项目管理练习题.doc

1.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。（2011、2012一建）A改进施工方法B调整项目管理工作流程组织C选择高效的施工机具D调整进度控制的方法和手段E调整项目管理任务分工答案：AC选项BE属于组织措施；选项D属于管理措施2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。（04年）A组织 B合同 C经济 D技术 答案：A3.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ ）（05年）A项目决策策划 B制定纠偏措C目标分解 D收集实际数据答案：C4.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）（05）A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同答案：A5.建设工程项目目标动态控制的核心是( D)。07年A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施6. 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。09年A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答案：A7.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）。（2012）A.优化工程项目施工方案B.确定种类进度计划的审批程序 .C.选择合理的合同结构D.选择工程承发包模式答案：A8.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。 （2012）A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工作决算 C.工程决算和工程款支付值 D.工程概算和工程预算 【答案】D 9.PDCA循环中，质量管理的计划职能，主要包括 ( )。A明确质量目标 B制定实现质量目标的行动方案 C将质量的目标值转换为质量的实际值 D对计划实施过程进行各种检查 E对质量问题或质量不合格进行原因分析，采取措施予以纠正 10. 某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()。A. 组织措施 B. 技术措施C. 经济措施 D. 合同措施 11. 项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。A. 风险评估 B. 风险识别 C. 风险响应 D. 风险控制 1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（ ）。A.施工总承包B.施工总承包管理 C.平行承发包D.建设工程项目总承包 答案：A2.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。 A.与分包单位的合同关系相同 B.对分包单位的付款方式相同 C.业主对分包单位的选择和认可权限相同 D.对分包单位的管理责任和服务相同 答案：D 3.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。 A.决策阶段 B.使用阶段 C.全寿命周期 D.实施阶段 答案：D4.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。 A.整个项目合同总额的确定较有依据 B.投标人的报价较有依据 C.可以为分包单位提供更好的管理和服务 D.有利于业主节约投资 E.可以缩短建设周期 答案：ADE 1.某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元m3，试计算该工程的成本偏差和进度偏差。2.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工