜20201599101098李德胜李德胜李德胜李德胜李德胜李德胜李德胜李德胜十、 课程进行状况：课程进行顺利，时间控制良好十、学员上课状况：学员学习积极性良好，互动能力强十一、行政安排事项检讨：应加强与学员的沟通，更合理的安排授课时间十二、学员心得摘录：“希望总部多举办一些关于这样的培训，可以提高我们自身的工作能力，学习更多的工作技巧”；“希望训练中可以多增加一些案例分析”十三、结论与建议： 在进行训练中学员都表示出很大的积极性，但在学习中有学员提出生产旺季时学习twi课程，在使用时会有困难，因为接触时间短，运用肯定不熟悉生产任务忙时就不一定会用。应加强训练后的追踪，在学习后应尽快再次安排第二次训练，直到学员工作中熟练运用其工作技巧！总经理： 人资主管： 部门主管： 报告人：李德胜 2008-4-29【下载本文档，可以自由复制内容或自
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