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文档简介

公寓门店店长竞争演讲稿(2) 公寓门店店长竞争演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好。 首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。 我很荣幸能够参加此次店长的竞选。 对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。 “欲穷千里目，更上一层楼”，进入公司的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，自入职以来我一直兢兢业业，对工作职责负责，也是对自己负责。 在去年，19年四季度我有幸被评为了星级员工，这也给了我莫大的鼓励和信心。 在工作中，我认真履行在岗位中应有的责任和职务，不马虎不抱怨，坚持从小事做，把每一件事都做细，做到事事有交代，件件有着落，在日常的生活和工作中，我不记个人得失，从不和同事计较相互利益，这也使我和同事间相处非常融洽，也赢得同事们的信任和好评。 多年的工作实践，使我养成了严谨细致、扎实高效的工作作风。 我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越。 我富有强烈的事业心和责任感，工作高效快捷，讲求效率。 同时，有很强的吃苦耐劳的精神。 所有这些，都为做好店长工作奠定了坚实的基础。 我知道要当好一个店长必须全面掌握各种行业能力，学习力深耕于每个业务环节;这是一个成长的储备期，长租公寓行业发展时间不短，但各类运营细节都还在推敲建立之中。 身处这个行业，我也清晰得明白未来还有很长远的路要走。 在公寓行业这一场马拉松长跑中，在实际的经营中碰到的挑战更多，而优秀的店长就是行业发展的先锋，并通过实际的践行，推动行业走向更加成熟、系统化的时代。 在新的一年，我将更加积极得直面、总结问题，更有针对性、更高效得规划自己的工作，不辜负大家，也不辜负自己的期待，赢得更多用户的认可。 如果领导和同事们信任我，让我走上店长的岗位，我将不负众望，积极做好公寓门店店长的工作，并且我将从三方面对公寓的管理措施进行改善1.要有经营者意识，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。 2.提高服务意识，提升租客满意度。 要更善于与用户进行互动，在公寓不同的运营周期，采用不同的用户策略，赢得租客或目标人群的青睐。 3.做好公寓门店店员的培训工作。 我将对店员进行各项知识、文案策划、沟通技巧方面的培训，保证店员更好地掌握各种业务知识和基本经营技能。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作
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