教材执行力PPT课件.ppt

赢在执行力 2011年6月 1 什么是执行力 执行力就是管理者为实现目标而具有的计划 指挥 跟进 协调能力 执行力就是完成执行的能力和手段没有任何借口 立即执行 2 为何要谈执行力 生存压力成长压力 3 我们面临的生存环境 经营环境比十年前复杂2 5倍竞争比十年前激烈3 3倍平均利润逐年递减10 平均寿命2 4年每3年100家企业中就有68家倒闭 4 如何成长 据说 企业的成功 30 靠战略 40 靠执行力 30 呢是运气 运气无法教 但战略和执行力却可以言传 5 执行力的重要性 计划目标 100 中层执行结果 100 80 80 基层执行结果 80 80 64 最终执行结果 64 80 51 2 没有强有力的执行 所有的战略 策划 制度只能是建在沙滩上的高楼 6 怪圈现象 执行层级结果一级80 80 二级80 64 三级80 51 2 四级80 40 96 可怕的执行结果 7 做好执行力的核心流程 人员流程用正确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确 8 人员流程 用正确的人 执行力的特点 个人执行力 态度 知识 技能 9 人员类型分析 S1 沙僧S2 八戒S3 悟空S4 唐僧 10 人员类型分析 1 沙僧 高工作高关系 能力不好 心态好 推销式 2 八戒 高工作低关系 能力不好 心态不好 告知式 3 悟空 低工作高关系 能力好 心态不好 参与式 4 唐僧 低工作低关系 针对能力好 心态好 授权式 11 主管如何修炼执行力 建立自我超越的习惯每天必须去发现 研究 解决问题 做不到就是失职 每天必须要有创新观点 要亲自做因果图 每天必须整合新的资源 关键是发展资源 每天必须给每位员工创造良好的创新空间 每天管理日志必须做 并且要做到位 12 改善心智模式 在别人否定自己之前自己先否定自己不断自我否定 勇于承担责任 不断创新行不有顺 反求诸己 观念决定思维思维决行动行动决定习惯习惯决定品德品德决定命运 13 战略流程 做正确的事 执行力核心精髓是该说的要说到 说到的要做到 做到的要见到 14 其核心精髓是 该说的要说到 是指 企业要求员工做到的一定形成制度 指令 按照规范的要求来运作 说到的要做到 指的是 凡是企业制定形成的制度 规范 流程 一定要不折不扣地执行下去 做到的要见到 是指 执行的过程和结果一定要留下记录 没有记录就没有发生 15 主要内容 战略计划 优先项目 目标 包括具体子目标 通过目标的结果来管理 MOR 角色和使命 实现结果的主要范围 优先项目 分类 审核 责任义务 目标和结果 要在优先范围内完成的 何事 何地 何时行动计划 要完成它们 时间表计划 任务安排 交流进展检验 改善工作和培养员工的主要检验手段 把目标管理与 预算和财务目标相联系 16 执行工作任务的一二三 三六九 一个核心 根据永远在变的市场 不断提高目标 每天提高1 市场永远不变的法则就是永远在变二个基本方法 矩阵推进工作法 日清工作法 目视管理 三个基本原则 闭环的原则 比较分析的原则 不断优化的原则 三个体系构成 目标提升体系 执行推进体系 有效激励体系 六个典型管理法 岗位管理 班组管理 情景管理 职能管理 经营决策管理 全员激励管理九个要素 亦即5W3H1SWhy 目的 发生问题的原因What 标准 何项工作发生了何问题Where 地点 问题发生在何地Who 责任人 问题的责任者When 进度 问题发生在何时How 方法 如何解决Howmuch 数量 同类问题有多少Howmuchcost 成本 造成多大损失Safety 安全 有无安全注意事项 17 执行的24字战略 执行前 决心第一 成败第二执行中 速度第一 完美第二执行后 结果第一 理由第二 18 运营流程 把事做正确 建立有执行力的企业文化建立管理执行力的机制 19 执行型企业文化功效 行动力规范力创新力振兴功能 导向功能育人功能凝聚功能传播功能 20 塑造追求效能的执行文化 第一次就把事情做对迅速反应 马上行动做事就要做到位把简单的事情千遍万遍的都做对就是不简单增长不等于发展人人都是管理者 从保守转向创新改造其中国人传统的思维方式和观察问题的角度从知识导向转化为能力导向 人材不是人才 大才不一定是人财从关系导向转向事实导向 从形式主义转向务实实用 21 执行三原则 效果 效率 效能 22 变革管理环境机制 公平竞争机制外部市场效应内部化公平 公正 公开给每个人发展空间动态管理机制每天进步1 原则三工并存动态转换末位淘汰 按效取酬机制效果 效率 效益三层考核机制创新原则态度 技能 知识五层激励机制物质 知识 精神 升迁 价值实现 23 能本管理将引导员工建立高尚的要求驱动机制 24 建立管理执行力的八大规则 一颗公心 领头羊 言必行 行必果预见能力鼓动性坚毅亲和力关心下属 25 高效执行力的 十字法则 目的 明 干 是 我要干 而不是 要我干 目标 刚 迅速反应 马上行动 即时激励 规则 细 没有精彩的细部 就没有壮观的全局 责任 清 没有内耗 只有竞争流程 精 市场链机制精细化培训 透 人力资源开发的常规管理文化 劲 创建执行型价值观 心智模式 行为机制机制 公 保证公平的关键字作风 硬 言必行 行必快 行必果 果必用 精神 恒 反复抓 抓反复 抓推进 抓提高 26 不良执行种种表现 将在外 君命有所不受 抗令不行 你说你的 我干我的 有禁不止推诿扯皮 乾坤大挪移 逃避执行割发代首 歪曲执行一台电脑搭售一个硬盘 附加执行拿着鸡毛当令箭 盲目执行 断章取义 为我所用 选择执行照抄照搬 本本主义 机械执行 上不推 下不动 被动执行越俎代庖 越位执行表里不一 阳奉阴违 虚假执行街亭失守 蒋干中计 错误执行 27 执行力管理箴言1 管理无定势 管理无小事管理要反复抓 抓反复管事先管人 管人带作风管理者要是坐下 部下就躺下了 没思路的领导不想互动 没控制力的领导不敢互动 如果你或你的部门没有了上升的空间 也将失去生存空间 特殊论就是给问题放行 28 执行力管理箴言2 要效果 不要借口 没思路就没有出路 什么是不简单 能够把简单的事千百遍都做对 就是不简单 什么不容易 大家公认的非常容易的事情认真地做好 不是不容易 抓管理肯定要做 但如果就数抓数 最后连数也得不到 或者只抓到一个假数 抓好提高人的素质工作 数自然会产生 不抓人的工作 数只会越来越差 不能见数不见人 不是因为有些事情难以做到 我们才失去了斗志 而是因为我们失去了斗志 那些事情才难以做到 想干与不想干 是有没有责任感问题 是 德 的问题