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文档简介
1 LEVEL 2 5S的维持与固化 彻底实施5S活动将现场打扫得非常干净之后 如果就此放置不理 就会回到原来的样子 要维持和固化5S 就要要利用班前会 早会 的机会 通过反复教育让全员理解5S基准书 对于不能够遵守基准书中指定的应当遵守的规则的员工 每次发现都要进行指导纠正 3 全员应当遵守的5S基准 示例 4 5 划分责任区域 6 7 8 我们要创造我们理想的作业环境 要让每位员工是积极向上的员工 9 10 第3步的问题点 第3步结束时的状态 第3步结束时的问题点 不会出现污垢 不制造污垢 规则制定清晰明确 并得以遵守 始终能够体会到劳动的意义和乐趣 全员能够自主行动 实施要点 下一步的目标 第4步的目标 仅有行动 没有计划 活动没有能够形成习惯 能够保持良好的状态 改善欲望高涨 希望做得更好 始终都有明确的目标 经常挑战更高的目标 11 维持 固化 着眼点清扫 确定清扫的分工和清扫顺序并遵守整理整顿 让必要物品一目了然直角 垂直 高度 位置 平行 标签 颜色清洁 保证身心健康 12 13 螺旋阶梯式上升 提高 好的 下一个目标要制定的更高 14 反省 判断做得好还是不好 利用5S诊断表 反省 接受评价 15 4 范围 职责分工确定自己的职责作用 并按此实施 个人职责卡 我 每天1 精神抖擞地大声打招呼2 早上工作前首先点检 注油3 每加工20个检查一次 4 5 姓名 山叶太郎0000年00月00日 16 5 在实施5S的过程中 清扫的方法物品的摆放方法保护用品的使用方法等等 我们都要制定行动的规则标准 17 18 19 整理整顿状况的评价 20 5S的修正 对于整理整顿的评价结果中存在的问题点 要进行原因分析 明确为什么不能遵守基准书确定的规则 确立对策并加以实施 下面给大家看 改善传票 的一个实例 请大家根据各自的实际情况进行改造使用 尽快加以实施 21 22 23
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