《魁拔》：国产动画难敌市场的残酷.doc

丨Error! Reference source not found.丨 丨魁拔：国产动画难敌市场的残酷最近公映的一部国产原创动画电影魁拔在国内影院公映，但似乎全国院线对这部网上口碑甚好的动画电影并不买账，不但排片场次少，而且绝大多数在白天。现在眼看影片首周末票房出炉，据说只有不到200万元的成绩。对照魁拔制片人在微博上透露出的“制作成本3500万，宣发2000万”的消息看，这部动画电影在市场上，已无胜绩可言。如果魁拔这次的市场遇冷，能够让更多国内动漫人重新审视创作与市场的关系，那它的积极意义将远大于一部影片的票房成败。看过魁拔后，我觉得魁拔的优点和不足同样突出，影片呈现出的不足也是国内动漫行业所共有的缺陷和不足。可能很多人对动画电影行业了解得并不多，因为制作工艺本身的性质，动画电影在国内是一个比真人电影还要高投入、高风险的行业。对动漫电影市场，我曾有一个判断：如果一部本土动画电影是完全原创的，且做完就直接上院线发行，那它失败的几率是99。其实，迄今我也没看到那个1%。几年前一部名叫莫比斯环的国产3D动画电影，其制作费是魁拔的至少两倍，上映后票房好像只有不到300万元。从那以后，本土原创动画电影就每年都惨烈地前仆后继，几十部总有了吧。以我有限的电影从业经验和这几年对动漫行业的关注，我斗胆给内地动漫原创团队提几条建议：其一，动画电影也是电影，所以没有什么比故事、人物更重要的。我认识的很多动漫创作者，严格来说更像“动漫技师”，而电影是一门需要努力学习并掌握其规律的“讲故事的艺术”，任何技术都无法取代观众对故事的渴求。动画电影要提高品质，还是要从“类型化叙事”抓起。其二，从一开始就要考虑动漫电影的“品牌效应”，尽量不要一上来就完全搞原创。像近几年比较成功的动漫电影宝莲灯风云决都是有原著基础的，或者如喜羊羊这样，在电视台播出TV版多年。这是产业化进程中的必然选择。其三，如果一定要搞原创，那也要有品牌和产业化意识，并且强调操作步骤。因为动画电影即使在日本、欧美，都属于高级阶段的动漫产品。完全原创的动画电影，如果没有足够的品牌积累，就直接投放市场，即使投入再多宣传发行经费，结果还是不容乐观。这方面可以借鉴日本的经验，从性价比很高的平面漫画、网络动画短片到TV动画，逐步铺垫，建立品牌认知度，逐步开发，等到了一定程度，再推出影院终端产品。这是一种可以有效规避风险的办法。其四，吸引跨界人才，特别是品牌营销人才。创意文化产品最终都是拼品牌，所以在动画电影的团队中，如果想走得更长远，其中最关键的核心成员，说得夸张点，可以完全不懂动漫制作、不懂电影，但绝不能不懂市场营销和品牌管理。动漫行业归根结底是一笔巨大的生意，所以团队建设的思路和眼光一定要开阔。魁拔给中国动漫带来了什么？带来了很多，比如久违的激情与热血，比如证明经过多年“代工”后，中国动漫在技术层面上的高水准。但同样也可以说，它什么都没带来，因为一部部国产动画电影轮番上演，就像一部电视剧，只是怎么看，总是停留在第一集。最近公映的一部國產原創動畫電影魁拔在國內影院公映，但似乎全國院線對這部網上口碑甚好的動畫電影並不買賬，不但排片場次少，而且絕大多數在白天。現在眼看影片首周末票房出爐，據說隻有不到200萬元的成績。對照魁拔制片人在微博上透露出的“制作成本3500萬，宣發2000萬”的消息看，這部動畫電影在市場上，已無勝績可言。如果魁拔這次的市場遇冷，能夠讓更多國內動漫人重新審視創作與市場的關系，那它的積極意義將遠大於一部影片的票房成敗。看過魁拔後，我覺得魁拔的優點和不足同樣突出，影片呈現出的不足也是國內動漫行業所共有的缺陷和不足。可能很多人對動畫電影行業瞭解得並不多，因為制作工藝本身的性質，動畫電影在國內是一個比真人電影還要高投入、高風險的行業。對動漫電影市場，我曾有一個判斷：如果一部本土動畫電影是完全原創的，且做完就直接上院線發行，那它失敗的幾率是99。其實，迄今我也沒看到那個1%。幾年前一部名叫莫比斯環的國產3D動畫電影，其制作費是魁拔的至少兩倍，上映後票房好像隻有不到300萬元。從那以後，本土原創動畫電影就每年都慘烈地前仆後繼，幾十部總有瞭吧。以我有限的電影從業經驗和這幾年對動漫行業的關註，我鬥膽給內地動漫原創團隊提幾條建議：其一，動畫電影也是電影，所以沒有什麼比故事、人物更重要的。我認識的很多動漫創作者，嚴格來說更像“動漫技師”，而電影是一門需要努力學習並掌握其規律的“講故事的藝術”，任何技術都無法取代觀眾對故事的渴求。動畫電影要提高品質，還是要從“類型化敘事”抓起。其二，從一開始就要考慮動漫電影的“品牌效應”，盡量不要一上來就完全搞原創。像近幾年比較成功的動漫電影寶蓮燈風雲決都是有原著基礎的，或者如喜羊羊這樣，在電視臺播出TV版多年。這是產業化進程中的必然選擇。其三，如果一定要搞原創，那也要有品牌和產業化意識，並且強調操作步驟。因為動畫電影即使在日本、歐美，都屬於高級階段的動漫產品。完全原創的動畫電影，如果沒有足夠的品牌積累，就直接投放市場，即使投入再多宣傳發行經費，結果還是不容樂觀。這方面可以借鑒日本的經驗，從性價比很高的平面漫畫、網絡動畫短片到TV動畫，逐步鋪墊，建立品牌認知度，逐步開發，等到瞭一定程度，再推出影院終端產品。這是一種可以有效規避風險的辦法。其四，吸引跨界人才，特別是品牌營銷人才。創意文化產品最終都是拼品牌，所以在動畫電影的團隊中，如果想走得更長遠，其中最關鍵的核心成員，說得誇張點，可以完全不懂動漫制作、不懂電影，但絕不能不懂市場營銷和品牌管理。動漫行業歸根結底是一筆巨大的生意，所以團隊建設的思路和