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文档简介

风险预测分析任何一项创业活动都会面临风险，对此我们进行了很全面的风险预测分析，并针对可能出现的风险提出了相应的应对措施。总体上可以分为两大类：内部风险和外部风险。接下来为您详细地介绍。一内部风险1.财务风险：财务风险是指企业在生产经营活动中，企业的投资活动和筹资活动，由于企业内部和外部的各种不确定性因素影响，使企业财务状况、经营成果和现金流量具有不确定，从而使企业遭受损失的可能性。对策：我们要对资金运用有详细合理的规定，日常的各项收入与支 出有详细的记录，每日进行财务总结，保证资金运作正常。2、管理风险：店铺开业初期，由于没有太多的管理实践经验，大部分情况属于摸索阶段。 对策：管理团队需要不断根据市场的变化，进行分析，提高自己的管理能力和市场把握能力，另外可以向专业人士学习管理能力经验管理风险，做好内部工作，分工明确，分红透彻，向有经验者请教管理模式，设置内部半数以上通过制。 3、经营风险：由于创业初期，各种创办费用和广告费用较大，且同行业竞争者会利用降价打折策略来进行攻击，为了占领市场和扩大市场份额我们可能会面对被迫降价的风险。 对策：要求我们要制定正确的市场营销战略，不盲目跟风，要以过硬的技术打动消费者；在保证质量扩大市场占有率的情况下，尽可能的减少投入成本。二、外部风险 经过市场调查，目前我们普遍存在的外部风险主要有： 1.市场风险：前景是否广阔，初创市场，可能会跟不上市场步伐不能及时了解市场需要。 对策：定期进行市场调查以便及时掌握市场动态。虽然我们面对的风险很多，但是我们相信前景依然很广阔； 2.竞争风险：如何使自己立于不败之地；对策：面对同行之间的激烈竞争，我们要做到“他有我有，他无 我有，并且定价合理”，做出自己的风格，合理定价商品，不断创新，保持新鲜 活力，提高竞争力。3.产品质量风险：产品服务如何让消费者满意，并达到消费者的要求：对策：我们对产品质量要求严格，精益求精，服务热情，视顾客为上帝。绝不欺骗消费者，信誉第一。 4.技术风险：打印机的技术水平是否能够提高。对策：我们无论是设备还是工作人员，都有严格的把关，每一台打印机的质量都是高品质的。5、停业风险： 每年长达4个月的假期导致学校周边一片冷清，显然的后街人流量大幅度减少，我们还得
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