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文档简介

海尔组织结构变革 01 海尔组织结构历史沿革 PartOne 海尔组织结构历史沿革 1985年 张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患 为了真正唤醒员工的质量意识 市场意识 砸冰箱 事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟 这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物 文物收藏编号为 国博收藏092号 文物命名是 1985年青岛 海尔 电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤 大铁锤的由来 海尔组织结构历史沿革 张瑞敏 海尔组织结构历史沿革 张瑞敏 男 汉族 1949年1月5日出生 山东省莱州市人 高级经济师 1995年获中国科技大学工商管理硕士学位 现任海尔集团董事局主席兼首席执行官 1984年 张瑞敏临危受命 接任当时已经资不抵债 濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长 28年创业创新 张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔 持续发展 2012年 海尔集团全球营业额1631亿元 据消费市场权威调查机构欧睿国际 Euromonitor 统计 海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌 并进入美国波士顿管理咨询公司 BCG 评选的2012年度 全球最具创新力企业 前十名 排名消费及零售类企业第一 2012年12月 张瑞敏再次登上顶级商学院的讲坛 应邀在西班牙IESE商学院 瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式 收到热烈反响 因其在管理领域的创新成就 张瑞敏获得2011年度 全球睿智领袖精英奖 IMD管理思想领袖奖 海尔组织结构历史沿革 2005 2011 1999 2004 1992 1998 1984 1991 名牌战略发展阶段 多元化战略发展阶段 国际化战略发展阶段 三无 式管理 全球化品牌战略发展阶段 2012 2019 网络化战略发展阶段 02 变革开创了管理新征程 PartTow 变革开创了管理新征程 企业无边界 管理无领导 供应链无尺度 人单合一 契约机制 去管理化 变革开创了管理新征程 海尔最高决策层 研发生产市场 财务战略企业文化人力资源供应链 一线经营体 平台经营体 战略经营体 自主经营体 变革开创了管理新征程 制定第一竞争力目标 确定经营体的规模和职责 定岗定编 筛选经营体体长 确定经营体成员 签订目标合同 变革开创了管理新征程 03 变革是海尔式的大跃进 PartThree 变革是海尔式的大跃进 04 海尔变革给我们的启示 PartFour 海尔变革给我们的启示 风险 创新 海尔变革给我们的启示 海尔变革给我们的启示 2 试问 张瑞敏主导的这场巨大变革一定能缔造出一
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