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文档简介

分销渠道管理 河南理工大学经济管理学院李大林 1 第一章分销渠道的功能 结构与管理关系 21世纪是渠道世纪 渠道为王 终端为王 2 第一节分销渠道及其功能 一 分销渠道的含义产品或服务从生产者流向消费者 用户 所经过的整个通道 1 全过程 2 网络系统 3 购销 4 多功能系统 3 案例 IBM计算机分销系统 4 二 分销系统的功能1 调研 2 寻求 3 分类 4 促销 5 洽谈 6 物流 7 财务 8 风险 5 资料1 1惠普的渠道理念 从不自己做 6 三 分销渠道的基本业务流程分销渠道是一个大规模的劳动分工系统 渠道流程协调的关键是渠道成员信息共享 7 8 9 第二节分销渠道的基本结构 一 类型结构1 零阶渠道 2 一阶渠道 3 二阶渠道 4 三阶渠道 5 直接渠道 间接渠道 短渠道 长渠道 10 11 12 二 宽度结构高宽度分销渠道中宽度分销渠道独家分销渠道 13 三 系统结构1 传统分销系统 松散的2 整合渠道系统 1 垂直渠道系统公司式 管理式 合同式 2 水平渠道系统 3 多渠道营销系统 14 15 第三节分销渠道决策与管理 一 分销渠道管理的重要性1 价值实现 2 提高效益 1 提高交易效率 2 促进产品销售过程更为顺畅 3 促使交易程序规范化 节约交易成本 4 简化买卖双方的寻找过程 3 获得企业竞争优势 16 17 18 二 分销渠道的服务产出与成本 19 三 整合渠道成本优势 20 1 通过规模经济强化成本优势 2 通过协调渠道关系强化成本优势 21 22 3 通过职能转换强化成本优势四 渠道竞争动态建立渠道战略联盟需要 1 认识渠道成员的相互依赖性 2 渠道成员的紧密合作 3 角色和职能的合理分工 4 以

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