《工业沙盘》学习报告作业.doc

工业沙盘实训在上次的经营之道软件操作实训时，已经对沙盘有初步的了解。经过了对电子沙盘学习，尽管小组之间的争夺很激烈，大家还是在学习的过程中感到很开心。从此我对沙盘也产生了兴趣，所以对这次的工业沙盘很是认真对待。这次的工业沙盘实训与上次的电子沙盘不同，相对于电子沙盘，这次的决策行为，投资也较为复杂丰富，需要有较强的逻辑性，组织性，预测性等。上次我担任的职位是生产总监，这次我决定要尝试一下其他职务，由于大家都觉得财务总监需要计算方面的很麻烦，没有小组成员自愿当财务总监，最后我就自告奋勇，由于老师说财务比较困难，所以我们组有两名财务总监，希望能把握好财政这方面，让我们的公司可以更好的运用财务，促进更好的发展。开始时，老师在初始年带我们进行了简单的介绍了规则和试运行，之后就直接开始了第一年的运行。运行之前，老师给我们每个小组多20M的资金，确定我们不会在短期就出现资金不足而导致破产，经过了CEO和生产总监以及营销总监的商议，我们确定了我们小组的目标，然后开始进行了我们公司的生产，经营，营销等。在第一年开始之前我就一直想着上次经营之道的软件操作，一直要提醒着生产与销售要配合，不能像上次一样，订单过多，但是我们无法满足市场需求，导致赔偿大量的资金而导致破产。虽然这次我不再生产的职位上，而在财务总监的位置，希望能够管理好公司的运营资金。第一年我们已经开始对生产线进行改造，我们先将一条手工线成了柔性生产线，但是，由于我们小组的成员之前从来没有涉及过关于工业沙盘这一方面，所以对于它在生产运作的这一方面不是很清楚。在第一年的生产我们就出现了错误，我们错将每条生产线，只生产一个M1或M2的样子，每个原材料消耗1M，导致我们在第二年发现资金不足以应对我们的生产，这时我们才反省，并且咨询了我们的学生导师，才发现我们的错误，但是，这已经无法挽回了。我们错过了最佳的发展和生产实际，给我们小组的财务带了危机，致使我们小组在在第一年，就要向银行申请短期贷款。在第二年我们发现了错误的时刻，我们必须压抑着我们挫败的心理，收拾心情，重新回到我们的战斗之中。身为财务总监，眼看资金的入不敷出，但是我们小组的CEO的具有远见，多次提议要扩大生产，不管现在资金有多困难，要走出困局就要生产。我们小组的成员都同意了CEO的说法，所以我们两个财务总监在商议之后继续向银行长期贷款，将大厂房的一条手工线改造成了柔性生产线，同时租用了小厂房，开了一条专门生产RUBY的全自动生产线。第三年开始了，因为我们资金的不充裕，所以再投入广告方面有所保留，致使我们小组年接到的订单少于我们的库存，即处于供大于求的状况，进一步导致我们收入不足以支持公司的运营。抵押了我们的大厂房，来保持和支付相应的费用，这时我们的资金已经不足以我们购买原材料以及年末的各项费用支付，年末时所有者权益已经到达了负数，也就说我们破产了，这时学生导师代表老师给我们注资了50M，这样表示我们的公司是属于银行的了，同时要在最后的综合得分中扣除100分/每次注资。但是在我们注资之后，学生导师才跟我们说我们之前的生产错误的资金可以退回给我们，这时我们的傻眼了，就是白白的给注资之后，才知道我们原来是不用注资，不用给老师口我们最后的综合分的。唉，可是已经是发生了，无法改变，只有当我们能够力挽狂澜，后来居上，这样才能加分了，有了资金， 我们又继续我们CEO的扩大生产计划，开发了中厂房并购置了两条全自动生产线，并且将大厂房中的一条手工线置换成柔性生产线。我们公司的运营离目标越来越远了，我们小组成员的各位也开始感到吃力。在紧接着的第四年，由于我们的生产设备已经可以提供生产，但是资金的缺乏，导致有生产线闲置，导致的损失无法估算。我们再次向学生导师申请注资，为剩下的两年做最后的战斗的准备，虽然我们小组已经落到全部小组的最后，但是我们仍然坚持继续下去不放弃。第五年开始了，我们综合市场的需求，已经我们第三、四年的库存，大力投入的广告费，终于获得了不错的订单，也在这年我们一次就赚了一次注资的钱。但是我们在不知道生产线的多少也计入综合分的情况下，将一条半自动和两条全自动生产线都卖出去了。我们仅仅剩下最关键的一年了。在还清了短期贷款和一大部分的长期贷款，我们还剩下宽裕现金还是第一次。我们把握好这次机会，做好了生产，运营，销售之间的配合，最终，我们在最后一年的所有者权益有了大大的增长。可惜，我们自己没有好好地了解清楚评分的标准，就随意的变卖了生产线，导致综合分数确实不如理想。虽然最后我们小组没有拿到很好的成绩，但是也不至于落到最后，我们用自己的努力让公司的运营坚持到最后。一切都只怪我们开始没有好好的记清楚规则导致了失误。我相信，如果能再重来一次我们小组一定会拿到更好的成绩。但是我知道，在现实的社会中，一间公司的运营，不是说能够重来就重来，失败了，就是失败了，必须承担失败的一切后果，所以这次的工业沙盘，至少，让我深深地记住了，做任何事都不要着急着开始，要从初步了解，在到深入了解，在做决策时，也要慎重，细心，考虑周密，还要在不断的学习过程中提高自己的各项能力。正所谓，在其位谋其职，不在其位不谋其政。身为财务总监，在跟着CEO的提议，扩大生产，却没有好好衡量我们的资金运营情况，一味的听从CEO，也有过反对的情况，但是迫于我们的小组开始一两年出现失误的情况，只能在险境中寻求机遇了。其实我觉得在这次工业沙盘的实训中，算财务总监的位置最难了，报表就搞到我们小组两个财务总监的头大了。虽然难，但是人就是要这样，遇难愈强。CEO也需要很强的市场分析能力和组织能力；生产总监更是，就是因为一开始的稍不留意，导致了我们小组出现的严重错误，无法挽回；营销总监也需要和生产总监之间好好沟通，与CEO三者之间要好好的商量，同时要考虑企业的财务状况，未公司的发展进行规划，而不是像我们这次的实训一样，见步行步。其实也不能说哪个职位更容易或更难，每个职位都有自己的任务，最终还是要大家好好沟通交流信息。不管这次的沙盘实训的最终成绩如何了，毕竟，不能只是为一个已定的结局而一直沉醉在这个失败的结果当中。我们应该好好好反省一下。一个游戏能够看出我们