联合体施工总承包模式下的监理工作体会.doc

联合体施工总承包模式下的监理工作体会 联合体施工总承包模式下的监理工作体会运lIch梳理ePla弱。 rml.联合体施工总承包模式下的监理工作体会口湖南省祀东县建设工程质量安全监昌琶理阳刘建勋-tW-近年来，随着建筑业的快速发展，大型、特大型建设项目越来越多，建筑业竞争越来越激烈。 为了提高竞争力、降低成本、避免恶性竞争、实现强强综合，一种新的项目承包模式联合体项目吾慢慢随着一些大型重点贺目的中标和实施而呈现在人们自民前。 监理企业对这种新的项目承包模式如何史好的开展监理工作，本文对此进i于j家讨。 理器.联合体;监理方法资源配备是否合理、相关工序变化会产生何种影响等等并没有仔-、项目基本情况广州|国际体育演艺中心项目是由北京城建集团与广州建筑集细测算和认真把关。 同时沟通制订的计划是否合理、对方分包能团共同组成联合体中标，两家单位一起组建了联合体总承包部否按计划完成j各方总包很少考虑。 最后不能按计划完成，相互北京城建为主刃单位。 具体分工是土建划分为工程量大致相同指责，相互推渎。 的人B区分块施工，钢结构、机电由北京城建负责施工幕墙、精装修由广州建筑负责施工。 这样工程量大致相当，利益基本均 三、监理方法衡，更能充分发挥各自的专业特长。 1、高厘建领把居工程建设胁捕面对这样的既有优势，又有先天缺陷的管理模式，要坚决树立强势监E里，以我为主掌控整个项目建设节奏的思想。 二、联合体总承包模式的缺陷，首先，利用娴熟的业务能力和丰富的工作经验，规范化地开监理目标控制的难点 1、工作效率低展监理工作，当好业主的参谋、助手，及时提醒施工单位完成每联合体项目部的现场最高权力机构往往是项目班子，项目班阶段的验收、检测等工作，不给工程留下最后验收、交付的后遗子都是由联合体各个股东单位派驻的代表组成，经常出现两种情症。 提醒业主办理易遗漏的报建工作，如作好自蚁防治、氨浓况是出于各自所在股东单位利益考虑不同意其它股东代表度检测工作，督促施工单位及时完成节能检测、桩基础、地下及提出的议题j往往造成一些有利于项目整体利益的建议或意见无主体结构实体检测及验收工作等等。 法实施。 二是上报审批资料路径长。 方面，施工单位在焦急等其次，在监理单位的主导下为把项目向质量更好、进度更待决定来实施施工!另一方面，资料在各单位漫长的传阅审批流快、安全文明施工更加有成效的方向发展，我们主1.J了项目劳动程中悠悠度曰，有时由于路径长出现资料在审批中不明所踪。 等竞赛、组建了安全巡查大队。 等这类问题使得施工效率极其低下，如不控制好，对以进度为首第三，制定相关规章制度，为使施工合同更具操作性，增位的项目来说是致命的。 强监理工作手段和依据更好地管理项目l我们制定了以下制 2、缺乏沟通和制约机制度，作为施工合同的有益补充，如广州、|国际体育演艺中心项由于是个总承包部两套班子项目往往缺乏有效的横向沟目劳动竞赛管理办法);(广州国际体育演艺中心项目造价管通机制，缺乏须对方协助的工作的保障制度。 工作中暴露的问题理刃法)，(广州国际体育演艺中心施工现场综合管理办法(试没有得到及时的反馈v问题产生的原因和处理结果也没有及时通行)等。 报，这些问题在精装修阶段分包、总包会表现得特别明显，各自 2、把协调工作放在监理工作的童中之童的位置为政，为各自利益而无视项目总体目标，表现出无政府状态，出协调是监理工作的重要组成部分，在联合体模式中协调更应现管理真空，责权不清的现象，严重影响项目的推进。 摆在其它工作前面协调包括内部协调和外部协调两大块，主要 3、总体目标分解不彻底、计划操作性不强是内部协调，重点是监理与业主、设计、施工单位的协调。 协调项目实现总体工期、质量、安全等目标所必须的目标分解工采取的主要方式是交谈、专题会、周例会、发函等。 作往往得不到落实或者落实得不够彻底，这一点一直是施工企业业主是项目建设的中心，首先要加强同业主的协调，使业主成的弱项，总承包企业往往是用关键节点时间来压分包，而具体的为项目管理的有力后盾。 监理工作要得到业主的认同，监理人员应mm罩噩E叠T&i司机川不锈钢模板在预制箱梁中应用口申交第二航务工程自南公司袁竹秦山锋.露.依托广深沿江高速(深圳段)箱采预审IJ工程，通过方案比选，确定在普通钢模板农面加贴。 .8mm的不锈钢板拖工工艺，使普通钢模板与不锈钢模板的优势互补，极大的提高了混凝构件的外观质量，重点介绍不锈钢模板加工工艺以及使用方法。 箱梁外观质量;不锈钢板;模板黯嚣嚣广深沿江高速公路(深圳段)第4合同段共有30m的预制箱问题，在模板形成一层致密的薄膜，混凝土外观非常的理想v梁1838片作为深圳高速公路股份有限公司重点项目之从但是由于模板漆使用3-5次后就会局部脱落，粘在混凝土表工程的开始，业主就对工程质量提出了严格要求。 面严重影响混凝土外观所以在使用一定次数后必须将模板漆清理干净在重新刷。 目前虽然有专用模板漆清洗液，但是效果并不理想。 其次，刷模板漆必须薄而均匀，对操作工人要求常规钢模施工工艺存在问题常规钢模板施工工艺主要有两种是打磨机打磨去除模较高1并且需要等待12-24h模板漆完成干透后方可进行下步施板表面浮锈及浮浆后涂脱模剂，也是目前使用最广泛的施工工工所以模板漆对模板周转次数多或者周转时间短的情况并不艺。 二是模板表面涂模板i奈。 该工艺很好的解决了模板锈蚀的适用。 对现场质量、进度、投资、安全文明施工情况做到全方位了解，对建、装修专业组，机电专业组，钢结构、幕墙专业组，造价组。 现场下一步的变化及发展趋向应有一个较准确的预判，并及时向业土建分为AB区专人负责。 分工不分家，加强交流合作，相互提主汇报给业主提供决策支持提高业主对整个工程建设的把控能醒。 我们就早班会等机会交流每个组的工作情况，提出本专业的力，使业主把我们当做可信赖的专家、可托付的助手。 难点、注意事项及需其它专业协助的工作。 与设计、施工单位的工作协调是我们监理协调工作的主要内 4、科学公正地对待联合体组成成员容。 监理工作千头万绪，现场施工矛盾千变万化为充分发挥设劳动竞赛是推动本项目向更好、更快方向发展的有力武器，计、施工单位的主观能动性，最大限度的抑制各种消极因素我也是解决阶段性工程推动障碍的一个法宝。 为引起联合体对本们召开各种专题会来解决相关问题，并制定了各种工作程序j如项目劳动竞赛的重视j我们每次劳动竞赛结果都发送他们公司总材料报审流程等，在精装修施工阶段，针对施工单位内部分包之部。 劳动竞赛分为进度、质量、安全文明施工三大块，每块又分间及施工单位与设计单位之间的扯皮现象，我们突破周例会只有为管理、计划、资料、现场等方面，根据现场动态，调整检查评总包参加的惯例要求设计及各分包单位参加监理例会，会场上分重点。 在检查评分过程中要强调公平、公正，真实的反应实际就可充分了解、分析施工情况，确定问题症结所在，定时、定人情况，形成两个总包良性竞争的环境j真E的形成你追我赶的竞解决相应问题。 避免总包不了解问题、不暴露问题，同时加快解赛状态。 决问题速度，减少沟通途径。 针对多专业交叉作业阶段，施工单位计划操作性差的情况 四、结语我们每月、每周要求施工单位上报月进度计划、周进度计划，并联合体总承包是一种全新的施工管理模式，对于这种项目在周期内对计划完成情况进行点评，有偏差的要求责任总包单位的工程监理，很多地方尚需我们去探索、总结、提高。 如何去激及时采取措施纠偏。 发他们的工作热情，如何去使他们在工作中能高瞻远瞩、充分发 3、重视内部工悻安排、工作协调和倍思