仓库盘点培训PPT

欢迎参加 仓库盘点培训 培训课目商品盘点 培训目的 掌握库存盘点的意义并用于实际操作培训者 仓库总管受训者 盘点人员培训方式 幻灯片 通过学习让我们 1 有更高的工作效率2 益于盘点的实际操作3 了解盘点的重要性 一 什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对仓库的商品进行清点 以确实掌握该期间内的经营业绩 并加以改善 加强管理 第一单元概述 准确反映公司财务状况 确切掌握库存量 掌握损耗并加以改善 加强商品库存管理 二 盘点目的 三 盘点的原则 1 仓库总管合理安排人员进行盘点前准备 盘点 盘点差异原因分析 2 参加盘点人员按 见货盘货 的原则 细心 认真负责对商品进行清点 杜绝多盘 漏盘等盘错现象 3 盘点数据及差错原因分析应真实可靠 严禁人为修改 弄虚作假 4 盘点时间 年 月 日 点开始 第二单元盘点作业流程 盘点作业流程规划的慎密与否 直接关系到盘点结果的真实性与盘点效率 一 盘点流程图 二 作业流程管理 1 盘点制度由公司统一制定 包括 盘点方法 盘点周期 帐务处理 差异处理及奖惩规定 2 盘点作业要划分区域 落实到人 4 盘点作业 主要有资料整理与分析 库存调整 差异处理 奖惩实施 3 盘点前准备 主要有人员组织 工具 商品和环境整理 工作分配与盘前培训 各种资料整理 三 差异处理 盘点可能出现重大差异 所谓重大差异即指 盘损率大幅超过同行业标准 盘损率是实际盘点库存与电脑理论库存的差异 一般而言盘损的原因有下列几种 1 错盘 漏盘 2 计算错误 3 偷窃 4 收货错误5 发货错误 若发生重大差异时 应立即采取下列措施 1 重新确认盘点区域 看是否漏盘 2 检查收货 有无大量异常进货 并且未录入电脑 3 检查有无大量异常退货 并且未录入电脑 盘点的组织 第一组 林颂文 王文强 吴丽红第二组 罗登峰 叶建新 傅雪华第三组 雷杰 雷星 王依 盘点的区域 第一组 包装物区 D1 D2 D3第二组 展示区 B1 B2 办公区第三组 A1 A2 A3 A4 A5 A6 1 盘点必须在营业结束以后 开始盘点以作库存锁库 盘点开始 2 所有相关数据资料应在盘点前全部录入 3 未录入的商品 必须贴上 未录入不需盘点 的标记 四 注意事项 1 盘点规定 1 盘点货架时 依序由左而右 由上而下 2 每一货架视为独立单位 盘完一个货架再盘另一个货架 4 每组人员分工 一人写 一人点 一人复核 第五单元盘点的具体操作 5 盘点单上的数字填写要清楚 不可潦草 数字写错 要整行划线后登记 6 仓库总管全盘掌握盘点进度 调度人员 巡视各组盘点区域 提醒死角及易漏盘区域 第六单元盘点结果的分析和处理 盘点作业结束后 实际库存和电脑库存相核对 若有较大差异要重盘 重盘后差异依然较大的 要追查原因 堵疏防漏 1 库存更正流程图 1 复盘后产生的差异 经经理签核后 以盘点实际库存量作为正确数据 2 总经理签字后 系统管理员方可作 确认 工作 3 盘点原始单据保存至下次盘点后 方可销毁 4 帐务调整 由财务部完成 2 资料整理 1 仓库总管要确认盘点单是否全部收回 同时要有签名 2 财务部人员审核原件 系统管理员录入数据 3 财务部2日内提交盘点结果报告 发