某公司管理制度汇编(DOC 58页).doc

华东斯迪制盖有限公司 版本/修改状态: A/0 规章制度（HCD/SG02） 页码: 第57页 目 录第章 颁布令 1第一章 员工守则(HCD/SG02-01) 2第二章 员工行为规范(HCD/SG02-02)5第三章 人事管理 7 第一节 总则 7 第二节 编制及定编(HCD/SG02-03) 7第三节 员工招聘与录用办法(HCD/SG02-04) 8第四节 劳务工使用管理办法(HCD/SG02-05) 9 第五节 工资、待遇(HCD/SG02-06) 10 第六节 假期及待遇(HCD/SG02-07) 10第七节 辞职、辞退、开除(HCD/SG02-08) 13第八节 内部退养(HCD/SG02-09) 14第九节 考勤制度(HCD/SG02-10) 15第十节 员工加班规定(HCD/SG02-11) 17第十一节 员工请假办法(HCD/SG02-12) 19第四章 培训、考核20第一节 员工职前培训办法(HCD/SG02-13) 20第二节 员工培训与教育管理办法(HCD/SG02-14) 22第三节 员工考核管理办法(HCD/SG02-15) 24第五章 员工奖惩实施办法(HCD/SG02-16) 27第六章 事务管理32 第一节 计算机管理规定(HCD/SG02-17)32 第二节 车辆使用管理规定(HCD/SG02-18) 33第三节 车辆外出维修规定(HCD/SG02-19) 34第四节 食堂卫生管理规定(HCD/SG02-20) 35第五节 出入厂管理规定(HCD/SG02-21) 36第六节 卫生管理制度(HCD/SG02-22) 38第七章 行政管理 39第一节 通讯费用管理规定( HCD/SG02-23 ) 39第二节 差旅费标准及报销规定(HCD/SG02-24) 41第三节 福利管理规定( HCD/SG02-25)43第八章 安全管理制度 45第一节 总则 45第二节 机构与职责(HCD/SG02-26) 45第三节 个人防护用品和职业危害的预防与治疗(HCD/SG02-27) 47第四节 设备、工程建设、劳动场所( HCD/SG02-28 ) 47第五节 易燃、易爆物品(HCD/SG02-29) 48第六节 检查和整改(HCD/SG02-30) 48第七节 应急准备与响应控制程序(HCD/SG02-31) 49第八节 奖励与处罚(HCD/SG02-32) 51第0章 颁布令依据国家法律法规的有关规定，结合本公司的实际，编制本规章制度。本制度用以规范公司各部门及员工的行为，明确员工的合法权益，促进公司的管理制度化、规范化、透明化，是公司管理有效运行的法规性文件。本公司所有职能部门及下属班组都要严格贯彻执行，所有员工必须认真学习，全面理解，准确掌握，并在工作、生产中认真贯彻执行。现决定发布规章制度，并于二五年一月一日起实施。特此批准发布。总 经 理： 签发日期：2004年12月20日编 制忻逸俊审 核顾 坚会 签第一章 员工守则（HCD/SG02-01)遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。第二章 员工行为规范（HCD/SG02-02）第二条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第三条 服务规范A公司员工应仪表整洁、大方。生产线男员工禁止穿拖鞋、打赤膊、赤脚等；女员工上岗时禁止穿高跟鞋、穿大衣、裙子、禁止披长发、擦口红等。B在接待公司外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。C在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。D遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。E接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的员工应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第三条 办公秩序A. 在工作时间内不应无故离岗、串岗不得从事闲聊、吃零食、喝酒、唱歌、打瞌睡等与工作无关的事项,更不得用公司的场地,设施操作与本公司无关事务。B. 员工不得在公司范围内大声喧哗,粗言秽语或争吵、打架等行为。C. 员工应爱护公司设施,设备,办公用具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,情节严重的按公司奖惩办法进行处罚。D. 员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复。E. 员工不得在工作时间内买卖私人物品。F. 员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告、标语等。G. 员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。H. 员工不得有损害公司财产,信誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒或知情不报者,将受到严重的纪律处分。I. 员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰日常工作。J. 员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息。K. 员工下班后不得无故滞留在公司。L. 禁烟区域内严禁吸烟。M. 办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责。N. 员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未经上司授权不得向公司内、外人员描述,评论公司的各项政策及经营手段,公司的各类文件、资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密。O. 除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控。第三条 会议秩序A未经上司批准,任何员工不得无故迟到或缺席会议。B员工在各项会议前要有充分准备,会中应进行必要的记录。第四条 本制度的检查、监督部门为公司管理部、总经理室共同执行，违反此规定的人员按员工奖惩实施办法进行处罚。第三章 人事管理第一节 总 则第一条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。第二条 公司执行国家有关劳动法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第四条 公司管理部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节 编制及定编（HCD/SG02-03）第一条 公司的机构设置由总经理决定，报董事会批准。第二条 公司内部的人员配备严格控制在董事会规定的总编制内，因生产发展工作需要增加编制，由总经理向董事会申请。第三条 各部门需增加或裁减员工（含临时工），需向总经理写出书面报告，同时抄报管理部，待批准后执行。第四条 主管以上的人员，由总经理聘用，管理部备案。第五条 员工跨部门岗位调整和特殊工种的变动，必须报告总经理，待批准后，由管理部办理具体调整手续，以签批的报告和员工内部介绍信为凭。第六条 部门内部岗位、工种的调整，岗位工资的调整除本部门的批准外，还要经管理部报总经理审批。第三节 员工招聘与录用办法 （HCD/SG02-04）第一条 公司对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第二条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第三条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第四条 各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名董事会聘任； 2.副总经理、总理经助理等高级职员，由总经理提请董事会聘任； 3.部门经理、副经理、工程师、领班、主管，由总经理聘任； 4.其他员工，经总经理批准后，由管理部聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第五条 公司确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门内部调整； 2.内部无法调整的，报请管理部在公司内调配。 3.公司内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由管理部进行招聘。 第六条 新聘（雇）员工，受聘人必须填写 “员工登记表”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经管理部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。 第七条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。 培训内容包括学习公司规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等； 培训由管理部和用人部门共同负责。 员工试用期间，由管理部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。 试用期间的工资，按岗位工资最低档的80%发放。 第八条 员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经管理部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录用者试用期满退回原单位。 第九条 劳务工、季节工由管理部在董事会核准的指标内雇用，具体执行劳务工使用管理办法。第四节 劳务工使用管理办法（HCD/SG02-05）为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和劳务工的合法权益，特制定本办法。第一条 招用范围和条件1. 公司招用劳务工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。2. 临时工(季节工)必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。第二条招用程序1.用人部门按照人力资源计划、工作需要，提出招聘申请报公司管理部。2. 管理部汇总各部门用工需求，经总经理批准后，由劳务公司代为招聘。第三条劳务工待遇1.劳务工在受聘期间按相应报酬标准享受劳动报酬。2. 劳务工工资包括有关补贴，不能攀比正式员工工资待遇。3.劳务工的劳保用品，与正式员工待遇相同。4.劳务工加班按照国家相关标准计算。 第四条劳务工管理1.劳务工与正式员工一样应遵守公司的规章制度，同样进行考勤。2.劳务工转为正式员工应通过正常招聘程序，在同等条件下享有录用优先权。3.公司可以依照劳动法规定解聘劳务工。劳务工可以依照劳动法规定辞职。第五条聘用离退休职工、下岗人员参照本办法。第六条 本办法由管理部解释、补充，经总经理批准颁行。第五节 工资、待遇（HCD/SG02-06）第一条 公司全权决定所属员工的工资、待遇。 第二条 公司执行董事会批准的年度工资总额计划。 第三条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。具体按岗位工资实施方案执行。 第四条 员工的工资，由总经理批准，管理部书面通知财务部发放。 第五条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，经总经理批准后予提级及奖励。 第六条 公司按照国家有关规定为员工办理养老、失业、工伤、生育、医疗等保险。员工享有相应的保险待遇。 第七条 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 第八条 员工的奖金由公司根据实际效益按奖金管理办法提取、发放。 第六节 假期及待遇（HCD/SG02-07）第一条 员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，法定节假日按日工资300%、公休日、工作日加班分别按日工资200%、150%计发加班工资或安排补休。 第二条 员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下： 1. 员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇； 2. 与配偶不住在一起的，又不能利用公休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假； 3. 与父母都不住在一起，又不能利用公休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。 4. 员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理； 5. 探望配偶及未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担； 6. 员工请假探亲必须由所在部门统筹安排，经分管领导批准并由管理部备案；未经批准的按旷工处理。生产部门员工探亲尽可能安排在节日统一放假。7. 员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。8探亲假期间不影响岗位工资及各项津贴的发放，奖金按实际出勤天数计发，超过10天，扣发全月奖金。a) 婚假：1. 法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假10天；2. 员工请婚假必须向所在部门书面申请,经分管领导批准后由管理部备案, 未经批准的按旷工处理；3. 假期内不影响岗位工资及各项津贴的发放，奖金按实际出勤天数计发。 第四条 产育假： 1. 女员工在本公司工作满一年的，生育第一胎的，假期90天，其中产前休假15天；生育时难产的可增加产假15天；多胞胎每多生育一个婴儿，增加产假15天； 2. 女24周岁以上生育第一胎的，并在生育期间内已办理“独生子女证”者，可增加享受晚育保健假20天；3. 员工请产假必须向所在部门书面申请,经分管领导批准后由管理部备案；3. 产假期满后若有实际困难，经本人申请，分管领导批准后，可请哺乳假至婴儿1周岁，工资按岗位工资60%计发。在工作时期的哺乳时间，每天为一小时，上、下午各半小时；如因工作无法安排，每月可给予不超过3天的哺乳假，但不得累计使用； 4. 产假期间，不影响岗位工资及各项津贴的发放，奖金按实际出勤天数计发，超过10天，扣发当月奖金。 第五条 计划生育假： 1. 取环休息1天； 2. 放环休息3天； 3. 男结扎休息7天； 4. 女结扎休息21天； 5. 怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超过2次；6. 怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21天；7员工请计划生育假必须向所在部门书面申请,经分管领导批准后由管理部备案，未经批准的按旷工处理；8. 以上假期内不影响岗位工资及各项津贴的发放，奖金按实际出勤天数计发，超过10天，扣发当月奖金。第六条 护理假：员工妻子生养时，可向所在部门书面申请,经分管领导批准并由管理部备案后，享受护理假5天，休假期间不影响岗位工资及各项津贴的发放，奖金按实际出勤天数计发。第七条 丧假：员工的直系亲属（包括双方父母、配偶和子女）死亡时，可向所在部门书面申请,经分管领导批准并由管理部备案后，享受丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内不影响岗位工资及各项津贴的发放，奖金按实际出勤天数计发，超过10天，扣发当月奖金。第八条 病、事假：1. 员工因病不能出勤，须持有医院证明，填写请假单经批准后方能作为病假处理（急诊除外）。病假期包括公休、法定假日；2. 员工在工作时间需外出看病，经部门经理同意方能离岗就医，看病时间视同病假，2-4小时以内（含4小时）按半天计算，4小时以上按一天计算；3. 员工请事假，应事先填写请假单经批准生效，未经办理请假手续者以旷工处理（特殊情况除外），如需续假应提前办理续假手续；4. 员工请病、事假的审批权限为：部门经理请假由总经理（含副总经理）批准；公司员工请假三天以内（含三天）由部门经理批准，三天以上由分管总经理批准；5. 病假3天以内每天扣日工资的40%、日奖金100%；月累计病假3天以上（含3天）扣日工资50%及全月奖金。全年累计病假超过六个月扣全年年终奖金；6. 事假3天以内每天扣日工资100%、日奖金100%；月累计事假3天以上（含3天）除扣日工资100%外扣全月奖金。全年累计事假超过六个月扣全年年终奖金。第九条 调休假：不影响岗位工资、奖金的发放。第十条 工伤假:按国家有关规定执行。第十一条 员工在公司出勤10天以上，发放全月营养费、卫生费，10天以下扣发全月营养费、卫生费。第七节 辞职、辞退、开除（HCD/SG02-08）第一条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第二条 试用人员在试用期内辞职的应向管理部提出辞职报告，到管理部办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须经分管领导批准后由管理部办理辞退手续。 第三条 员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随意辞职，用人部门不准无故辞退员工。 第四条 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经总经理批准后，由管理部办理辞职手续。 第五条 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第六条 员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向管理部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第七条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第八条 公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须提出辞退理由，经管理部核实，总经理批准后，通知被辞退的员工到管理部办理辞退手续。未经管理部核实和领导批准的，不得辞退。 第九条 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。 第十条 聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签劳动合同的，到管理部办理终止合同手续。 第十一条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 第十二条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，管理部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第十三条 公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资的补偿金。不满1年的按1年计。 第八节 内部退养（HCD/SG02-09）第一条 内部退养必须符合男50周岁，女40周岁以上，患有疾病，无法胜任所安排的工作，方可办理内退手续。第二条 自办理内退手续之日起，直到退休年龄办理正式退休手续止，未经总经理批准，中途不得重返岗位工作。第三条 内退的待遇：按档案工资的70%及各项补贴计发，不享受奖金、福利和考核晋级，档案工资的调整按国家调整规定和公司有关规定办理。第四条 内部退养期间，按国家规定为其缴纳养老、待业、医疗保险、住房公积金。第五条 内部退养人员应严格遵纪守法，不得从事非法活动，不得有损害和影响公司利益的行为。一经发现立即解除内退，按照公司奖惩制度处理。第九节 考勤制度（HCD/SG02-10）第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二条 公司上班时间为：白班8：0016：00、中班16：000：00、夜班0：008：00第三条常日班人员实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标 准工作周制度，周工作小时为40小时。生产线人员实行四班三运转综合计算工时制。第四条遵照国家双休日及法定节假日制度。1. 每周公休日2天。2. 法定节假日：（1） 元旦，放假1日；（2） 春节，放假3日；（3） 国际劳动节，放假3日；（4） 国庆节，放假3日；3. 法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、少数民族节日等。第五条公司除高级职员（总经理、副总经理、总经理助理）外，均需在考勤之列。第六条特殊员工不考勤须经总经理批准。第七条公司采用考勤机打卡与人工考勤相结合的制度，无故未打卡作旷工处理。第八条 任何员工不得委托或代理他人打卡。第九条 工作时间内，员工因公、私事需要离开公司的，除按规定办理相应手续外，都应打卡。员工因公，经部门领导同意，先在市区办事，再进厂上班的，应补打卡，并补办出门证手续(注明先办事后进厂)，并以此作考勤依据。第十条因故未打卡或忘记打卡者，应于次日经部门领导出具证明才能确认出勤，若未按期出具证明者，按旷工处理。第十一条各部门（班组）应挑选一名工作负责，办事公道、坚持原则的员工担任兼职考勤员，每月考勤时间为上月26日至本月25日，26日各部门将当月考勤表报管理部。若考勤表和打卡记录不符，按考勤机为准，考勤表中的病、事假，调休，必须要有相应的证明，若不能提供，部门也不确认，则作旷工处理。第十二条未经请假或假满未办续假手续擅自不到岗的作旷工处理。第十三条规定上班时间超过5分钟至15分钟(含)上班者为“迟到”，规定下班时间提前15分钟(含)以内擅自下班者为“早退”。第十四条考勤处罚办法。1. 迟到、早退：迟到、早退一次（特殊情况除外）扣罚当月奖金5%，二次扣发10%，月累计三次按旷工半天论处，扣罚当月奖金50%。迟到、早退一小时以上，视同三次处理。2. 旷工。旷工一次，扣除全月奖金，并给予警告一次，经教育不改继续旷工者，岗位工资降至最低档。连续旷工15天（含15天）以上，年累计旷工30天（含30天）以上，作除名处理。3. 违反计划生育条例的员工，休假一律按事假处理，并视情节轻重，按照有关规定处罚。4. 委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，扣罚当月奖金100%。故意损坏考勤机者，依情节予以处罚。第十五条公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。第十六条本制度由管理部解释、补充，经总经理批准颁行。第十节 员工加班规定（HCD/SG02-11）第一条为规范公司加班管理工作，特制定本规定。第二条本规定适用于公司普通员工加班。不适用于公司高级职员。第三条 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。第四条 确因工作需要加班或值班，才予批准。第五条 加班时间限制：1.一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时； 2.每月累计加班一般不应超过36小时。第六条 加班时间计算1. 加班时间计算，以考勤表和考勤卡为准。2. 一般加班以四小时为半天，八小时为一天。3. 常白班人员因工作需要连续加班时间满三小时作加班半天，满六小时作加班一天。加班不足三小时满二小时作加班累计计算，不满二小时不作加班累计计算。4. 生产一线三班制人员（包括品管部跟班品管员、技术部跟班电工）实行综合计算工时制，超过部分按八小时计算加班。（综合计算：总工时-应出勤时=超出时间）。第七条 凡需加班者，均须填写加班通知单，经部门领导批准后方能加班。第八条 加班完毕后考勤员做好加班记录情况，月末送交管理部。第九条 每月管理部统计加班情况，在员工工资中支付加班费或计算调休。第十条 加班工资发放标准：1. 平日加班：按岗位日工资的150%发放加班工资；2. 公休日加班：按岗位日工资的200%发放加班工资；3. 法定节日加班：按岗位日工资的300%发放加班工资。第十一条 中、夜班津贴：三班二运转夜班津贴按8元/天标准发放；四班三运转中班津贴按3元/天标准发放，夜班津贴按5元/天标准发放。第十二条 调休1.加班员工可不领取加班费以调休代替。2.凡调休的员工均应填写请假申请单，并经部门领导同意审批。3.调休时间以半天为最小单位。第十三条 各部门管理、后勤人员因工作需要加班，法定假日发放加班费，公休假日作调休处理。欠班人员尽量安排值班。第十四条 部门经理加班一律不发放加班工资和安排调休，部门经理全年10天内，病事假亦不扣发工资、奖金。第十五条 员工公出遇节假日、公休日，不作加班处理，部门可酌情安排休息，但不作调休处理。第十六条 特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。第十七条 本办法由管理部解释、补充，经总经理批准颁行。 第十一节 员工请假办法（HCD/SG02-12）第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。第二条 员工填写请假申请单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报管理部备案。第三条 较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。第四条 超假期应及时通告请示有关领导审批。第五条 假满回公司销假，通报管理部，并交接工作。第六条 公司请假标准见第五节假期及待遇。第七条 事先无法办理请假手续，须以电话向部门领导报知，并于事后补办手续；否则以旷工论处。第八条 未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并作相应处罚。第九条 如因私人原因请假，应优先使用个人公休或调休，其不够部分再行办理请假。第十条 请假、补休均以半天为最小单位计算。第十一条 假期计算。1.员工请假假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。2.员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。第十二条 员工的病事假可以以加班抵充。第十三条 请假审批权限：1. 部门经理以上人员请假，均须由总经理批准。2. 员工请假三天以内（含三天）由部门经理批准，三天以上由分管总经理批准。第十四条 本办法由管理部解释、补充，经公司总经理批准颁行。第四章 培训、考核 第一节 员工入职培训办法（HCD/SG02-13）第一章总则第一条为提高新进员工素质和技能，推行入职培训体制，特制定本办法。 第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行入职培训。第三章培训程序第三条在新进员工报到后，组织新进员工进行一定时间的集中培训。第四条由公司管理部主持入职培训，制定入职培训计划，并经公司领导 批准后实施。第五条新进员工应积极参加入职培训，并填写新进员工入职培训表。第六条各部门应配合管理部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。第七条新进员工培训毕，将其培训情况记录在案。各位员工入职培训表在员工签字及各级主管评价后留存管理部。第八条对在入职培训中表现极差的，公司可以予以辞退。 第四章培训内容第九条培训内容：1.公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；2.公司规章制度和福利 3. 财务会计制度（费用报销）； 4.办公设备使用和材料采购、申领、报废； 5.安全知识，紧急事件处理； 6.本岗位职责、工作内容、工作规程；7.投诉及合理化建议渠道；8.引领到本人岗位工作场所，并与同事见面； 第五章注意事项第十条 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十一条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。第十二条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。 第六章附则第十三条本办法由管理部解释、补充，经公司总经理批准颁行。 第二节 员工在职培训管理办法（HCD/SG02-14）第一章总则第一条为提高员工业务水平和技能，特制定本办法。 第二章范围和原则第二条公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。第三条员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。第四条员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主的原则。 第三章培训的时机和内容第五条培训的时机 1. 国家规定的需要；2. 提高员工业务水平及实际操作技能；3. 采用新设备(仪器)、新工艺；4. 相关文件修改后（如质量体系文件等）；5. 员工现实水平不能满足工作需要；6. 发生重大质量事故或安全事故；7. 其他需要。第六条培训内容为：1.专业知识；2.操作技能；3.规章制度；4.安全知识（相关法律法规、职业病防护、常用危险品基本知识、应急反应措施、防护用品的使用等）；5. 实际操作；6特殊工种（职业资格）所需的培训(外送培训)。7其他知识（如数理统计、计算机知识等）第四章培训培育管理第七条公司培训计划。1.每年底各部门根据公司规划和部门工作需要，拟订部门年度培训申请，上报管理部。2.管理部根据企业发展需要及各部门的申请，制订公司年度培训计划，经总经理审批后实施。3对于各部门的外培申请，经总经理审批后实施。外培结束，管理部及时收集外培人员的证书或复印件。第八条培训实施1. 管理部根据年度培训计划督促各部门安排好每次培训的老师、教材、时间、地点及培训人员等问题。2. 培训部门做好培训记录，记录培训的时间、地点、老师、培训人员、培训内容等情况。3. 培训结束后将培训记录交管理部保存。第九条 培训考核1. 培训结束后，培训部门对参加培训人员进行培训效果考核。采取理论考试、操作考核、业绩评定或考察等方法，验证教育培训或其他措施的有效性；2. 按国家规定对从事特殊工种（职业资格）的人员必须通过国家授权单位的培训考试，合格后持证上岗。第五章附则第十条本办法由管理部制订，经公司总经理批准颁行。第三节 员工考核管理办法（HCD/SG02-15）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围第二条本办法适用于公司普通员工，不适用于公司高级职员。 第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的第七条各类考核目的： 1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表。第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。 第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有： 1.上级评议； 2.同级同事评议； 3.自我鉴定； 4.下级评议； 5.外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条各类考核办法有： 1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2.书面报告法：部门、员工提供总结报告； 3.重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章考核程序第十四条管理部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十五条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十六条各考评人的意见、评语汇总到管理部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十七条各部门依据考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十八条该总分在1100分之间，依此可划分优（91100分）、良（7690分）、一般（6075分）、差（59分以下）等定性评语。第十九条管理部将考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见。第二十条考核结果分存入管理部、考核对象所在部门。第二十一条考核之后，还需征求考核对象的意见： 1.个人工作表现与相似岗位人员比较； 2.需要改善的方面； 3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 4.对公司发展的建议。 第九章特殊考核第二十二条试用考核。 1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2.对试用优秀者，可推荐提前转正； 3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同管理部考核定案。第二十三条后进员工考核。 1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 2.对内部待岗的后进员工表现，作出考核决定； 3.该项考核主办为后进员工所在部门负责人，并会同管理部共同考核定案。第二十五条个案考核。 1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2.该项考核主办为员工所在部门负责人和管理部； 3.该项考核可使用专案报告形式。第二十六条调配考核。 1.管理部考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； 2.管理部确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； 3.该项考核主办为员工所在部门负责人和管理部。 第十章考核结果及效力第二十七条考核结果一般情况要向本人公开。第二十八条考核结果具有的效力： 1.决定员工职位升降的主要依据； 2.与员工工资奖金挂钩； 3.与福利（培训、休假）等待遇相关； 4.决定对员工的奖励与惩罚； 5.决定对员工的解聘。 第十一章附则第三十条本办法由管理部解释、补充，经公司总经理批准后生效。第五章 员工奖惩实施办法（HCD/SG02-16）第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司中层以下全体员工（含中层干部）。 第二章奖励第三条奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6.对突发事件、事故妥善处理者；7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8.为公司带来良好社会声誉的；9.其他应给予奖励事项的。第四条奖励种类。公司可以设立如下奖励项目。1.精神奖励（1）记大功；（2）记功；（3）嘉奖；（4）授予荣誉称号。2.物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会等）。第五条奖励规则。1.记大功对象。（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。2.记功对象。（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。3.嘉奖对象。（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。第六条奖励标准 由公司总经理会议讨论决定。 第七条其他奖励规定。1.凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；2.公司对有突出贡献者，可授予称号；4.公司设年度先进工作（生产）者，颁发给工作优异者；第八条奖励程序。1.员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报管理部；2.管理部审核决定，签署意见后报公司总经理会议讨论决定；3.讨论决议经总经理签字后生效；4.凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5.奖励事宜记入员工档案； 第三章处罚第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目：1.精神处罚。（1）警告；（2）记过；（3）记大过；2.物质处罚。（1）扣罚奖金；（2）降级、撤职（减薪）；（3）内部待岗；（4）辞退。第十条过失分类。（一）A类过失。1.记大过后仍再犯；2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；3.盗窃财物，挪用公款；4.触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；5.连续旷工达15天（含15天）或1年内累计达30天（含30天）；6.煽动他人不服从规定或怠工；7.多次欺诈、谩骂、威胁主管；8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；9.有重大泄密行为。（二）B类过失。1.故意造成重大过失，造成重大损失；2.损失/遗失公司重要物品、设备；3.违抗命令或威胁侮辱主管；4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；5.泄露公司机密；6.品行不正，有损公司名誉；7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；8.全年旷工达4天以上；9.因疏忽或督导不力导致重大灾害；10.在公司内打架，从事不良活动； 11. 其他违反公司规章制度情节较重者。（三）C类过失。1.因玩忽职守或督导不力而发生损失；2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备；3.工作不力，屡劝不听者；4.工作态度恶劣，与客