绩效考核评价表.doc

marketing strict internal cost control, business and innovation performance. -Increasing electricity access, price increase, electricity supply is guaranteed. In 2012, the company with coal inventory, get rewards of Jiangsu provincial government power to 266 million kWh. Through the small and bilateral trade, access to electricity 1.695 billion kWh, seeking removal compensation when the power 50 million-kilowatt, 116% market share in Jiangsu Province ranked first in the same capacity, the same type units. Company closely tracked coal linkage policies on July 1 and August 20 respectively increase prices 2.08 minutes and 2.5 points, profitability increased significantly. 公 . Job grading, remuneration of labour agreements into long-term contract workers compensation system, stimulating the enthusiasm of the staff. -Further strengthening of human resources management. Full implementation of the performance appraisal regulations, incentive effect. Complete the reserve cadre evaluation and selection, produced 10 primary reserve cadres and 11 secondary reserve cadres. Implementation of operation staff induction gang system, 14 staff posts be promoted. Strengthening the cultivation of professional technical leaders, selected coverage 9 13 factory-level professional and technical leaders. To enhance staff skills training, 8 staff technicians. Labor contract law compliance, contracts of up to 100%. -Star team-building to advance further. Establish a holding system implementation, and promoting the whole team-building goals, strengthen group management. Team building into a performance review, promoting the construction of the star team depth. This year, respectively, 1 track, 4 team four star rated five-star by Datang and the team. Four, insists on six cultural construction of harmonious development, really good job of party construction and the independent Commission against corruption, strengthening the humanistic care and psychological counseling, the enterprise culture construction to a new level. -Building of enterprise culture is fruitful. Companies adhere to the Shenhua lead of corporate culture, culture of responsibility at the core, to safety culture, a culture of learning, ethical culture, cost culture culture system-assisted, through various cultural integration, has boosted business centre, this year has won the Chinese cultural management advanced unit, National Advanced Unit in the building of enterprise culture of reform and opening up 30 and other honorary titles. The liability of the company culture: solving management problems of corporate culture project was awarded the CEC national electric power enterprise culture achievement award of excellence. The accident early warning and prevention system was rated as Chinas power of innovation management, innovation management of electric power enterprise in Jiangsu Province. -Party and the independent Commission against corruption continues to strengthen. Was carried out to maintain附表1：一线员工绩效考核评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分出勤纪律5分组织纪律5分仪容仪表5分礼仪礼节5分学习能力5分团队协作5分工作主动性5分工作效率与工作质量10分业务技能10分区域卫生质量10分安全生产15分工作失误造成客人投诉15分激励员工节能降耗5分合计100分1评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4领班/主管考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 5、部门经理考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 附表2：行政人员绩效考核评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分仪容仪表5分礼仪礼节5分学习能力5分区域卫生质量5分档案/资料/文档规整5分消防安全知识5分出勤纪律10分组织纪律10分团队协作10分工作主动性10分工作效率与工作质量10分工作执行力10分工作准确度10分合计100分1评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4部门负责人考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 5、人力资源部考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 附表3：领班绩效考核评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分出勤纪律5分组织纪律5分仪容仪表5分礼仪礼节5分沟通能力5分协调能力5分成本节约控制5分员工培训、激励5分工作准确度5分工作效率性5分工作执行力5分工作责任感10分及时、准确填写每周工作日志5分工作区域内的设备的完好、维护及保养10分因本人或下属工作失误造成客人投诉10分负责工作范围内员工的安全生产服务10分合计100分1评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4部门主管考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 5、部门经理/人力资源部考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 附表4：主管人员绩效考核评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分出勤纪律3分组织纪律3分仪容仪表3分礼仪礼节3分沟通能力5分协调能力5分员工培训、激励6分成本节约控制8分工作准确度8分工作效率性8分工作执行力8分工作责任感10分工作区域内设施设备的完好、维护及保养10分因本人或下属工作失误造成客人投诉10分负责工作范围内员工的安全生产服务10分合计100分1评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4部门经理考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 5、人力资源部/副总经理考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 附表5：行政管理人员绩效考核评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分仪容仪表3分礼仪礼节3分消防安全知识3分区域卫生质量3分出勤纪律6分组织纪律6分员工的培训、激励6分档案/资料/文档规整6分沟通能力8分协调能力8分成本节约控制8分工作执行力10分工作效率性10分工作准确度10分工作责任感10分合计100分1评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4部门负责人/人力资源部考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日5、 副总经理考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日6、 总经理考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日附表6:市场部经理绩效考核评价表姓名： 评价日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分完成营收目标及销售指标、款项回收率45分成本支出在预算控制范围之内15分房间预定、安排规范、合理5分应收账款控制在财务规定范围以内（不含个人待结账）5分跟踪服务（含不规范账单的跟踪）5分客户档案建立完整5分客户维护到位5分视觉标识及时到位5分员工劳动纪律良好5分合计100分1评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4人力资源部考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 5、副总经理考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 6、总经理意见： 签字： 日 期： 年 月 日 附表7：前厅部经理绩效考核评价表姓名： 评价日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分完成营收目标40分成本支出在预算控制范围之内10分结账及时准确5分无超权打折及开具发票现象5分无无效账单结算5分开房及时、制卡准确5分接待服务规范、到位5分员工劳动纪律良好5分员工仪容仪表规范5分员工礼节礼貌规范5分责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范5分建立健全领班、主管工作日志5分合计100分1评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4人力资源部考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 5、副总经理考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 6、总经理意见： 签字： 日 期： 年 月 日 附表8：厨师长绩效考核评价表姓名： 评价日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分完成营收目标35分成本支出在预算控制范围之内20分低值易耗品报损率占餐费收入的千分之二10分出菜率达95%10分责任区的卫生达标，物品摆放整齐，规范5分员工劳动纪律良好5分员工仪容仪表规范5分员工礼节礼貌规范5分建立健全及时准确填写各项日志 5分合计100分1评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4人力资源部考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 5、副总经理考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 6、总经理意见： 签字： 日 期： 年 月 日 附表9：客房部经理绩效考核评价表姓名： 评价日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分低值易耗品在成本预算控制范围之内25分对客服务及时到位10分无重大投诉事件10分二级库账、物相符10分客遗物品处理规范10分责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范10分部门区域设施设备维护保养及时到位10分员工劳动纪律良好5分员工仪容仪表规范5分员工礼节礼貌规范5分合计100分1评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4人力资源部考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 5、副总经理考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 6、总经理意见： 签字： 日 期： 年 月 日 附表10：财务部经理绩效考核评价表姓名： 评价日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分正常营收账款当季回收率为80%20分财务报表（含财务分析）按时完成，准确无误15分按时核对账务，确保账务详实10分现金收、付款准确率100%10分审单准确，不收理超权限打折的账单和无效账单10分仓库管理工作合规、达标、库内无过保质期物品8分固定资产管理工作合规、有效8分核发工资准确5分部门成本支出在预算控制范围之内5分员工劳动纪律良好3分员工仪容仪表、礼节礼貌规范3分责任区域的卫生达标，物品摆放整齐、规范3分合计100分1评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“”） A B C DAA80分 B80分B60分 C60分C50分 DD50分。4人力资源部考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 5、副总经理考评意见： 签字： 日 期： 年 月 日 6、总经理意见： 签字： 日 期： 年 月 日 附表11：总经理助理绩效考核评价表姓名： 评价日期： 考核期： 年 月 日 至 年 月 日考核评价项目标准分评分评分1评分2平均分工作责任感12分工作执行力12分工作决策力12分工作准确度12分工作效率性12分沟通能力10分协调能力10分组织能力10分突发事件的处理能力10分合计100分1评分标准及程序参照年度经营目标绩效责任制考核暂行办法执行。2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。3该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“”） A B