上一道-岗位说明书之人资总监.docx

第二篇 岗位职责说明第二章 职能部门各岗位职责说明第二节人力资源部各岗位职责说明第一小节人力资源总监岗位说明书岗 位 信 息报 告 关 系岗位名称人力资源总监所属部门人力资源薪资等级岗位编号KC任 职 资 格性 别不限年 龄28-40岁学 历本科及以上专 业人力资源管理、行政学、管理学、政治学、法律或相关专业优先知 识丰富的行政办公管理及相关领域的专业知识。了解其他部门工作流程和业务，掌握组织整体的情况和信息，具有战略管理、人力资源管理等相关知识。经 验6年以上本行业工作经验，3年以上本行业管理经验。能力素质1. 电脑要求：熟练操作OFFICE及Photoshop等软件 ；2. 有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训； 3. 具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力； 4. 具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力； 5. 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力。岗位要求1. 熟悉公司的企业文化和行政、人事架构情况；2. 较强的逻辑分析能力；3. 较好的文笔写作功底；4. 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践；5. 熟悉人力资源日常管理工作流程；6. 对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、 员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；7. 熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。参加会议1参加公司召开的有关工作会议； 2参加公司每月季的工作协调会； 3参加公司年度工作评比会职责概述1、 全面统筹规划公司的人力资源战略； 2、 负责公司的行政管理事物；3、 建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 4、 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 5、 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；6、 塑造、维护、发展和传播企业文化；7、 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 8、 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 9、 完成总经理临时交办的各项工作任务。10、 维护企业形象、创造良好的办公环境。特殊要求具有良好的职业道德和敬业精神，具有聚合式思维和发散性思维两种思维方式的有效结合，性格开朗、乐观，有较好的亲和力。职责模块职 责 细 则业务职责1、 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 4、 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 5、 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息 6、 并组织招聘工作。 7、 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。8、 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 9、 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 10、 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 11、 加强与公司外同行之间的联系。 12、 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。管理职责1. 参与讨论公司部门级以上组织结构；2. 确定下级部门的组织结构；3. 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整。组织建设A、用人需求 1. 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；2. 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。招聘及任免B、面试 1. 进行直接下级岗位的初试；2. 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；3. 组织参与面试的人员。C、不合格员工处理1. 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；2. 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，进行批复。3. 提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；4. 确认直接下级提出的培训计划，进行批复。 培训1. 提出直接下级的绩效考评原则；2. 根据总经理确认的绩效考评原则，确定绩效考评方法；3. 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。绩效考评1. 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；2. 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；3. 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。工作沟通1. 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；2. 根据总经理确认的激励原则，确定激励方法。激励1. 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；2. 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报经费审核与控制定