研发困局读后感.doc

精品文档 研发困局读后感这个月有幸拜读了胡红卫先生的研发困境一书，对我感触颇深，身为一名企业中的产品研发人员，以前只知道埋头苦干，项目下来之后基本按照以前的开发思路进行开发，遇到问题基本凭自己的能力去解决，从来没有去好好的深思自己在产品研发过程中所面临的困惑。读了研发困局后深刻的认识到了中国企业研发所面临的各方面的困境。一、 产品创新模式落后： 中国文化的渊源倾向于辩证和整体思维方式，而不是西方的逻辑和分解思维，遇到问题习惯于调和和中庸。1，研发人员未形成系统、正确的研发理念；2，缺乏具有前瞻性的、有效的产品规划；3，在研发过程中缺乏业务决策评审；4，职能化的组织结构阻碍了跨部门协作；5，不规范、不一致、接力式或串行的产品研发流程；6，项目管理薄弱；7，技术研发和产品研发未分离，缺乏技术研发体系；8，缺乏共享器件或共用零部件，缺乏知识积累及共享机制；9，缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足；10，缺乏有效的研发考核与激励机制。作为企业的一名研发人员，我们都知道一个产品上市，都由产品市场策划、评估、研发、测试、评审、小批、批量等阶段，然后进入市场(经过销售，再到售后服务)，为公司带来销售额和利润的增长。在这些环节中创新意味着改变市场，唯有创新才能创造新的产品、达到质的飞跃，是企业在市场竞争中立于不败之列，而落后的创新模式则极大的限制了企业的发展，使自己的产品落后，逐步被市场所淘汰。因此一个企业要想有质的发展，必须不断的创新，并且客观的认识到自己的不足，并加以改进。二、核心技术短板产品创新“病症”面面观：贪多求全，头脑发热，闭门造车，缺心少魂，广种薄收，先天不足，产品繁殖，指数偏执等。书中讲到“核心技术是产品关键或基础技术，是企业独有、不可代替、对手难以模仿的；核心技术能力是企业竞争能力的重要基础，但现行企业中，都普遍存在缺战略规划，短期行为导向；资源投入不足；机会、成功多样性和知识产权弱现状”。对于我公司而言，虽说在这方面公司重视程度较深，做的也较前面，但也存在不足情况，如以前员工对发明专利的申请都是很积极，但现在感觉热度大减。另外就是核心技术的价值体现不是很明显，不能显现我司的产品在市场上具有独一无二的特点。三、质量管理薄弱质量是企业的生命、是企业的效益、是立厂之本、立国之本不是空话，质量管理薄弱的几个原因之一就是不重视质量，缺乏社会责任和对用户负责，质量控制过程不够科学，漏洞百出、质量保证体系薄弱、可靠性工作空白。作为一名研发人员，平常工作中对质量管控关注的较少，工作重点往往都是在产品开发周期及上市时间上，对方案评审、发现问题的及时性、工艺的可行性、风险规避措施制定等方面关注的较少，会经常导致产品在后期的生产、维修增加了难度。四、职能化壁垒书中所提的方太的案例告诉我们，职能化管理不合理会形成各个部门各自为政，在工作上往往会相互推诿、扯皮、效率低下的现象，面对此种情况如何打破部门壁垒呢？本书很好的提到了建立产品经理责任制的必要性。通过产品经理可将各个部门的相关人员纳入研发团队中去，将压力相互传递，并由其管控整个项目的需求情况，也就是为了淡化部门意识，重点让各部门都能关注整个产品的生命周期及各环节流程的畅通性。五、流程化研发流程涉及市场、研发、测试、采购、生产、销售、服务、财务等部门的共同参与，因此在工作上不可避免有相互推诿的现象发生，面对此种情况就需要我们的流程制定部门，在构建研发流程时，除了要遵循业务流程设计的一般方法外，还要着重考虑研发流程的结构化和并行工程。需要指定明确的流程负责人，由他对流程的建立、持续优化、培训、解释等工作负责。在流程管理部门统一组织下，由研发部门骨干人员承担某个具体流程的建立、优化、解释和培训工作。流程审计人员应当把流程培训工作放在第一位，然后才是对执行者进行流程审计。二、 职业化人才在目前高速发展的经济社会，人才的重要性越来越凸现，如何打造一支高效的经营团队，是目前各企业需要重点解决的难题。本书从不同方面告诉我们答案（绩效管理；激励机制；任职资格管理；团队建设）