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文档简介

目标管理 要素定义 目标管理是在企业发展战略框架下 通过明确企业年度经营方针目标 统一整体活动方向 以此实现企业成果最大化的一种管理工具 要素内容 a 依据集团公司或上级方针 分解制定所属公司和生产系统方针 同时制定支撑方针落实的目标 确定目标值及工作措施 并组织实施 b 将生产系统方针目标落实到部门 科室和班组 并形成部门 科室及班组目标 确定目标值及对应改进课题 并组织实施 c 建立目标点检基准 并按照点检基准 周期性对公司 部门 科室及班组的目标或课题完成实绩进行评价 分析和改进 班组安全目标 1 安全工伤事故件数为 0 2 员工不安全行为 0 车间安全目标 班组目标 1 习惯性违章次数每月在4件以下 2 安全隐患整改率100 主要推进内容 1 一日安全员活动实施 2 危险源预知活动实施 例 件 例 班组安全隐患整改统计表 件 例 例 安全改善案例 1 现状把握 2 问题点分析 3 改善方法 4 效果确认 例 班组质量目标 1 综合废品率小于0 6 车间质量目标 班组目标 1 EA888内废不良率在0 5 以下 2 EA888外废不良率在0 5 以下 主要推进内容 1 开展质量改善活动 例 班组废品率指标完成情况 2015年 EA888缸盖内废 例 班组废品率指标完成情况 2015年 EA888缸盖外废 例 质量问题解决 1 原因分析 2 对策 3 跟踪实施 4 效果确认 例 班组成本目标 1 降成本50万 车间成本目标 班组目标 1 辅助材料费每月控制在1万元 2 工具费每月控制在1万元 3 能源费每月控制在1万元 4 劳保费每月控制在1万元 主要推进内容 1 开展工具费修补 2 垃圾分类存放3 劳保用品清洗4 查找节能改善活动 例 班组成本费用统计 2015年 例 例 降成本问题改善案例 1 现状把握 2 问题点 3 改善方法 4 效果确认 2 问题点分析 例 班组生产目标 1 设备综合可动率达到85 车间生产目标 班组目标 1 EA888浇注机故障在10次以下 2 EA888模具故障在5次以下2 EA888浇注机可动率达到85 主要推进内容 1 自主保全活动的实施 例 2015年 15年度设备故障目标10次以下 15年度模具故障目标5次以下 班组故障统计表 例 2015年 班组设备故障及可动率统计表 例 例 设备故障问题改善案例 努力 1 现状把握 2 问题点 3 改善方法 4 效果确认 2 问题点分析 例 班组人事目标 1 创意工夫提案率到50 以上 2 提高员工多技能率50 以上 车间人事目标 班组目标 1 创意工夫每月提案率50 参加率100 优秀提案5 以上 2 员工多技能率达到50 以上 主要推进内容 1 开展员工多技能培训活动 2 提高员工改善意识 例 例 创意工夫统计分析表 班组员工未完成目标原因及对策 例 员工多技能统计表 员工多技能率计算方式 多技能率 班组成员掌握的
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