外贸部管理制度

外贸部管理制度第一章. 外贸部职能部门名称: 外贸部直接上级: 总经理部门本职: 组织, 完成公司的年度销售任务.一.主要职能:1. 制定年度销售计划, 进行目标分解, 并执行实施;2. 管理,督导外贸部正常工作运转, 正常业务运作;3. 建立各级顾客资料档案, 保持与顾客之间的双向沟通;4. 合理进行外贸部的预算控制;5. 制定业务人员的行动计划, 并予以检查控制;6. 配合企划部作好木屋的推广, 促销;7. 收集市场信息;8. 做好合同尾款的回收;9. 做好销售服务工作, 促进,维护与客户的关系;10. 组织,完成各类产品的销售.二.外贸部职能说明书A. 外贸部经理 直接责任:1. 分析市场供应, 需求, 成交量等竞争状况. 正确作出市场销售预测报批;2. 拟定年销售计划, 分析目标, 报批并督导实施;3. 根据发展规划合理进行人员预备, 配备;4. 汇总市场信息, 提报调整, 修改建议;5. 关注所辖人员心态变化, 及时沟通处理;6. 编审销售预算, 并对预算做过程控制, 降低销售成本费用;7. 组织建立完成的客户档案, 确保业务人员离职后客户不丢失;8. 指导, 巡视, 监督, 检查下属;9. 定期向上级述职汇报;10. 向直属下级授权, 布置工作;11. 制定部门工作程序, 和规章制度, 报批通过后实行;12. 制定业务员的的职务说明, 并界定其工作范围;13. 负责业务员的工作程序的培训, 执行和检查;14. 参加公司例会和有关销售业务会议; 领导责任:1. 对外贸部工作目标的完成负责;2. 对外贸部设置,人员合理性负责;3. 对公司商誉负责;4. 对销售指标的制定和分解合理性负责;5. 对外贸部给企业造成的影响负责;6. 对所属业务员的纪律行为, 工作秩序, 精神面貌负责;7. 对外贸部预算开支的合理性分配负责;8. 对外贸部工作流程的合理设计, 正确执行负责;9. 对外贸部负责监督的制度执行情况负责;10. 对外贸部所掌握的企业秘密安全性负责;主要权利:1. 有外贸部的代表权;2. 有对部门所属员工及各项工作的管理权;3. 有向总经理报告权;4. 对销售的现场指挥权;5. 对所属业务员工作的监督检查权;6. 对所属业务员工作争议的裁判权;7. 对所遇业务员的管理,业务,业绩的考核权;8. 对销售预算内经费的支配权;9. 一定范围内的价格优惠权;10. 一定范围内的突发事项的处理权;B. 业务人员: 直接上级: 外贸经理 工作职责:1. 严格执行销售程序, 规范销售;2. 严格执行行为规范, 热情服务;3. 对个人洽谈的客户, 负责售后跟踪及售后反馈及时汇报;4. 对个人发生的订单, 负责催收尾款;5. 接受客户异议和意见, 及时上报, 并协助经理处理;6. 做好销售统计工作, 填报各项流程表格;7. 听从经理的指挥, 执行经理发布的其他命令;8. 完成公司下达的销售任务;第二章 日常行为规范1. 在工作时间切在办公室内,长时间接打私人电话,或者接待私人探访 超过30分钟;2. 在办公室大声喧哗, 在非吸烟区抽烟;3. 办公桌脏,乱,差或破坏清洁卫生,乱扔垃圾;4. 工作时间睡觉;5. 将个人情绪带入工作, 对客户或同事无礼;6. 在工作中看与工作无关的书报杂志或网站;7. 事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟;8. 在未经允许的情况下用公司电话拨打私人长途或播伐168等信息号码; 第三章 外贸部保密制度一. 对公司的保密事项保密;二. 对产品的以下资料保密; 1. 原材料成本; 2. 总成本; 3. 平均价; 4. 已成交的低于折扣价; 5. 已成交的客户(客户声明不保密的除外)三.