王泽仁《五力执行模式》PPT课件.ppt

2020 3 21 1 五力执行模式 职场人士必备素养 王泽仁 2020 3 21 2 1 执行力解读 2 执行力理念与原则 3 目标管理 高效执行的指航灯 4 自我管理 高效执行的生命源 5 和谐沟通 高效执行的润滑剂 6 魅力领导 高效执行的催化剂 目 录 CONTENTS 7 企业文化 制度 高效执行的发动机 2020 3 21 3 第 1 章 执行力解读 执行力 企业强大根本原因执行力缺失的原因增强执行力的核心要点 2020 3 21 4 1 1执行力 企业强大根本原因 按量 按质 按时 执行力 效果 效率 效能 2020 3 21 5 1 1执行力 企业强大根本原因 1 2 3 目标 执行 结果 2020 3 21 6 1 2执行力缺失的原因 没有形成强有力的执行文化制度 流程的缺失或不够完善领导者缺乏表率缺乏监督和考核没有奖惩 赏罚不明 组织 没有上进心 自我要求标准低意志不坚定 缺乏毅力 不能吃苦拖延磨唧 缺乏行动优柔寡断 不敢决策 个人 2020 3 21 7 1 3增强执行力的核心要点 R1 R2 R3 R4 4R执行 Result 结果 业绩评估系统 Reward 激励 业绩跟踪改进系统 Review 检查 责任落实系统 Responsibility 责任 结果定义系统 F 授课视频资料汇总 汉武帝四路大军征伐匈奴战后总结 pfv 2020 3 21 8 第 2 章 执行力理念与原则 八大执行法则执行力24字方针 2020 3 21 9 2 1八大执行法则 执行法则 目标法则 冠军法则 时间法则 细节法则 团队法则 裸奔法则 服从法则 现在法则 2020 3 21 10 西点军校22条军规 无条件执行工作无借口细节决定成败 以上司为榜样荣誉原则受人欢迎 善于合作团队精神只有第一敢于冒险 火一般的精神不断提升自己勇敢者的游戏 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 永不放弃敬业为魂 为自己奋斗理念至上自动自发立即行动 2020 3 21 11 2 2执行24字方针 执行开始前 决心第一成败第二 执行过程中 速度第一完美第二 执行结束后 结果第一理由第二 2020 3 21 12 LOREMIPSUMDOLOR 第 3 章 目标管理 高效执行的指航灯 目标管理的重要性目标设定的SMART原则目标执行的PDCA原则目标实现的执行方法落实严格的追责机制 2020 3 21 13 3 1目标管理的重要性 这个世界是由两个80 20原则决定的 假定这个世界只有100人 2020 3 21 14 3 1目标管理的重要性 哈佛大学的调查 哈佛大学曾经对一群智力 学历 环境等条件都差不多的年轻人 进行了25年的跟踪调查 结果显示如下 2020 3 21 15 3 1目标管理的重要性 执行力强度 高 低 低 高 目标清晰度 2020 3 21 16 3 2目标设定的SMART原则 目标 具体的 Specific 可以衡量的 Measurable 可以达到的 Attainable 明确的截止期限 Time bound 具有一定的相关性 Relevant 2020 3 21 17 3 2目标设定的SMART原则 2020 3 21 18 3 2目标设定的SMART原则 2020 3 21 19 个人目标示例 2020 3 21 20 3 3目标执行的PDCA原则 A P D C 目标 Action 处理 检查结果 Check 检查 执行目标 Do 实施 收集资料分析目标确认计划实施 Plan 计划 实现激励机制总结经验修订目标 F 授课视频资料汇总 乔布斯传 激励团队完美的完成项目 pfv 2020 3 21 21 3 4目标实现的执行方法 分解法 倒推法 目标实现 关键节点控制法 2020 3 21 22 执行目标示例 2020 3 21 23 3 5落实严格的追责机制 落实责任 担当责任 拥抱责任 责任胜于能力 勇于担当吃亏是福 一对一责任锁定 1 2 3 F 授课视频资料汇总 赵恭存守护府库10枚铜钱 pfv 2020 3 21 24 LOREMIPSUMDOLOR 第 4 章 自我管理 高效执行的生命源 确保工作到位的5大心态确保工作到位的4大思维确保工作到位的36字准则时间管理是自我管理的第一要务 2020 3 21 25 4 1确保工作到位的5大心态 01 改 自己为重 为 工作为重 责任心态 02 改 一定努力 为 一定得力 称职心态 03 改 要我到位 为 我要到位 主动心态 04 改 差不多 为 零缺陷 专业心态 05 改 自大自满 为 时刻归零 空杯心态 2020 3 21 26 修身格言表 2020 3 21 27 4 2确保工作到位的4大思维 结果思维 刨根思维 系统思维 换位思维 做好了 才算做了 以有机性达到最优化 打破沙锅问到底 假如我是他 我该会怎样 2020 3 21 28 4 3确保工作到位的36字准则 01 勇担当守承诺不抱怨 02 写下来问清楚说明白 03 勤准备多预防重检查 04 必复命要反思定流程 2020 3 21 29 4 4时间管理是自我管理的第一要务 一 有期限压力的计划限期完成的会议或工作急迫的问题工作危机思考 真的有那么多重要且紧急的事情吗 二 制定工作规划改进工作效能建立良好的人际关系增进自己的能力思考 如何避免更多的事情进入令人讨厌的第一象限 四 无聊的事盲目的事忙碌琐碎的事广告函件思考 我们在工作中是否有必要进入这个象限 三 造成干扰的事 电话信件 报告 会议许多迫在眉睫的急事符合别人期望的思考 我们如何尽量减少第三象限的事务 紧迫性 重要性 2020 3 21 30 4 4时间管理是自我管理的第一要务 马上执行 规划 滚 授权 紧迫性 重要性 2020 3 21 31 4 4时间管理是自我管理的第一要务 逆势操作 标题 突发事件游刃有余 选定方向日积月累 弹性原则 两大法宝 2020 3 21 32 4 4时间管理是自我管理的第一要务 2020 3 21 33 第 5 章 和谐沟通 高效执行的润滑剂 沟通问题沟通障碍沟通目的沟通法则沟通思维倾听确认沟通性格沟通方向 2020 3 21 34 5 1沟通问题 沟通太过 沟通不及 沟而不通 沟通问题 2020 3 21 35 5 2沟通障碍 发送者 A 沟通通道 B 接收者 C 沟通背景 D 用词错误 词不达意咬文嚼字 过于啰嗦不善言辞 口齿不清只要别人听自己的态度不正确对接收方反应不灵敏 经他人传递而误会载体选择不当沟通时机不当环境选择不当有人破坏 挑衅 先入为主 第一印象 听不清楚选择性倾听偏见 刻板效应 光环效应 晕轮效应 情绪不佳没有注意言外之意 心理背景物理北京社会背景文化背景 F 授课视频资料汇总 三傻大闹宝莱坞 化繁为简的沟通 pfv 2020 3 21 36 5 3沟通目的 1 2 沟通 目的 实现意图 鼓舞行动 2020 3 21 37 5 4沟通法则 沟通法则 基本问题是心态基本原则是关心基本方法是主动 心态 主动 关心 2020 3 21 38 5 5沟通思维 2020 3 21 39 5 6倾听确认 1 同理心倾听 听而不闻 虚假地听 专注地倾听 选择性倾听 2 3 4 5 倾听的五个层次 2020 3 21 40 5 7沟通性格 F 个性测试调查 附件1 个性测试调查问卷Style docF 个性测试调查 附件2 个性特质测试打分 pptF 个性测试调查 附件3 个性特质测试答案 ppt 2020 3 21 41 5 7沟通性格 A C D B 2020 3 21 42 5 8沟通方向 了解状况 要求反思提供方法 紧盯过程接受意见 给予尝试 往下沟通 心情 谦虚求教 主动体谅提供帮助 请求配合分析利弊 双赢结果 水平沟通 肺腑 选择时机 注意场合准备对策 提供方案优劣对比 可能后果 往上沟通 胆识 2020 3 21 43 讨论 假如您是领导 您如何与您的下属沟通 A 您如何与您的同事沟通 B 假如您是下级 您如何与您的领导沟通 C 2020 3 21 44 假如您是领导 您如何与您的下属沟通 你喜欢你的工作吗 A 你的工作有利于发挥你的特长吗 B 如果可以调岗位 你以后愿意调到什么岗位 C 你有信心在新的岗位做得更出色吗 D 2020 3 21 45 您如何与您的同事沟通 注意他的状况与难处 注意他的需求与不便 注意他的痛苦与问题 主动的支援与反馈 2020 3 21 46 假如您是下级 您如何与您的领导沟通 让上司清楚 主动的报告工作进度 让上司放心 对上司的询问 有问必答而且清楚 让上司轻松 充实自己 努力学习 才能了解上司的言语 让上司省事 接受批评 不犯重复错误 让上司有效 不忙的时候 主动帮助他人 让上司圆满 毫无怨言的接受任务 让上司进步 对自己的业务主动的提出改进计划 2020 3 21 47 第 6 章 魅力领导 高效执行的催化剂 领导的艺术 如何做领导者而不仅是管理者 做教练型干部 如何培养 打胜仗 的团队 善于激励别人 如何让下属充满干劲与激情 2020 3 21 48 6 1领导的艺术 如何做领导者而不仅是管理者 聪明睿智 执 容 临 1 2 3 敬 4 别 5 宽裕温柔 发强刚毅 齐庄中正 文理密察 2020 3 21 49 6 1领导的艺术 如何做领导者而不仅是管理者 简在帝心 允执其中 虚怀若谷 谦以下人 从谏如流 广开言路 行为规范 赏罚分明 举贤任能 同体大悲 与民同乐 正己化人 言行合一 F 授课视频资料汇总 康熙王朝 赏罚分明 pfv 2020 3 21 50 6 1领导的艺术 如何做领导者而不仅是管理者 了解员工特点 满足必要需求有效激励员工 保持双向沟通关心员工成长 提供及时反馈 感情投资 让他知道你很在意他工作再设计 让工作快乐而有趣参与管理 让他感到意见有人听弹性管理 让他尽量有私人空间 一个中心两个基本点 创造快乐 建立信任 以人为本用心管理 2020 3 21 51 6 1领导的艺术 如何做领导者而不仅是管理者 权利和魅力 不是因为你有权利 而是因为你有魅力 权利可以让我做事 魅力可以让我心甘情愿的主动把事情做好 你可以操控你的权利 我却会去追寻魅力领袖 2020 3 21 52 你的信任即是我的价值所在 01 给我一个支点 我能翘起整个地球 02 基于信任的授权 我们愿意接受公众的监督 04 授权并不代表不监管权利 03 信任和授权 6 1领导的艺术 如何做领导者而不仅是管理者 2020 3 21 53 创造自由辩论的氛围 辩论是为了找到问题的解决方法 并获得认同 针对的是事情本身 而不是某个人 和而不同 同而不斥 我们是善辩的一代 认同与辩论 6 1领导的艺术 如何做领导者而不仅是管理者 2020 3 21 54 6 1领导的艺术 如何做领导者而不仅是管理者 2020 3 21 55 6 1领导的艺术 如何做领导者而不仅是管理者 2020 3 21 56 6 2做教练型干部 如何培养 打胜仗 的团队 教练 2020 3 21 57 6 3善于激励别人 如何让下属充满干劲与激情 永远要记住这句话 一 赚的不够多二 工作不够爽 员工离职最主要的两个原因 2020 3 21 58 6 3善于激励别人 如何让下属充满干劲与激情 正面激励 01 物质激励 02 负面激励 04 精神激励 03 激励 2020 3 21 59 6 3善于激励别人 如何让下属充满干劲与激情 X理论 Y理论 Z理论 2020 3 21 60 6 3善于激励别人 如何让下属充满干劲与激情 需求层次理论 马斯洛 双因素理论 赫茨伯格 公平理论 亚当斯 归因理论 凯利 强化理论 斯金纳 期望理论 弗鲁姆 F 授课视频资料汇总 三国演义 刘备扔阿斗感动赵云终身效命 pfv 2020 3 21 61 6 3善于激励别人 如何让下属充满干劲与激情 2020 3 21 62 第 7 章 企业文化 制度 高效执行的发动机 文化执行力 建立自发机制的执行体系制度执行力 建立不依赖能人制度体系 2020 3 21 63 7 1文化执行力 建立自发机制的执行体系 文 而 不 化 2020 3 21 64 7 1文化执行力 建立自发机制的执行体系 周边文化 外围文化 核心文化 F 授课视频资料汇总 乔布斯传 企业文化理念对员工忠诚度的影响 pfv 2020 3 21 65 7 1文化执行力 建立自发机制的执行体系 个人愿景 组织愿景 个人现实 组织现实 讨论 它们