发动机室改造项目施工组织设计（投标施组）VIP

目录第一章 编制说明11、编制说明12、编制依据13 、工程概况14、 施工总体部署2一、指导思想2二、本工程的目标25、与各参建单位的协调35.1 与设计单位的协调35.2 与监理单位的协调3第二章 人员组织方案31、施工组织32、项目组织机构4项目部人员配置43、劳动力计划安排43、1劳动力安排43、2确保劳动力充足的措施43、3劳动力管理53、4提高劳动生产率的措施5第三章 管理方案61、质量管理61、1施工质量管理体系61、2质量管理组织机构71、3质量管理规章制度81、4施工质量管理控制措施92、进度管理152、1确保工期的组织措施152、3确保工期的管理措施172、4确保工期的经济措施18第四章 应急和风险管控181、成立应急事件处理领导小组182、紧急情况处理措施183、紧急情况处理预案194、抵抗风险的措施205、工程进度风险216、人员安全风险217、采购风险228、管理运行风险229、设计变更风险22第五章 设备维护方案231、保修组织机构232、保修范围233、保修工作流程244、保修沟通25第六章 材料与备件管理251、材料计划252、材料计划保证措施251、1管理机构251、2物资管理26第七章 安全施工方案261、 安全目标及承诺261、1安全目标261、2安全承诺272、 安全保证体系272、1安全组织机构管理272、2安全生产保证体系283、安全保证措施303、1施工机具安全技术措施303、2用电安全措施和防火措施323、4“四口”及临边防护措施34第一章 编制说明1、编制说明作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取专家的意见和建议，独立编制了xxxxxx改造项目的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、本市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点，市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计；本施工组织设计对整个工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工人员组织，现场管理、应急风险控制、设备维护、材料和备件管理、安全方案等方案；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9000 质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。2、编制依据依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。1、甲方提供的基地相关资料。例如:标高、定位坐标、建筑设计图纸或电子文件。2、获得甲方通过的，汇报反馈意见以及历次会议、传真等纪要文件。3、现行国家和地方的建筑规划设计、施工和验收规范、技术规程、标准等，例如：中华人民共和国环境保护法工程招标文件，答疑纪要及施工图纸本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。3 、工程概况一、工程名称：发动机室改造项目二、工程地点： 三、工程范围：招标清单内所包含土建结构及安装内容四、招标人： 五、施工范围、工期和工作的内容及范围1、施工范围：xxx改造项目施工图纸，招投标清单，合同约定的本次招标范围。3、工期要求：总工期为 日历天。计划开工日期：（开工日期以监理、甲方指令为准）计划完工日期：在接到发包方通知后在 日历天内完成承包范围所有工程施工本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的工程开工令为准。工期条款项详见分包合同协议书、分包合同条款。 4、 施工总体部署一、指导思想为切实保证工程质量和工期等要求，对本项工程施工我单位将充分贯彻和落实下述指导思想：1、组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强力领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；2、施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；3、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；4、施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；5、质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；6、安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全生产管理目标；7、经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。二、本工程的目标1、工期目标：开工日期：（开工日期以监理、甲方指令为准）完工日期：在接到发包方通知后在 日历天内完成承包范围所有工程施工本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的工程开工令为准。工期条款项详见分包合同协议书、分包合同条款。2、质量目标：符合现行的国家及工程所在省市相关工程质量验收规范，达到合格标准3、安全目标杜绝因工死亡;不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故.4、环境保护目标工程弃碴，泥浆排放，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。5、文明施工目标遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。5、与各参建单位的协调5.1 与设计单位的协调1、我方将与设计单位联系，进一步了解设计意图及过程要求，根据设计意图提出更加完善的施工方案，积极参加设计单位的深化工作，协调设计单位更加完善施工图纸设计。2、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并同监理工程师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行中间验收、竣工验收等。3、协助设计单位解决个别原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，及时解决设计与施工的矛盾。5.2 与监理单位的协调1、在施工全过程中，严密按照发包单位及监理师批准的 “施工组织设计”进行，接受监理工程师的验收和检查，存在的问题按照监理工程师意见予以整改。2、所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备为合格的。3、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第二章 人员组织方案1、施工组织依照项目管理法组建西安市轨道交通安全控制系统技术装备能力提升技术改造项目工程项目施工总承包项目经理部，代表单位履行施工合同。项目经理受法人委托，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，直接负责现场作业面的日常管理，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。公司选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派常年负责大型项目的工程技术人员担任总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且组成由生产副经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，对工程各方面进行协调。项目经理部下设施工管理部、工程技术部、经营核算部、物资管理部、监控管理部、综合管理部、财务部和资料室等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。工程技术部、监控管理部业务主管由有中级及以上技术职称的管理人员担任。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。2、项目组织机构组织机构设置详见下页“施工总承包组织机构图”。项目部人员配置序 号部门或岗位名称配备人员1项目经理1人2总工程师1人3土建施工员1人5水暖施工员1人6电气施工员1人7质量检查员1人8劳资保障员1人合计7人3、劳动力计划安排3、1劳动力安排劳动力投入计划，主要用于调配劳动力，安排生活设施。劳动力的投入量根据工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，应根据计划和现场条件而定。1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和个工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的准备工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本工程的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员进场。3、2确保劳动力充足的措施1、根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。2、各种机械操作手和中高级技术工人为我公司自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我公司合作的、具有丰富施工经验的作业队。3、在施工期间严格按质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。4、项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。3、3劳动力管理1、劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。2、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。4、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。5、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。6、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。7、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。3、4提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。26第三章 管理方案1、质量管理1、1施工质量管理体系质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。监理技术质量部项目经理部业主公司工程部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制质量管理体系框图质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点和公司质量管理体系，我单位作为总承包单位将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系，并确保其渗透于工程施工的全过程，以保证切实有效地发挥总包质量管理的实质性作用，宏观上总揽整个工程质量的同时，也能有效的规范各的质量管理体系，有助于其建立科学合理的质量控制措施。1、2质量管理组织机构为了确保工程质量达到合格等级，我们将建立、健全和完善各级岗位责任制，并落实岗位质量责任，以项目经理部为核心建立完善的质量管理机构，对工程质量进行全面、全员、全过程管理。质量管理机构框图单位质量安全部门项目质量管理领导小组土建施工员副组长：技术负责人项目质量管理领导小组成员组长：项目经理副组长：项目副经理水电施工员专职质检员材料员测量员计划员试验员各专业施工队组队长组长由项目经理担任，为质量管理第一责任人；副组长由项目副经理和技术负责人担任，项目副经理为现场质量管理直接责任人，具体负责现场质量管理工作；技术负责人负责项目质量技术措施的审核及资料整理、申报、签证；成员包括各专业技术员和各施工队队长，工程质量专职质检员对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报，工程技术员负有质量监督、管理责任，各施工队配备的专职质检员协同队长负责本队施工质量管理并进行质量自检和初步验收。项目质量管理领导小组接受本单位质量安全部门领导，服从监理工程师的指导和监督，负责对项目施工质量实施计划、组织、落实、检查、监督和指导，单位质量安全部门将定期或不定期对本工程进行现场检查和监督。1、3质量管理规章制度序号制度名称制 度 内 容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。2图纸会审、技术交底制度技术部门组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9质量奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。1、4施工质量管理控制措施（一）工程材料、设备的质量保证措施1、材料、设备采购控制物资及设备部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格供应商名录内选择，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料合格供应商名录。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从材料合格供应商名录中除名。2、工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。总包单位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序见下页图。工程材料设备报批和确认程序制造商（供应商）的名称产品名称型号规格数量主要技术参数参照的技术说明有关的施工详图使用在本工程的特定位置报送编制成业主材料设备报批单监理工程材料设备确认的报批文件报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。3、材料样品的报批和确认材料样品的报批和确认程序：材料样品的报批和确认程序制造商（供应商）的名称材料样品名称材料样品型号规格材料样品数量材料样品主要技术参数参照的技术说明有关的施工详图使用在本工程的特定位置报送编制成工程材料样品确认的报批文件业主材料样品报批单设计院主要的性能特性监理材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。4、加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序见下图。取样验收合格后自检并填写材料设备进场材料设备清单材料设备验收单监理报送现场进行取样、验收样品放置到工程材料设备陈列室加盖取样合格章取样实物当众贴上材料设备取样标签贴有材料设备取样标签的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。5、标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资、设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。（二）施工工序的质量控制措施序号控制项目控制措施内容1全过程全天候跟踪监控项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。4过程检验在施工过程中抓好过程检验。1 其次进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；2 对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；3 组织主要分部工程质量等级的的核验。项目部制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。5产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。（三）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制流程如下：施工阶段性的质量控制流程质量事前控制施工过程设计及图纸审查施工安装工艺过程工序质量控制工序间质量控制中间产品质量控制质量事中控制施工准备工作作质量控制开工报告审核施工人员质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事后控制工程质量鉴定文件竣工质量检验工程质量评定竣工图质量检验评定资料施工阶段质量控制1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。（四）技术交底的控制1、将狠抓技术交底管理落实工作，从各专业施工单位一进场开始，就特别重视加强技术管理的力度，使技术交底工作具体落实。2、建立三级交底制度，即技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底和方案编制人员向现场施工管理人员交底，现场施工管理人员向施工单位施工负责人交底，施工单位施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。3、技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人和交底人及交底时间、接受交底人及接受时间，应履行交接签字和交接手续。（五）施工机具的控制1、对进入所负责现场的施工机械设备进行统一的管理。各专业施工队根据施工总体计划编制各自的设备进出场计划，并报施工施工管理单位进行备案，根据现场情况和施工总平面布置图对各专业施工队的机械布置、进出场进行统一的管理，保证整人施工平面的整洁有序。2、及时批复各专业施工单位施工机械设备进场申报各专业施工队的机械设备按照机械进场计划依次进场，在机械设备进场之前，必须向施工施工管理单位提出进场申请，由施工单位批复后报监理单位，施工单位的批复工作必须在收到申请后2个工作日内完成，并根据现场情况组织协调设备的进场就位。3、对没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝入场，严把机械进场关，并定期对现场机械设备进行检查，杜绝出现现场施工机械设备未做登记和审批的现象。4、组织各专业施工队人员定期对现场设备进行检查，对违反机械设备或用电操作规程的现场进行通报，并督促其整改，对存在问题的施工机械责令使用单位立即停止使用，并对机械进行检修，维修好报施工管理单位及监理单位检查批准后方可再次投入施工，对于不能满足安全生产需要的机械设备立即退场，重新组织机械设备进场施工。5、严格按照有关规定进行施工机械用电管理，对进场各专业施工队进行书面的机械设备安全用电交底，每月对现场的机械设备用电情况进行一次全面的检查，对不合要求的限期责令整改。6、各专业施工队的大型设备在调配前须上报施工施工管理单位，施工施工管理单位对大型施工机械调配进行跟踪管理、监督和协调。7、对需要进入公共区域的施工机械，必须事先上报施工施工管理单位，由施工施工管理单位进行对外协调，经施工单位批准后方可进入公共区域，严禁未经施工施工管理单位批准的机械设备进入公共区域。2、进度管理2、1确保工期的组织措施1、管理组织和机构保证建立、健全各级管理组织机构，全面全过程地完成管理、监控项目建设，全面协调各专业施工项目的深化设计、材料采购加工、现场施工等各道工序，使工程项目建设始终在领导重视、组织保障、措施得力、管理到位有序的控制状态下进行。2、管理班子保证在各级管理机构中，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高级专业技术人员和管理人员，从而确保机构的每个部门都能高效、专业地为本工程项目建设服务。3、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使工程期能优质、高效地按期完成。4、内外部条件保证全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各施工单位能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好的外部条件。5、工程进度计划保证施工对工期及各项资源投入实行动态管理，施工根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。同时施工将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各施工单位的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增加协调力度。6、施工管理保证运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免现场窝工，保证工程总进度。7、质量保证建立完善的质量保证体系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。8、材料设备保证各种材料的采购、进场要合理组织，采用专业送货系统，及时将所需物料送达工地，杜绝因材料原因影响施工正常进行的现象发生。选择适用于本工程施工的性能先进、配套完善、状况良好、数量足够的施工机械，充分发挥现代先进施工机械设备的优越性能，确保工程优质高速地进行施工。2、2确保工期的技术措施1、设计深化及施工技术保证总包和各专业施工单位的设计深化人员把设计深化内容划分成各个小节点，设定责任人，由总包统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件，消除错、漏、碰、缺，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现。2、新技术应用保证由总包设立内部局域网，供设计单位、监理联系，传递各种工程信息及发放图纸资料，增加提高各个施工队伍互相联系、沟通，改善图纸发放的时间及准确性。本工程技术含量高，施工难度大，针对本工程的特征，在施工中积极推广和应用科技成果，积极开发新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理水平，将科技转化为现实生产力，使科技与现代化管理在生产实践中得到应用，解决施工难题，加快施工进度，提高工程质量，降低生产成本，确保工程高速、优质目标的实现，积极推广使用住房和城乡建设部10项建筑业新技术。新技术应用项目详见“四新应用及合理化建议”。3、优化进度计划主体结构施工影响单位工程总体进度，优化标准层是重点。4、其它技术措施加强施工过程控制，强化技术质量管理，避免返工现象发生，确保隐蔽验收和中间验收一次性通过。脚手架分段搭设，全面到位，全封闭管理。在加强建筑物垂直度控制的基础上，外墙半逆作法施工，即外墙抹灰由下而上，外墙面砖及涂料防止污染则由上而下。2、3确保工期的管理措施1、及时做好工程的施工预算，根据工程进度计划，提前提供工程材料计划。2、根据合同要求，提前与建设单位沟通，切实做好材料的认质和认价工作。3、对于工程有关设计变更和建设单位指令，在未和建设单位谈妥的情况下，先施工，再认价，保证施工进度的落实。4、根据进度要求，在保证不扰民的情况下合理安排现场的加班加点，在工程需要时投入富余劳动力。5、合理安排穿插、交叉和平行施工。2、4确保工期的经济措施1、为确保节点工期完成，本工程配备二套平面模板、一套竖向模板。2、妥善安排资金投入，保证项目专项资金的使用，保证项目材料及时供应和职工的工资发放。3、根据进度计划的节点时间，对项目部管理人员和劳务队伍落实包括质量、安全和进度经济奖惩制度（以奖励为主）。4、确保工人的后勤保障，及时发放工人的劳保用品，做好防暑降温工作。第4章 应急和风险管控1、成立应急事件处理领导小组以项目经理为组长、总工程师和行政副经理为副组长成立应急事件处理小组，做好各种紧急情况处理措施和紧急情况处理预案，做好各种紧急情况物资准备，加强紧急情况处理事件思想意识。2、紧急情况处理措施（1）如发生触电事故，造成人员伤亡：目击第一人立即报告现场值班电工切断电源，用干燥木棒、竹竿等绝缘体将电线挑开，挑开的电线应放妥，防止二次触电伤人。拨打医院联系电话。报告应急工作领导小组组织奔赴事故现场，迅速进行就地抢救，给予胸外按压或人工呼吸，呼吸、心跳都停止者，人工呼吸和胸外按同时进行。局部电击伤员对伤口进行早期清创处理，创面不宜包扎，以免坏死组织、腐烂、感染。协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。 (2)如发生高处坠落:目击第一人立即报搞应急工作领导小组，拨打医院联系电话。对于重伤有心跳骤停、呼吸困难的伤员给予胸外按压和人工呼吸，对于有外伤出血的伤员给予必要的止血绑扎处理。协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。(3)如有坍塌发生:目击第一人立即报告应急工作领导小组，拨打医院联系电话。应急工作领导小组组织奔赴事故现场组织迎救工作。根据现场情况，如坍塌严重，一边指挥抢救伤者，一边指挥人员进行紧急支护，防止进一步坍塌，防止事故进一步扩展。及时向上级领导汇报。及时清点人数，查是否有人员被土覆盖，若确定有人被埋土里，采用人工挖土法边支护边掏洞，防止二次坍塌，将人迅速救出。如有昏迷人员可给予人工呼吸。协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。(4)机械伤人事故、坠笼等事故发生时:由现场目击者迅速报告应急工作领导小组，拨打医院联系电话。迅速关闭机械电源或发动机。对坠笼的伤员迅速将伤员抢救出来，以防挤压，脱离险境。对伤员进行就地抢救，如有出血外伤者，可进行外伤止血包扎。一般用纱布、绷带包扎好伤口即可止血，现场可用手帕、毛巾、衣服等代用。大的静脉出血可用回压包扎法止血，常用的暂时性动脉止血万法有：指压法、加压包扎法、止血带止血法。协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。(5)如遇大风、洪水、暴雨、地震、雷击等自然灾害:应急工作领导小组组织疏散人员，指挥人员撤离到安全地方。进行抗震、抗洪、抗风抢险救灾，采取自救与发动群众等多种形式抢救险情。如有伤员，应立即拨打医院联系电话，将伤考送往医院治疗。（6）事故发生后，注意保护现场，对引起事故的原因进行分析，对事故进行处理，确定事故责任者，坚持四不放过的原则，提出事故处埋意见和防范措施。写出事故调查报告。（7）及时对应急预案进行修汀和评审，定期对应急领导工作小组人员进行培训和学习。3、紧急情况处理预案（1）专门成立突发事件处理领导小组，由项目经理任领导小组组长，由总工程师、行政副经理、生产副经理任领导小组副组长，各施工员、作业队长及各分项工程技术主管、质量员、安全员等任小组组员，统一领导各作业队的施工人员及项目经理部员工，处理各类紧急突发事件。（2）领导小组与施工现场周边地方政府各级职能部门、医院、派出所、水力、电力、交通等单位建立良好的关系，小组组长、副组长与各部门及单位的相关主管人员保持联络畅通，以备在遇道突发事件时得到快速有效的帮助。（3）领导小组负责对职工进行教育，使之具备最基本的处理突发事件的能力。（4）在遇到突发事件时，如：施工人员伤亡事件、土方边坡失稳及临近道路坍塌、市政设施断裂、施工外部环境遭到民扰、突然降临的恶劣天气等情况时，现场人员将紧急情况在第一时间通知领导小组成员，并正确地做必要的临时处理，使得事态尽可能缓解。领导小组组长组织小组成员视情况与相关政府部门或周边单位联系，对突发情况做最合理的处理；同时，做好上传和下达工作，避免那些可预防的事故再次发生。在开工前编制详细的事故应急救援预案。（5）根据OHSMS28001职业安全健康管理体系和GB/T24001环境管理体系的要求，为了使本项目的所有参施人员不至于因为受到急性传染病的影响而影响工程的顺利施工，从而达到预期竣工的目的，我单位将在本项目实施预防急性传染病的措施，措施如下：场设置医疗卫生室，并配备足够的医疗器具和医疗药品。从目前来看，急性传染病包括呼吸道传染疾病（流行性、病毒性感冒，肺结核，非典型肺炎；消化道传染疾病（甲肝、痢疾）；禽流感；其它引起的疾病（蚊、蝇、鼠）。针对以上情况，采取的措施如下：A.改善卫生条件，建设好公共卫生场所，保持食品卫生。B.对公共场所每天进行消毒及检查，以消毒蚊、蝇、鼠带来的传染病。C.从事餐饮行列的人员要持证上岗，并在良好的卫生业务知识和健康的身体。D.疾病携带者检查及管理：做好预防接种和计划免疫工作，并进行健康教育，讲解传染病的传播途径及防治传播知识、消毒知识。E.防疫措施：a.早发现、早诊断，防止传染病的传播。b.早报告：要求“全、快、准”，防止漏、错、迟，全面迅速准备报告。c.早隔离：将有传染病和传染病携带者安置在一定的场所，使之与健康人分开并给预治疗，促进全面康复，以控制和消灭传染源。d.早治疗：早治早愈，缩短排出病源时间，减少疾病传播的机会。 4、抵抗风险的措施工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施如下表：序号风险种类风险内容影响结果危害程度应 对 措 施事前事中事后1市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高预留风险金，转移风险公司参与协调，启用预留风险金调整费用2技术风险施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度高多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进3管理风险管理不到位；个人能力；施工队素质；质量、进度、安全不达标；高明确管理机制；劳务队预审调整组织结构，启动备选合格劳务队评估事件原因，将施工队从合格劳务队中删除4过程控制风险协调不到位质量和进度不达标中工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进5质量风险质量缺陷达不到合同质量等级要求中制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结，开质量分析会6职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加低制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案7法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响低与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划8环境风险环保不达标停工低制定环境管理计划，预案并检查及时整改对责任人处理9业主及利益相关者业主付款材料商供货停工或工程期延误低做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决5、工程进度风险工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。对策：本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。1)发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。2)一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。3)提前与各劳务合作单位、各材料分包商、机械租赁商签订预租、预约合同，采取“冗余储备、冗余供应”的办法，储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。6、人员安全风险人员安全风险在各个本工程实施过程中都存在，但针对本工程而言，人员安全风险控制的重点是现场施工安全风险。对策：1)施工区域严格封闭，禁止人员随意进出。2)严格按照施工安全有关条例采取安全措施，确保施工人员的生命安全。3)本工程中标后，将派人与保险公司联系，为工人及业主、监理、总承包商管理人员及本工程购买相关保险。4)做好现场安全管理工作，具体措施详见“第14章安全措施”。7、采购风险采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不能获得预期产品或增加投资的风险。对策：1)做好国内外材料及设备市场的价格、质量的调研分析。2)通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。3)认真选择材料、设备的国外进口渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，确保运输费用在财务预测的范围内。4)通过合同签订前的合同评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。5)如可能，将通过签订长期的供货合同锁定产品的价格，合同中规定的材料设备的购买价格要涵盖生产及供应商的全部费用，且在整个施工期内有效。6)通过合同执行过程中的监控，及时解决出现的问题，通过管理和经济等手段避免问题的出现。7)制定替代性原材料应急计划以及其他替代方案。8、管理运行风险管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工作流程出现错误或控制失效等。对策：1)建立和完善本工程的总承包管理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。2)总承包管理机构领导层对管理方案达成高度的统一，并分工负责落实的落实工作。3)向各部门进行交底，将各项具体工