个人工作总结28817321.doc

2013年个人工作总结2013年7月18日是我今生都不能忘记的日子，是我里程碑的日子。因为从这一天我开始了我的工作，开始依靠我自己的双手生活，拉开了我努力拼搏的序幕。如愿以偿的我作为一名土建工长进入了工程部，这个光荣而神圣的岗位。从开始的不知所措到现在的略懂一二，只能说我是菜鸟，我必须努力学习，用知识武装自己，让自己变得更加强大，证明我的价值，让别人肯定我的价值。进入工程部，在墙上就有我们专业工长的岗位职责，上书：1、 参加施工图的会审和技术交底，施工方案的编制工作。2、 开工前根据施工图编制本工种用料计划，并按工程总进度要求确保工程用料，提出供料日期，经项部责任工程师审核后送材料部门。3、 协助材料员做好各种物质进场前的准备工作，包括堆放场地的落实与检查，材料的质量、规格检查。4、 确立项目是成本中心的思想，在协助项目经理实施生产管理中要充分考虑项目经济效益，选择最佳施工流水搭接，加快施工进度，降低物力消耗，提供经济活动分析所需的资料，完成成本计划对本岗位的成本管理要求。5、 协助项目经理实施现场标准化管理工作，配合各专业分承包队伍的交叉作业，督促落实安全生产管理，搞好现场文明施工。6、 按照施工组织设计、施工方案、作业指导书及技术交底组织施工，在施工中及时对操作人员进行技术指导、监督，严格按操作规程施工，参与、帮助班组的自检工作。7、 参加质量检查、结构验收、中间验收和竣工验收工作，在过程控制中进行技术、质量复核工作。做好分部分项工程质量验收记录，发现隐患及时采取纠正措施，及时开列各类验收签证单据，交质量员查验。虽说这是条文规定的内容，给人一种与现实情况不符的错觉，但是我们工长在现场实际做得事情也是在向它靠拢，都是有形无形中遵照它的思想展开各项工作。就像条文中的第二条一样，我们对于现场的物资用料都会在分包提出所需材料后进行用量核实，再填写我们的物料申请单，将所需物资报给物资部，其后由物资部组织材料进场。又如条文中的第五条，队伍的交叉作业难免出现磕磕碰碰，并且产生的问题都是琐碎的问题，我们就需要发挥我们的聪明才智进行协调，尽量满足所有队伍的需求，这就是一门高深的学问了，我现如今也就是刚刚迈进门槛的水平。其次，领导经常教育我们，安全是现场最重要的事情，所以对于安全不能马虎，绝对不能打折扣，所以对于现场安全的相关问题我们都是第一时间解决，安全帽、安全带、临边洞口防护、水平大眼网的支设、脚手架保持在作业面等等，都完全不能打折扣。最后，我了解文明施工是脸面问题，我们作为世界500强必须有500强的样子，国企、“中”字企业必须要做出典范，每天我们盯在现场都要考虑文明施工的问题，及时阻止材料的不规矩堆放，督促分包对现场的清理，CI的落实等等。再如条文中第七条，每次分项工作完成，都会向我方质检部门报验，在质检部门及监理方验收时我们工长都紧随其后，参加验收工作。其原因一是工作职责所定，原因二是我们都是刚毕业的学生，对于质检方面的知识懂得太少，我们需要充电，我们需要获取知识，丰富自己。以上都是条文中所规定的，也是我们在现场实际在做得工作。所以说条文就是我们的工作指导方针。作为工长最重要的事情就是两个字“落实”，将我方领导提出的要求落实下去，将分包提出的问题给他落实好，如果所有事情都能很好很快的落实好那就可以创造出一番小成绩。而落实的时候就是和人打交道的时候，这也是最难解决的事情，毕竟人是活的，在解决问题上有太多的变数。在刚管理三区的时候，由于是刚毕业的学生，以前和人打交道的次数少，对于人际关系处理上存在缺陷，不能很好的处理人际关系，用个俗语叫“初生牛犊不怕虎”，在和分包协调交流上用了强硬的态度，不能很好的解决问题，经过了一段时间的相处对分包的性格特征上有了一定的了解，发现他们是吃软不吃硬的人，那我就对症下药，用软的方式和他们相处，结果是很明显的，分包的管理人员对我的态度也有了转变。我们年轻，我们了解的知识少，我们就需要学习，各个方面的学习，不但是为人处事，还有专业知识、学习方法、管理方法。专业知识是必不可少的，是很重要的，毕竟“技术先行”，我们刚到现场为什么管不服分包，究其根本就是他们认为我们是刚毕业的学生，知道的少，这样不但让我们的管理力度下降，还会为现场的安全、质量埋下隐患。我们新员工刚来时都有过被分包说过“别不懂装懂”的经历，那时的我们只能忍气吞声，心中记下并以此为动力，催促我们学习。一段时间学习之后，当我们走到作业层，一眼便将工人的错误指出的时候，他怎么敢再说我不懂？！他凭什么不服？拥有技术我们便在管理上增加了我们自己这方的一块砝码。但是，我们学到的知识还是太少，我们需要永不止步的学习下去，一直到老。其次，在学习方法上，不再是像在学校一样有人主动教你知识，我们要想获取更多的知识就要主动的甚至是通过使用一些以前没用过的方法从他人那里学到你想得到的知识。在现场，好多知识都是经验总结出来的，我们才工作不到四个月，经验是欠缺的，有些书本上没有的知识就得从他人那里学习，至于怎么学到就又是一门艺术了。当然，书本上、图集上、规范上的知识也需要我们花费时间、精力研究很长时间了，那里的学问可大着呢。最后是管理方法上，我们只能摸索着前进，从来没有管理比我们年长的人的经历，但是，我们不是孤独的，不是无依无靠的，在管理方法上我必须感谢我们的于海波于总，我实在是特别佩服他，他教我们让别的专业人员帮我自己管理，安全方面的问题找安全部、质量方面的问题找质量部、技术方面的问题找技术部、机电方面的问题找机电部、商务方面的问题找商务部，这样不但能够分散自己的压力，还能够更好的解决问题，当然，在寻求其他部门帮助的时候也向他们学习相关知识充盈自己。此外，于总教导我们管理留痕迹，对于现在的理解，痕迹存在于施工日志、会议纪要、相关文件以及函件中，这些是我们文字上的能够存档的东西，是之后出现问题时的证据。除了于总传授的管理方法，我自己也摸索出一个方法，那就是分包说的事情不能全信，也不能不信，他们说什么我自己要去核对，自己亲眼看到了才能确认下来，才能进行接下来的事情。这样不但会对事情能够更好的掌控，也会给分包留下负责任的印象，虽然说我们的技术不如分包，但是，我们可以先从人格魅力上让他们佩服我们，这样也能更好的开展工作，将工程做好。我们公司是个年轻的公司，我们公司缺少人才，凡事都是有利有弊，俗话说的好“机遇与挑战并存”，我们的挑战是经验少，但是我们可以学习，我们的机遇是因为人少，我们工作的第一天就让我们接触了最前线，最实质的工作，直接上手，虽然其中可能存在走弯路的情况，但是这对我们是最大的锻炼、最大的奖赏。我和我大学的同学交流的时候，从他们那种羡慕的话语中我就了解到了这一点，他们都想在最前线，可是他们没有机会，而我有机会，我就要珍惜。我们工程部的人数从最开始的10人到现在的6人的变化就是我们锻炼的体现，曾经的“老人”一个接一个的被调到其他项目，我们这些“新人”就一定要站出来承担属于我们的责任，这必须要求我们成长，快速的成长。我们也不会辜负领导的希望，尽快成长。我们必须怀有感恩的心，我首先要感谢的人是我们的于总，感谢他教授我管理方法，感谢他在我刚来的时候手把手的教我做事情，将事情的每一步都交代清楚，感谢他的耐心指导；我要感谢张经理，感谢他允许我犯错，给我改正的机会，感谢他和我贴心的交流，感谢他教导我经验知识；我要感谢我们岳经理，感谢他给我犯错的机会，感谢他教导我怎么改正错误，感谢他在技术、管理上的直接了断的教导，感谢他在生活上的关心；感谢我们“工程部四大才子”的另外三个才子，感谢这些兄弟在工作、生活上的关系理解；感谢其他部门的同事们对我的支持。感谢公司和其他部门的检查，带给我全新的知识去学习。有太多人需