如何做好一个变革者.docx

如何做好一个变革者变革是基于对当前状态的分析，在当前状态无法满足新的诉求的情况下而开展的一种改变性的活动；在我们日常管理活动中，小到合理化建议，中到创新项目，大到公司战略调整都是变革的不同形式；而在变革中如何做好变革者，则是一个需要详细探究的课题；1. 变革“真正推动者”：纵观中国历史，变革不在少数，其中著名的包括，商鞅变法、晁错削藩，王安石变法；其中以商鞅变法最为成功，秦国因商鞅变法而逐步发展成为战国后期最富强的封建国家；晁错削藩虽然造成了七国之乱，但从长期来开，还是为汉朝统治的长治久安建立了深厚的基础；王安石变法因宋神宗去世而匆忙结束，使宋朝陷入了党争的泥淖中；引起激烈的“党争”所以导致北宋的灭亡。去除多种复杂的因素，单看变革背后的支持者，不难发现，三个变法背后的君主决定了变法取得的成效；秦孝公大力支持，使得商鞅变法可以长期执行下去；汉景帝在面临七国之乱时，想法多变，似的晁错被杀；宋神宗后期和王安石的意见不一致和离世更是直接导致了王安石办法的失败。通过以上可以看出，变革的成败很大程度上取决于背后的支持者，在公司，一项变革背后的支持者通常是公司的最高领导人，无论冲在最前面的是谁，站在背后支持的，变革“真正推动者”，一定是公司的最高领导人；离开了他，任何变革的推动都缺乏长足的动力和有效的支持；因此变革中一定要获得公司的最高领导人的大力支持，并确保最高领导人在公司有足够的权限和权威支持变革，向戊戌变法那样基本无疾而终的，原因就是背后的推动者本身都自身难保，又何来能够支持变法呢。2. 变革“实际践行者”：变革有了真正的推动者，那么变革的核心就是“实际践行者”，也就是商鞅、晁错、王安石他们的角色；变革的主要思想其实都是他们提出的，他们对变革的必要性，坚持性是整个变革集团中最坚定，最明确的；但变革不是一件简单的事情，为了变革的成功，对践行者有相应的要求；1) 对变革有充分的信心以及可执行的措施，不然一无法说服最高领导人给予充分的支持，二无法有力的推进变革，导致变革不顺；2) 践行者需确保出发点是好的，是为整体服务的；而不能掺杂个人恩怨，私心等在里面；这样才会确保最高领导人给予充分的支持，同时实践者在推动过程中才不会被困难、诱惑等影响，从而改变变革的方向和内容；3) 践行者自身至少要身正；不一定完美，但要差不多；晁错借着汉景帝的崇信，虽然没有排除异己，但是也打压了不少对手；晁错企图利用镇压吴王刘濞叛乱之机，借景帝之手，杀掉自己的政敌袁盎也是导致最终自己被腰斩的一个原因；王安石变法中，除了王安石外，而他最重要的支持者与助手吕惠卿、章惇、曾布、吕嘉问、蔡京、李定、薛向等人个人品质多有问题，导致被人诟病；3. 变革“阻力制造者”：变革总是有阻力的，这个阻力可能来自集团内部，也可能来自集团外部，变革最大的制造者就是既得利益者；但是既得利益者在大义面前是无法明目张胆的公开反对的；通常措施有以下几种：1) 悄无声息使绊子；这是最常出现的一种措施；这就要求践行者要严格按照变革思路开展，针对发现的绊子要毫不留情的剔除掉，在大义面前，阻力制造者们是无处“伸冤”的；在规则允许范围内，践行者是占据优势的，但只能对事，不能对人，如果打压异己，那性质就不一样了；2) 曲线救国枕边风；实践者通常意志坚定，无法动摇；但有时反对者们会通过对领导者打小报告，拉拢领导者亲近之人，通过曲线救国的方式，动摇最高支持者对变革的支持根基；这就要求实践者要出于公心，行得正，才能不被反对者们抓住小辫子；3) 穷凶极恶撕破脸；七国之乱就是最典型的例子，朝廷之上反对削藩的大臣其实也是出自公心，担心会引发骚乱，他们不是真正的阻力制造者；真正阻力制造者是各地藩王；削藩触及了他们的根本利益，所以他们打着“诛晁错、清君侧”的名义发动叛乱，虽然叛乱很快被镇压，但晁错也被汉景帝腰斩