第5章主生产计划

2020 3 21 1 第五章主生产计划 2020 3 21 2 5 1基本概念 物料清单 物料清单物料清单 BOM BillOfMaterials 是描述产品结构的管理文件 2020 3 21 3 自行车物料清单 2020 3 21 4 BOM的特征 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码 而一般的零件表没有严格的规定 比如有些简单零件没有图号物料清单不是由开发部门单独设计的 其零部件的层次关系一定要反映实际的装配过程 比如零件表中的组合件 和装配过程中可能会出现虚拟件 这与装配过程有关 应由生产 设计 工艺几个部门共同设计包含材料消耗定额 物料清单主要用于计划和控制 应该注意的是其数据是实际经验数据 不是定额和理论数据 必须反映企业生产作业的实际情况物料清单不仅要反映结构关系 还要反映装配过程的时间要素 各子装配件的提前期偏置时间 2020 3 21 5 BOM的作用 ERP的BOM是制造用的物料清单 BOM在ERP系统中起非常重要衔接的作用 其在各个模块中的关系如下图所示 2020 3 21 6 物料清单是生成MRP的基本信息 是联系MPS和MRP的桥梁 可以根据物料清单来生成产品的工艺总路线 为采购外协加工提供依据 为生产线配料提供依据 成本数据根据物料清单来计算 提供制定销售价格的依据 2020 3 21 7 BOM的查询 单层展开 2020 3 21 8 缩排法 2020 3 21 9 汇总展开列出了组成最终产品的所有物料的总数量 可用于快速估计出完成一定数量的产品所需要零件的总量 或者估计一个组件或零件的变化对成本的影响 单层追溯单级反查表 可显示直接使用某物料的上层物料缩行追溯多级反查表 显示出某物料在所有高层物料中的使用情况 可以针对生成的生产计划或采购计划 追溯查询计划的来源 2020 3 21 10 不同形式的产品结构 A型V型X型T型 机电产品化工产品按定单选择装配冶金材料 2020 3 21 11 物料清单的种类 基本物料清单计划物料清单模块化物料清单成本物料清单 2020 3 21 12 标准BOM 标准物料清单是最通用的清单类型 并列有组件 每个组件的要求数量等信息 2020 3 21 13 计划BOM 计划物料清单是一个包括组件百分比分配的物料清单结构 培训用 计算机 科研用计算机 车间生产用 模型BOM35 不可选 模型BOM25 不可选 模型BOM40 不可选 计划BOM100 不可选 2020 3 21 14 模块BOM 2020 3 21 15 物料清单 虚拟件 虚拟件 简化产品的结构管理一般性业务管理 组合采购 组合存储 组合发料 2020 3 21 16 成本BOM 2020 3 21 17 BOM扩展应用 一般产品要经过销售 工程设计 工艺制造设计 生产制造 成本核算 维护等多个阶段 相应的在这个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单 如EBOM PBOM MBOM CBOM等 1 设计BOM EBOM 2 生产BOM PBOM 3 制造BOM MBOM 4 客户BOM CBOM 5 销售BOM SBOM 6 维修BOM WBOM 2020 3 21 18 独立需求与相关需求 独立需求项目 如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在 如 最终产品 备品备件 可选件和工厂自用件相关需求项目 非独立需求项目 如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定 则称为非独立需求项目或相关需求项目 如原材料 零件 组件等 2020 3 21 19 时界 TimeFence 需求时界 DemandTimeFence DTF 一般与产品的总装提前期一致 可以稍大于总装提前期 以提醒计划人员 早于这个时界的计划订单已经在进行最后的总装 除非情况紧急 不能改变这个时期内的计划 计划时界 PlannedTimeFence PTF 一般与产品的累计提前期一致 可以稍大于产品的累计提前期 它提醒计划人员 在这个时界与需求时界之间的某些采购计划或生产计划已经开始执行 资金已经投入 资源已经开始消耗 在这个时间范围的主生产计划的修改只能由计划员来控制 2020 3 21 20 时区 TimeZone MRP计划展望期中的需求时界与计划时界将整个计划展望期划分为了3个部分 这三个时间区间即所谓的时区 分别为需求时区 计划时区和预测时区 1 需求时区2 计划时区3 预测时区 2020 3 21 21 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 2020 3 21 22 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系 2020 3 21 23 时区 时界对计划的影响 2020 3 21 24 工作日历 也称为工厂生产日历 它包含各个生产车间 相关部门的工作日历 在日历中标明了生产日期 休息日期 设备检修日 这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日 不同的分厂 车间 工作中心因为生产任务不同 加工工艺不同而受不同的条件约束 因而可能会设置不同的工作日历 工作日历的作用在MPS MRP中基于提前期计算主生产计划 物料需求计划时 用于确定开工日期 完工日期的依据 计算工作中心产能负荷时的日期基础 车间根据工作日历进行车间排产 采购接收日期根据工作日历 2020 3 21 25 重复工作日模式 您可以为给定的日历定义一系列的重复工作日模式例如 您可以有重复的两周模式 第一周工作五天 第二周工作三天或者您可以重复的17个连续工作日模式 接着四天休息 2020 3 21 26 重复工作日模式 例如您有重复工作模式 工作五天 休息两天您有例外模板3 11 99 25 11 99休息日14 11 99工作日 2020 3 21 27 5 3主生产计划的定义与作用 主生产计划 MasterProductionSchedule 简称MPS 是对企业生产计划大纲的细化 确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划 计划的对象一般是最终产品 即企业的销售产品 但有时也可能先考虑组件的MPS计划 然后再下达最终装配计划 主生产计划 生产需求 可用资源 2020 3 21 28 MRPII逻辑流程图 生产规划资源需求计划 销售规划 可行 可行 物料需求计划能力需求计划 可行 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测其它需求 供应商信息 销售与运作计划生产规划 应收帐 总帐 应付帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 宏观微观 经营规划 4个计划层次 1个执行层次 决策层计划层执行控制层 2020 3 21 29 承上启下 将宏观计划转换为微观计划 沟通内外 集成市场信息与内部信息 2020 3 21 30 主生产计划的对象 主生产计划的对象是具有独立需求的 最终项目 根据不同的生产环境 最终项目的含义有所不同 MTSATOMTO 最终产品组件 部件原材料 辅以成品装配计划 FAS 2020 3 21 31 5 4主生产计划策略 主生产计划的基本原则预测主生产计划的展望期和计划时区交流确定时界主生产计划的控制策略派工单 计划的执行缺料单 反映计划的质量 2020 3 21 32 基本概念1 毛需求量 预测 订单 厂际需求 备品备件 分销量等 一般的计算方法 需求区间 实际订单需求计划区间 预测与订单需求中的大者预测区间 预测量计划接收量 执行中的订单的数量预计可用库存量可用库存量 现有库存 已分配量预计可用库存量 前一时段末的可用库存量 本时段的计划接收量 本时段毛需求量 计划产出量 2020 3 21 33 基本概念2 净需求量净需求 本时段毛需求 前一时段末的可用库存量 本时段计划接收量 安全库存量计划产出量当净需求 0 计划产出量 N 批量满足 计划产出量 净需求 N 1 批量计划投入量根据计划产出量 物料的提前期及物料的成品率等计算出的投入数量和投入时间 2020 3 21 34 基本概念3 可供销售量可供销售量 某时段的计划产出量 该时段的计划接受量 下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和批量与批量规则直接批量法 一般用于时间和数量可保证 物料价值高 固定批量法 一般用于单次订货费用较大的物料 固定周期法 一般用于到货周期较长而有规律的物料 经济批量法 一般用于需求均衡 订货和保管成本 订货提前期均是常量和已知的 2020 3 21 35 主生产计划的计算流程 2020 3 21 36 需求计算 物料号 10000物料名称 X提前期 1周 现有库存量 8安全库存量 5批量 10 时段毛需求计划接收量预计库存量净需求计划产出量计划投入量 当期 6 10 6 17 6 24 7 01 7 08 7 15 7 12 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 5 7 6 6 13 2 5 6 10 10 10 10 注 1在计算预计库存量时 假定计划产出量已确认为计划接收量2净需求考虑了补充安全库存量 2020 3 21 37 主生产计划 MPS 横式报表 物料号 100000物料名称 X安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 8批量增量 51010 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS38 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 2020 3 21 38 2020 3 21 39 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 预计库存量 前后 2020 3 21 40 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 预计库存量 前后 2020 3 21 41 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 预计库存量 前后 2020 3 21 42 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 预计库存量 前后 2020 3 21 43 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 2020 3 21 44 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 0 预计库存量 前后 2020 3 21 45 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 0 预计库存量 前后 2020 3 21 46 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 2020 3 21 47 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12 2020 3 21 48 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12 32 2020 3 21 49 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12 32 200 2020 3 21 50 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12 32 200 200 2020 3 21 51 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12188 32 200 200 2020 3 21 52 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12188 32 200 88 200 2020 3 21 53 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12188 32 200 88 96 200 2020 3 21 54 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12188 32 200 88 96 0 200 2020 3 21 55 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12188 32 200 88 96 0 200 2020 3 21 56 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12188 32 200 88 96 200 2020 3 21 57 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12188 32 200 88 96 16 200 2020 3 21 58 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 72 80 80 80 80 40 64 112 80 60 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12188 32 200 88 96 16 4 5 8 6 7 10 9 11 200 2020 3 21 59 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 72 80 80 80 80 40 64 112 80 60 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12188 32 200 88 96 16 4 200 5 8 6 7 10 9 11 200 2020 3 21 60 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期 1 2 3 4 72 80 80 80 80 40 64 112 80 60 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 12188 32 200 88 96 16 4 200 5 8 6 7 10 9 11 200 200 2020 3 21 61 主生产计划 MPS 初稿 物料号 100000物料名称 叉车安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 160 20200 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS26 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时段 当期