年工作规划与工作总结含数据分析模板

1,2011年上半年工作总结下半年工作计划,汇报人：审核人：2011.06.30,夯实基础 规范提升,2,一、上半年工作回顾,二、存在的问题分析与改进措施,三、下半年工作计划,3,主要目标达成情况产量完成情况计划完成率工时消耗情况员工休息情况质量管理情况设备维保情况部门预算情况,数字看工作主要目标达成情况,1,2011年指标、目标完成情况,上半年关键目标与重点工作均已完成。,数字看工作产量完成情况,2,普药完成34365万片，同比下降2.45%；新药完成2925万片（粒），同比增加86.90%；根据工时单耗比例，新药折算普药产量，总产量增加17456万片，同比增加31.00%。,下降2.45%,上升86.90%,单耗比较： 普药：新药=1：13.47,基准线100%,数字看工作计划完成率,3,1-6月份计划完成率均在100%以上，较好地满足市场需求。(奋乃静未参与计算),数字看工作工时消耗情况,4,普药平均工时消耗下降明显,新药平均工时消耗略有下降,普药工时平均单耗为0.9146小时/万片，同比下降13.18%。,新药工时平均单耗为12.324小时/万片，同比下降6.74%。,单位：小时/万片,数字看工作员工休息情况,5,上半年生产合理调度安排，生产效率提高明显，在总产量同比增加31.00%的条件下，员工休息时间同比增加33.33%。,数字看工作质量管理情况1/2,6,2011年上半年偏差发生5次2010年上半年偏差发生9次,召开32次生产准备会，16次生产总结会，数量同比均增加；盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱片等七个“疑难”产品工艺趋于稳定；顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。,数字看工作质量管理情况2/2,6,上半年文件提升27个：管理类文件提升7个；实施验证类文件15个；修订操作类文件5个。,2011年上半年投诉1起2010年上半年投诉2起2009年上半年投诉12起,特别感谢制剂客服部在市场方面所做的大量工作！,数字看工作设备维保情况,7,下降23.08%,上半年提高了员工计划性维保意识，使维修（包括计划性与应急性）次数同比下降23.08%。,12,数字看工作部门预算情况,8,13,设备提升质量提升,资料收集：2011/02/012011/05/15数据收集人：孙健 复核人：薛小芹累计80个班次,75%,0%,小盒包装,下料异常,中包异常,0.00,0.05,0.10,重点工作回顾设备提升（磨合铝塑包装线）1/3,1,关键词收集数据,重点工作回顾设备提升（磨合铝塑包装线）2/3,1,关键词改进措施,关键词跟踪结果,注：故障率由过去3个月43%降至17%，,资料收集：2011/05/162011/06/30数据收集人：孙健 复核人：薛小芹累计36个班次。,产量比较,重点工作回顾设备提升（磨合铝塑包装线）3/3,1,关键词评估效果,关键词收益成果,主要影响因素影响度得到控制,注：产量由单班7000板上升至单班14000板；下半年冲击目标单班17000板,重点工作回顾质量提升（粒度检测）,2,18,部门管理提升,3,“水准决定水平”，制剂车间利用GMP复认证与产业园新标准的契机，努力学习，严格要求自己，稳步提升管理水准。,基本药物赋码生产,3.1,维持优势时的危机感，能得90分的工作，绝不满足89分，会争取超过90分，全情投入每一件事。,制剂车间GMP复认证,3.2,考察团队成员能力后充分授权与信任，做适时建议。情势结合，抓住关键问题做适时辅导、跟踪与补位，避免单兵作战，打造高效团队。,在药典升级，标准提升等背景下，产品工艺产生波动， 现已通过小试使消旋山莨菪碱片、卡托普利片、盐酸氯丙嗪片等七个品种工艺趋于稳定。,稳定产品工艺,3.3,人才培养,3.4,针对不同的员工，搭建不同的平台，实现28名员工的岗位互动，17名管理者得到提升，为产业园储备人才。,24,一、上半年工作回顾,三、下半年工作计划,二、存在的问题分析与改进措施,部分员工操作规范性有待提高,1,26,一、上半年工作回顾,二、存在的问题分析与改进措施,三、下半年工作计划,核心价值观,任 务,愿 景,总体思路,1,1、夯实基础： 继续以数据统计为工具，解析生产的每一个细节，夯实基础。2、规范提升： 在上半年的基础上，通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位SOP的执行、以及生产、设备双向考核的完善，使团队达到规范提升的目标,工作目标,2,生产计划,3,2011年下半年计划产量约为445