工作任务单制度.doc_第1页
工作任务单制度.doc_第2页
工作任务单制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档工作任务单制度为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。特制订工作任务单制度：一、适用范围1. 适用于上级对下级下派任务时；2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；3. 总经办对工作任务单内容有核查的权力；二、使用方法1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效；2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；3. 接受任务的执行人在接到工作任务单时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可工作任务单上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；4. 对于双方签字认可的工作任务单由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入考核；5. 对于拒绝接受任务的工作任务单由任务发出方交至行政人事部对其进行核查；三、工作任务单考核标准规定1. 工作任务单是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；2. 对于按时按质完成工作任务单下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据；3. 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。六、工作任务单表格见附件 工作任务单发出任务名称 （紧急 计划内 临时 新增）任务发出方任务承接方任务目标任务描述：量化目标：启动时间： 预期完成时间：任务发出方负责人： 任务承接方负责人：日 期： 日 期：评估由发出任务方填写任务完成状况目标：全部达成 部分达成 未达成实际完成时间： 按时完成 任务顺延 任务拖延 任务临时取消任务总结与建议日期：评 价评分： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （圈数字）说明：日期：行政人事部评价日期：1.评分标准说明：1-2分为未按时、未完成任务；3- 4分为未按时、任务未完全完成；5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10分为按时完成任务、达到任务目标、完
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论