技术交底记录(中信、未来城).doc

技术交底记录工程名称中信。未来城二期工程建设单位成都中信城市建设有限公司工程编号交底部位公司级总交底监理单位交底人签字施工单位四川省第四建筑工程公司接收人签字交底日期交底内容：一、明确工程管理目标（一）质量目标1、合同要求基本目标：严格按国家现行的工程施工质量验收标准组织施工，工程质量一次验收合格2、创优夺杯目标：争获评“芙蓉杯”、“天府杯”或“鲁班奖”。（二）工期目标总工期目标为600天（日历天数），项目要严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。（三）安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于1.5、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。（四）文明施工目标本工程将争创省级“标准化文明施工工地”。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。（五）创建绿色环保工地目标：在本工程施工过程中贯彻成都市政府有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。（六）治安消防目标成立现场治安消防管理小组，强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。二、质量管理（一）建立健全各项质量管理制度现场制定一系列的质量管理制度，所有进入现场施工的安装及其它工序必须遵守现场质量管理制度。1、材料的检验、保管、使用制度（1）材料的进场检验制度凡本项目所用的材料，在订购前应进行质量情况调查，用ISO9001质量管理方法进行评审，进场的材料，成品、半成品都应有出厂合格证，厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验合格证，三证齐全。（2）材料的保管现场购置的材料均按要求入库存放，随用随领；现场钢筋堆放于钢管搭设钢管架上，砂、石堆场周围砌筑1.0m高240围墙，各种材料需插示标志牌。（3）材料使用现场建立限额领料制度，材料使用前由主办工长提出材料计划，并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发，现场内每个施工面做到工完料场清。2、技术交底制度工程开工前，由项目技术负责人主持编制各单位工程有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组长的技术交底，各级交底同时进行。3、施工挂牌制度本工程钢筋、模板、砌筑、抹灰等施工过程中要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目标。4、过程三检制度每个施工工序都应实行三检制度（自检、互检、专检制度），自检应有文字记录，隐蔽工程由主办工长、质安员班组长检查，并按要求由主办工长做出隐蔽记录。隐蔽工程自检合格后，经甲方、监理、质监人员验收并签字认可，方可施工下一道工序。5、质量否决制度对不合格分项，分部工程必须进行返工。6、质量样板制度严格推行“样板间”制度，各专业施工密切配合，确保工序质量，保证单项工程质量，加快进度，满足工期要求。7、成品保护制度建立合理的成品保护制度，确定合理的施工顺序，避免各专业施工时破坏成品，制订成品保护措施的制度。（二）质量管理的具体要求1、开工前，应认真进行定位测量放线、标高测设和复核工作，并及时办理定位测量放线记录的签字手续。2、分部分项工程施工前，施工技术人员应分别对操作班组进行书面和口头技术交底，并及时填写交底记录，要求参加人员签字齐全。3、施工现场安排专人负责计量和试验工作，严格控制砼和砂浆的用量，并在搅拌站挂配合比牌，计量器具按规定要求定期送检，保证用于工程施工的计量器具必须合格、有效。4、装饰装修必须先做样板间或样板件，经现场监理、甲方代表和公司有关人员验收合格后，再照样板进行大面积施工，以此控制工程质量。5、钢筋、水泥、砂石、砖、防水材料、砼、砂浆等材料和半成品必须见证取样送检，各种砼强度等级均应留置同条件养护试件，以上试验都必须合格。6、工程资料是质检站或其他相关部门判断责任主体行为是否规范、工程实体质量合格与否的重要依据，是客观见证材料，因此要求工程资料必须真实、准确、齐全、及时，档案资料应按要求分类保管。7、基础验槽记录中槽底土质描述的持力层、下卧层及土质分布要与地勘报告吻合。同时要按规范要求做钎探试验，对处理后的地基要按规定做荷载试验。8、施工总记录必须根据表格内容要求及时填写完整，其必须包括的内容：写明当日施工部位、施工的内容、施工进度、作业动态、隐蔽工程验收、材料进场情况取样送检情况、设计变更、技术经济签证、技术交底、质量、安全施工情况，材料检验试验情况、建设单位（监理、上级政府）有无来现场检查施工生产情况、劳动力安排情况以及停水、停电、停工情况。9、材料计划必须注明进场时间、质量标准要求，需要分批进货时要注明每次的数量和进场时间，并且制表人和审核人必须签字，材料计划由技术部门统一保管。10、技术核定单要求由项目技术负责人或技术员统一办理，负责人员要经常与现场工长沟通，及时办理；核定单要统一编号，由专人保管，不得遗失。11、按程序文件要求与外单位往来的文件和项目内部发放的文件资料一定要有签字手续，并注明签收时间和建立台帐；项目上还要建立受控文件清单。12、项目必须配备常用的施工规范、操作规程和质量验收标准方面的书籍，使现场施工管理有据可循，项目技术负责人必须经常检查本项目部所有的书籍是否为有效版本。13、项目技术负责人应及时组织有关人员认真熟悉图纸并进行图纸自审，将自审的有关问题汇总后参加业主组织的图纸会审，会审时间应尽量安排在工程开工一周以内。图纸会审的主要内容：（1）图纸设计内容是否满足有关规范规程；（2）是否符合现阶段施工技术装备，如果采取特殊措施，技术有无困难、能否保证安全施工，构造、节点是否合理；（3）设计依据特别是水文地质等是否符合现场实际；（4）建筑、结构、设备安装之间有无矛盾；（5）图纸说明、图纸尺寸、坐标、标高是否齐全、清楚、明确等等。四、安全管理安全生产是项目部必须重视的一项工作，必须贯彻“安全责任重于泰山”，将安全工作放在首位，做到“安全第一，预防为主”，建立和健全安全保证体系，分清各级安全生产责任制，建立各项管理制度，使安全工作落实到实处，切实加强施工现场管理，保障职工生命安全，杜绝任何安全事故的发生。（一）安全生产责任制总分包单位之间、公司和项目部之间层层签订安全生产管理协议，协议中明确各自的安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。（二）安全技术措施审批制度为保证施工安全，在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电、塔吊、施工升降等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司总工程师审批，签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员同意，形成书面文件。本工程规模大，新技术、新工艺、新材料等运用较多，对采用的新技术、新工艺、新材料制定相的有针对性的安全的技术措施，并付诸实施。（三）安全检查考核制度公司定期或不定期的组织全面检查或者专项检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题，对存在的事故隐患及时整改。公司将组织定期和不定期的安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施，解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全生产小组跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。安全检查活动记录归档，对提出的问题即时进行整改，同时对整改的问题也作好记录。（四）安全技术交底制度工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底结合安全操作规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。（五）安全教育培训制度对所有入场的工人进行严格的“三级”安全教育，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。（六）依照本工程的特点，制定有针对性的生产安全事故应急救援预案，如发生安全事故及时上报有关部门。并按照“四不放过”的原则严肃追究和处理。（七）班前安全活动制度项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。（八）持证上岗制度现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。所有架子工、起重、塔吊、施工电梯、电焊机、电工等机械设备操作人员、信号指挥工特殊工种，选派经过专业培训并取得相关证书、技术熟练、持有特殊工种操作证或临时操作证的人员。（九）设备设施交接、验收、使用制度施工现场的架子、临时电气线路、高层自升式门架、塔吊、施工电梯、砂浆和混凝土搅拌机、钢筋成型及其它机械设备均组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。机械设备交接使用时，填写交接记录。（十）使用安全三宝制度进入施工现场戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。（十一）坚持使用安全标志制度现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。施工现场有安全标志布置平面图，安全标志按图挂设。施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志符合国家安全标志的规定。（十二）坚持防火、保卫制度施工现场建立防火、保卫制度，配备足够的消防、保卫设施，贯彻执行预防为主，防消结合的方针，由防火安全领导小组负责实施。（十三）建立安全资料档案管理制度按照建设行政主管部门的规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。安全技术资料设专人管理，做到及时、完整归档。 (十四)采取各种合理的防范措施预防员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。五、文明施工管理1、按照政府监管部门的有关条例，做到施工标准化、现场景观化。2、现场成立文明施工领导小组，结合工地实际制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。3、创造良好的外观形象：（1）维护场容整洁，做到文明施工、规范化、标准化、制度化。（2）施工现场的大门是建筑企业外在形象的标志，门面庄重大方，不能歪斜破损，围墙外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调，场地出入口大门门扇应做成密闭不透式。（3）大门两侧广告宣传标语书写醒目，美观大方，维护场容整洁，门前“三包”落实责任人，做好周边环境及保护工作，坚持文明施工原则，做到不因外界因素影响而延误工期。（4）围墙砌筑要结实稳固，高度一致，围墙高度不得低于2.3米。在现场办公室周围摆放绿色植物或花草，使之达到施工现场园林化，营造良好的施工环境。（5）进入口设门卫值班，施工人员佩证出入现场。（6）一图九牌齐备：施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理、管理员名单及监督电话牌、安全生产牌、施工进度计划牌、新技术应用推广牌等，悬挂在门前或场内明显位置，图、牌幅高915mm，长1830mm，蓝底白字，书写仿宋体，字迹清晰、美观。4、现场平面管理：（1）根据现场具体情况对各类生产生活临时设施，做到经济合理，布置有序，搭设规范，现场道路、钢筋、木材及砂、石堆场，浇筑100150厚C10混凝土，做到硬地化。（2）按平面布置定点堆放现场材料、周转料具和半成品，堆放场地用石灰撒出界限，将材料在线内堆放整齐，砂、石砌块等大宗材料成堆见方，不许靠墙堆放。（3）设备、构件、钢材、门窗、木材、水电材料按规格、型号定点堆放，防潮湿器材做好防潮、防雨措施。（4）现场排水系统畅通，场地平整干净，无积水（5）临时水电线路按报批的施工方案规定架设，不得乱设。5、现场指挥标识：（1）施工现场管理人员、工人应戴不同颜色的安全帽，着装整齐，佩戴胸卡。（2）现场指挥、安全等检查监督人员应戴明显的袖章标志。（3）危险施工区域派专人值班，并悬挂警示牌，晚间悬挂警示灯。六、环境保护管理按国家有关环境规定，进场后及时与环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。粉尘控制措施：（1）设置专人清运现场建筑垃圾。清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制带盖的斗车内，集中采用运到地面后及时处理，防止扬尘。（2）总平面范围场地设置专人每天2-3次洒水后清扫。（3）松散颗粒材料堆放处砌筑砖墙围挡，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。（4）生活区食堂可烧无烟煤、天然气、碳等，严禁烧有烟煤。（5）现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土，运土方的汽车进出场时，项目派人在出入口铺设草垫及高压冲洗设备，加强配合和管理工作，保证场容及周围环境干净。2、废气控制措施：电焊工在室内操作采用电风扇排气。民工宿舍派专人管理，并定期打药，保持卫生，防止传染疾病发生。3、污水处理：现场施工污水二次沉淀后经排水沟排入到临近窨井内。4、噪音控制措施：（1）在施工中尽量降低扰民噪声。对产生震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等，除必须进行夜间连续施工的砼浇筑外，一般情况晚上10点以后尽量不施工，以保证附近居民休息。必须进行夜间连续施工的工程，应提前办理夜间施工许可证手续。（2）材料运输等汽车派专人指挥交通，不准鸣笛。（3）严禁在脚手架等设备上以敲击金属件形式通知操作人员。（4）材料装卸采用人工传递，特别是钢管，钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。5、施工现场园林化：根据施工现场特点及标准化文明施工对绿化的要求，利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当地方栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境。七、工期及进度管理（一）工期的组织保证措施1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。2、项目经理部设专人负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。3、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7、在冬期、雨季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。8、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。（二）工期的技术保证措施1、现场工程部要充分了解和掌握设计图纸，与设计部门保持密切联系，及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确和施工的连续性。2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。3、工程上始终存在各工种的配合问题，而工程自身工程量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失，因此，要求要各工种紧密配合，以保证工期顺利进行。4、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格。5、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。6、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。7、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。8、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。9、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。10、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。11、安排足够的劳动力，加快施工进度。合理组织各工序交叉作业，加快综合工期。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。12、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。13、为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。14、加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。15、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。（三）工期的资金保证措施1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。（四）材料供应保证措施1、内业技术部提前15天（大宗材料提前30天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。2、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。3、及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。4、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同料进场。5、周转材料等可在使用前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。（五）工期的机械设备保证措施1、施工现场对机械及其易磨损部件，必须经常维修检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，掌握机械磨损规律。2、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。八、降低成本措施（一）以成本降低为中心，搞好项目管理项目部首先在保证工程质量、安全、工期的情况下，制定本项目的成本降低计划，计算出各分部分项工程的计划控制数，把降低成本责任分摊落实到每位管理人员。项目各职能人员实行成本管理责任制，做到人人头上有指标，层层把关降成本。其次，要设立专职的成本核算员，建立成本监督和考核机制，及时跟踪考核成本计划的运行情况，对计划执行中存在的问题，及时发现及时解决，把亏损苗头消灭在萌芽状态。第三，建立健全各项成本管理台帐，为成本考核和成本分析提供依据。第四，每月召开相关人员参加的成本分析会，对当月的成本节超情况分析原因，及时找出成本管理中的漏洞，改进和完善成本管理责任制。按照成本降低的好坏实行奖惩，最大限度地实现降低成本的目标。（二）搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理1、加强材料管理，降低材料成本 材料费用占项目成本的比例最大，降低材料费是实现降低工程成本的最关键、最有效的环节。本工程从以下几个方面加强材料管理：（1）项目经理和材料员是控制材料成本的核心，现场要求项目经理和材料员精打细算，严格计划管理，突出超前性。（2）把好材料领用关，现场建立材料使用台账，严格限额领料制度和使用监督制度（3）编制材料需用量计划，避免盲目采购造成的人力、物力和财力的浪费。（4）严把现场进料关，做好进场材料（包括分包人材料）的数量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储存管理。（5）对材料进行货比三家，有效控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。（6）监督作业人员节约使用材料；加强材料使用中的核算；（7）重视周转材料的使用和管理，搞好剩余材料和包装材料的回收。本工程在周转材料的使用上，模板考虑3套模板进行流水作业，在保证混凝土强度的条件下加快模板的周转，以最大限度地减少周转材料费用。（8）严把材料回收关，做好残料、废料的再利用，坚持工完场清，保持现场文明整洁（9）材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件下进行。2、深化劳务管理，节约人工成本能否最大限度降低人工成本或避免人工费亏损，是实现总成本降低目标的重要环节之一。本工程从以下几个方面深化劳务管理：（1）首先以竞标或择优录用方式选择优良的、有实力的劳务队伍进行合作，以默契的配合和较强的劳动组织保证工程进度正常运行。（2）做好劳动力使用计划，合理调配和使用劳动力，按进度保证劳动力的及时进场和退场，减少窝工、返工现象发生，并保证施工需求。（3）加强施工任务书管理及时办理劳务结算。3、控制费用支出，杜绝不合理开支控制费用支出，杜绝不合理开支，是降低成本的又一有效措施。项目部成员以精干高效为原则，坚持定编定员、一人多岗、职责分明，又能相互补充的项目班子，减少冗员，降低支出。费用支出坚持按计划控制，先经各业务部门起草并核实，由项目经理批准的一支笔审批制度，对不合理支出坚决取缔。4、加强机械设备的管理，降低机械成本（1）垂直运输机械设备租赁费用较高，在整个工程中使用期长，合理配置垂直运输设备，能有效节约机械使用成本。本工程在布置机械时遵循齐全、合理、不浪费的原则进行选配，施工要充分发挥机械作用，达到快速、省工、省时，提高机械利用率的目的，从而降低工程投资。（2）为保证机械合理投入和使用，项目部编制机械设备使用计划，对进入现场机械设备进行安装验收，在使用中加强机械设备的管理、保养和维修，提高机械设备的利用率和完好率。机械操作人员持证上岗，搞好班组核算、单机核算、机组核算，对操作人员进行考核和激励，从而提高工作效率、降低机械使用成本。（3）有效控制外租机械的租赁费用，做到合理使用，节约机械台班费用。（三）抓住工程预结算、施工进度和资金管理三个环节，实现降低成本的目的1、提前编制施工图预算，做好工料分析工程在开工前编制施工图预算，做好工料分析，为安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本考核提供依据。同时与工程中标价进行对比，找出投标报价与实际预算的差异，为成本分析提供依据。2、合理组织施工，保证按期完工合理组织施工，使工程按总体网络计划施工是保证按合同工期完成的必要条件。只有在合同工期内按时按质完工，才能保证工期效益，否则，则可能性出现延误工期的索赔，造成不应有的损失。3、提高资金利用率，降低资金成本（1）加强资金回收管理。资金能否及时回收，直接制约着工程进度、材料价格、人工成本、费用支付、企业信誉，最终将影响工程成本。所以要加强对回收资金的管理，取得建设单位的支持和理解，按合同约定及时足额依法回收工程款，把资金对成本的影响降低到最小。（2）本工程项目部建立资金专用帐户，实行专款用；进行收支预测；统一对外收支与结算，项目经理部的资金使用采取管理、服务和激励的方式，对不合理支出坚决取缔。（3）编制年、季、月资金收支计划，上报公司财务部门审批，按公司下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情况，配合公司财务部按要求及时进行资金中间结算和计收。（4）加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理，配合公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。（四）抓好安全、质量两个关口，提高社会效益和经济效益把好质量和安全这两个关口，努力提高工程质量，防止质量和安全事故的发生，才能保证降低成本目标的实现。1、加强质量管理，控制质量成本质量与效益是紧密联系有机结合的一个整体。有质量的效益是长期的、真正的效益；而无质量的效益是短期的、不可靠的效益。本工程将严格按质量管理体系的要求，从加强施工过程中工序控制、过程控制、合理组织工序的交叉穿插和成品保护等方面保证工程质量，提高一次成优率，避免返工浪费，以获得最佳工程质量成本。2、保证安全生产，减少不必要的事故损失搞好安全生产不但能为施工生产的正常运行创造条件，而且可以减少不必要的事故损失。本工程将严格按德阳市安全管理标准的要求加强施