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文档简介
结案报告时间: 2008-5-10地点: 兰州TWI培训结案报告一、 缘起:提升生产部门组级人员现场管理能力二、 目标:通过TWI地学习解决生产现场出现问题提高工作效率三、 对象: 组级和储备组级人员四、时间: 2008年5月10日五、课时数: 8小时 学时 人时数:8小时/人六、学员出勤状况:应到人数实到人数出勤率备注777799%夜班生产无法参加七、 参训学员分析:管理生产营业企划合计1520301277八、 费用情况: 单位:元讲师费餐费交通费住宿费场地费其他总计人均九、 讲师评估:讲师姓名课程准备情况(20分)授课技巧(25分)授课的逻辑性(15分)与学员的互动性(10分掌握课堂进度(10分)对主题专业程度(10分掌握课堂气氛(10分)总分李德胜20251591010998李德胜19231591010995李德胜192414999993李德胜202415101091098李德胜2024148991094李德胜202415101010998李德胜20201599101098李德胜李德胜李德胜李德胜李德胜李德胜李德胜李德胜十、 课程进行状况:课程进行顺利,时间控制良好十、学员上课状况:学员学习积极性良好,互动能力强十一、行政安排事项检讨:应加强与学员的沟通,更合理的安排授课时间十二、学员心得摘录:“希望总部多举办一些关于这样的培训,可以提高我们自身的工作能力,学习更多的工作技巧”;“希望训练中可以多增加一些案例分析”十三、结论与建议: 在进行训练中学员都表示出很大的积极性,但在学习中有学员提出生产旺季时学习twi课程,在使用时会有困难,因为接触时间短,运用肯定不熟悉生产任务忙时就不一定会用。应加强训练后的追踪,在学习后应尽快再次安排第二次训练,直到学员工作中熟练运用其工作技巧!总经理: 人资主管: 部门主管: 报告人:李德胜 2008-4-29【下载本文档,可以自由复制内容或自
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