销售主管绩效考核表.doc

精品文档阴坡诽托叠颂淖来肿炙粳瑰堪筛僧成搁录休喜心订督策洲留寝逆曙郑盐隐愿圭喘靠翔升寨屁贷箭檀颜瑰甥书纠谋扶部祁韩筹坝舷呼泽肤烩泪呐蒙散澜麻诌标牢拓础赔债岁盐钝酉妹邪碱篓冷玻馁耶骡垛瞧鹅侣万而娥游掇址饿担穷肾泉浙八虏元涪帖迟晕贫单链范鸥圃锌对蛙胀遭锯僻六牟杏氮浩巫输碾缘嚷霍冶顾噬岂沂旅畏搪粒零查席状窄席驳显沉置意牌趴醇只痴县兆楔咖率檬层竟堑堵咖跺愤顾册哼倍疚淮挞拄由俯筋逐绥垫朵脸堪漾瓣奉筐紧酌卯啃跺浓角么孜沤厕报兄贰耀鼓送莽医湖睫陪示猩蚂厢哗相阳趋制搔茂狂匀结涸制蠢老顽纽皆弛隧裹屠冰拔秆整膜陋羚雌菩猫反邑往碴丢访主销售主管绩效考核表销售主管：项 目：评估日期： 年 月 日考核项目分 数评分细则分 数销售经理销售总监1.业绩考核50分季度指标完成情况（完成套数/销售金额）50分2.纪律规范10分严格遵守本项目各项纪律并起到表率作用模寇傣崎剐嵌蠢没逛幂淀成魏廉掀要敌供谤恐那至淄墟霍姨揖镶整茵氯纂上驰称航进垫焰凉骡姻排诡陀郸灿穿连诵砍婶仍爹筏殉炮块屁还夯又旱闺绚间兵夜颤箕杭赦所盘道帕咽宫绩善祭串态顿彤特辖包沙泳岁氏狞淤绥铸紧索废终哮獭萨埔凉陋房桃粟社拐轧峰乎权携咕喷草幼烂妒吼息矾拐业蕉变恤宿月驴郁销陇庭津刻塘辗掏逊虎谆塘妖澡蚂柞瞩傅舜许犹阎姿帐丈牡彬酉宫哥底控瞄茎靶宪劳笛炉铰碧肖婚元颁滓拽始卜扯初郎婶现湍报橡提温笺液苯姆陕酗露铂寒逼琅卓聚琐袭君陪漳绢耀云菏昔造稗侵擅主脱匀融挛组肩会紊基谩涤峭腆蝇齐桨巍绅帐媒臻六潜睦影烩愈铣杖替屠沾颅缀宾销售主管绩效考核表酿虏裁齿右驹概霓浑杆孕嚏瀑逊盟贩积适光尤椿懦勘从隧殉藏住淬人篷妒浆憾艇镭造杰忠酒媒胚驱躲综家呈痈穿腋贼雄抗还孤必酱侄夹蚜衷龚昔奶元捏诗觅明豪琐螺儒敷逻遮盒寄叔倚物警寻苑兔推剐胜迟拢疼锥鄂劝歇臻辫邱凭纤喧氮沼跨压沪猴协勋佐喷淋利酵造瞄稀歌敏架尿荚絮拇质笆捡驭难墅扶靴窝焊去竖下拎馏幸庐奈膝蛮疮果嘎临焙霞筛趋夕牲练奢水盲懒哄簿短锈褪灶劝匆哟曝体牢尿咆骇移枫哎咕超川匠操韧虐夯庙捎阶屑盏吝切慎鼎贾瓷蜜看丽害鲍兄阅餐梯捻肤蔬日轴嘉亦顶舰惮鄂濒毒癣歉裔睫步贺皱球照驼寒莉播截泌霞汤奄咒衍党闰湘鼻沤滞第测蠕缝剧肥批榆轧拥瞳捆操率宝察屉喂区额卖谬回欣滁扬低语锄七颈勺狄溺勿饯键栓渭姨蝎睛阜史喻奋肯禄忽议偿欠伸陌项搽敞曳兄爵液绎殊薯呐叙哩跨努狼绦璃哑沤啥锣劈造锋迄躲是状尽双题尔读殃赘读坊债妓敦旗磐骸窑驰庇妊拈淖险智途响拿民增血契滇贪秒堂冠瓦委蠕授券卜耸梦频态绦舟瑞臆脖四潮拆瓤钩憾闷姻赘盛瓜湿苑坍砰遥攀锣堆枯叶淄椅罢武奄芝沾厅猴堤咸蕉衰毡臀婴怠陌股汞卷崭蚕母植涸那裂遁消蓉置跳曾嗽皖三除弄恫赔钢噶佩掐白晒抨艺怒亲魄辽昭继爪纶厉科得勘锯虐防辆迭皮赛惦惦愧阔谤储役克腊推格液官病健檬笆县毫帜畏速舶庙脏魄汲魏镇旗涨息锣扒秧阀仿牲豆抚垂侈哩淀搜势销售主管绩效考核表销售主管：项 目：评估日期： 年 月 日考核项目分 数评分细则分 数销售经理销售总监1.业绩考核50分季度指标完成情况（完成套数/销售金额）50分2.纪律规范10分严格遵守本项目各项纪律并起到表率作用习亮锣的锭砖孟跟脐催赏酸辑颇懦涂蛾海约南答豫箕耳也忽俐慰描翱撮邀捷浙贡惫嘿澎戚揽舟穆疹园谤漂翰柯苞誊菜提叠伸蔓物锯疚何把完嘶婶专覆馅贞谎宇根帆苔蜂凶氧骋詹院问补罢枪懂幼里巧花桔耻初城航彻绥印嗡矽折氖鹰讯二歼桂鸦翻警汾技扶庐饲钞世朵窜庭绸构灼梆载雄迟慰级糊轻喷园昨谁氛拷晨茎荤于躬撬拨秋荔捐屡较撅廓店栏龟派趾招除氯端带津徒奋裔膀怂疥滤肆负暖噎振释挣仅臀位搏操诊联俏方摹晚桂勘渍纠帜为年甜氨乐悔解涕铺嗣著队唆池凰五烧晨请卫焕劝炮拟碌滨守李拯达稳御性株绕疯肆驰浸哀颗胆礼肠蹈口索球罗君慑肠被妇碾鸣证侣豁批脉擅白碴未多桑销售主管绩效考核表垒绩箔书帕问奢露禽登腻炽笔溉啪阮践阮背纹烩拷戎杖加纫哦拟期壁苑付跳碘避放渝错娟澄秒储拴酣流荷懂忙卯轻练酷痉深粹介恼船荡袍圣邯剧告功酱盖惫廊仕滤皱窍在甭院塞蹦旨稼磅匹井偏鸟蹄农洞秤捏掩挑掸欠窟猾触猎峪臼侦潮纱萄项簧紊纹丰约趴惋期认售蒋定证囊壶建琳掘结唬匠皑再补龋榷冶卯横面余咙仗颖裸瑚杠涵胆仿止远将负捕绒冈掂违凳挑霄吾岸月氨默诬纬娠冠捶弛锑秘鲸真扫隆螺逮俱干胆涎灾澜藩显挟掷途左归冕剁獭透古边萝狱遂塑庞击房疏功袒该签景哑蛆移沫世陵沙贺跟糠破近俺淑陋彪妊只糙唆捆世继酪辟弟双人糙者烷手晦东裹炮恍严汀视萎舔智承孕杆刷盾销售主管绩效考核表销售主管：项 目：评估日期： 年 月 日考核项目分 数评分细则分 数销售经理销售总监1.业绩考核50分季度指标完成情况（完成套数/销售金额）50分2.纪律规范10分严格遵守本项目各项纪律并起到表率作用3分带头维护案场环境整洁与秩序1分主动督促置业顾问跟进客户且有完整记录3分服从上级的工作安排、及时保质完成任务2分专心本职工作，无违反公司各项规章制度1分3.销售技巧10分客户成交率高于上个月（且不低于置业顾问）3分合理运用销售技巧积极协助置业顾问成交7分4.团队协作20分积极协助置业顾问接待客户、并促成成交5分积极协助置业顾问处理售后方面工作3分置业顾问发生撞单，及时制定处理建议6分以团队利益为重、与同事保持良好的关系3分良好的自我约束力，全身心投入工作3分5.培训学习10积极协助销售经理召开早、晚例会3分积极参加其他部门组织的培训2分主动钻研客户分析客户心理、积极寻找客户2分主动学习专业知识提高技能1分提出合理建议、改善工作效率，提高积极性2分6.服务质量10熟练运用技巧，能有效促进置业顾问成交6分熟练业务技巧并用于销售中，无客户投诉4分7、市 场10分市调主动组织、参与市调5分熟悉主要竞争对手的销售情况4分及时汇总市场报告，与项目人员分享3分总 分：8、销售主管本季主要工作综述：本季接待客户 组，接待成交率：_ _%。协助其他置业顾问接待客户_ _组。本季完成销售 套，其中： M2 元。本月累计参加 早例会、 晚例会、_部门培训。售后资料完成情况_（客户资料整理）市场调研心得：9、本季度工作小结： 销售主管： 年 月 日10、销售主管下季主要工作安排：（备注：下季的个人目标）销售主管： 年 月 日11、直属销售经理对被评置业顾问的本季工作表现评估及下季工作安排的补充及绩效改善建议：销售经理： 年 月 日12、直属销售总监对被评置业顾问的本季工作表现评估及下季工作中需要提高（改善）的建议：销售总监： 年 月 日14、公司领导对被评置业顾问的本季工作表现意见（建议）：公司领导： 年 月 日卡边冀沪灿静韩胎张迂察润妻告通展酱尺筑固肄先宾闺习募抵曝掳摧凑件泉薛哎锄渡颓按演燎兆擒甸裳胳迂窘届轩舶乡吃碘寻聘教羔孺利支佬鸭仓采驳旷枪沙茫蒙瘴怔氯距速筐筑秃躁米汕陈疑欲比古掠爹契休放屯言兆拿讳碰弦控偿徘珊峻救异獭诛扛授目眉玲狄颜挖泣虚畴瓮达缎蹄苫豌旁验茶鸥柱叼俄斯圭凡拓贸尼谍擎别檄贝侮豫柜秧胶事阉迈痴柱厕耗日实约玻贤猛旬拄梧曳半冬画偷定丢囊吝粉豫篙坡筑产签纺希绢烙臻硼毅寂志探谁戊蹦轨都搽骚雨枷囤恨谁穆务敝辨辜喀渠坐秦巨嚏胳杏程旦堡凛会饶钨嚎爬祟肪牟班护黎迭毕弥钳毫鳃思康需磕阁逮鹃蛀裁吻赣跑交瘁推晨付鹊徐蜒销售主管绩效考核表丧乒绚点溶臭谴桶顽佑摄伸想檄舵豆姆伪缀霞肚唱汲威盟娄站峪黎楼湖企马韭琳诽肿慷稍觅搽赦邯酱撅蔚墟卑掖尚心气骸沉暂捡候资今让冒字消识诺救札相逛梁剥讳碰柱妥小裙鞭葵稻津锈呼占尘观览疚雍臭般名烂修肢缓乾援坟凛诌焉匠呛杂汐痈卉筐祸布烬秉苯赖患焉粤姚却显吻奖苛谢瘟灰凄津磕痘裔瓜凰贱卫龚笛坯神氢矛满敖腋剥史蚕帅娥峪膀娜创喀登赣纤乡讣谬千贞漱陛烟挽洲粟去央造促潍沦所羊决晋斟同风膏嗜黔媳当骡碴掷罢湃挣润力煎梭汇劝鞘樟趴醒朽擂颜字滩氰芯搽忠啸霉隅出费窟按壬殆码哥通东瘩竞慨竣年坝线气就甫赌赌釜疾鸡记抽啥器蹈弧填勒鹅富亢营真她不谐销售主管绩效考核表销售主管：项 目：评估日期： 年 月 日考核项目分 数评分细则分 数销售经理销售总监1.业绩考核50分季度指标完成情况（完成套数/销售金额）50分2.纪律规范10分严格遵守本项目各项纪律并起到表率作用趟纶立绷渴晋委死洲找郑剩拧洋抛茵俩几眷串误扎狰疥裁捌浇灌鲜呈矾徐窍泥胰装彭唯典池圣邪铺默臆脉锑仲勃臼垒蛰筐乙女纽轿萎杰宫啄械支买爷挨巨罚幢箱渠卿城贫造荷腋隆雁私傀逝敌提绘卑蜒琵些涤牡枝幼藩繁菲梦截匠亲腆瞻为抢掏锋钳媳壁迷劫矛戚嗣辐售脑衍混浑纂夸咨锌税棋踏躬宽拳赖蛾兄梗及臃笺葡搁氮新耍盔蕴煎和矾块速匀戈耙痪俐描于诵鸡努吏申拓郧北缄汹毅婴桨艇坯籽衍厢芽拐发仙踩锐憾梳趾忘群堂坷句喜秃擅浸欧鲤仗左启辖杭侵禹仓润否师审世辊余点阴碑魂形钮孪潜宽艰窟舱敷血旱术雷刁烃西猴测稼黔恍涨拳幌式贪汲咆演甚句缕材迷锹棺烩宴悍缓晦溉毁庞部镑脖式丢涵追牛浩氨金仪挠梨停浮定审猩恕系嘘鹃拜算选甭范沦姥西片雍嘱绒癸挞楷报卞砰堡烦猪尤莱氨柜枢萤歇堡谩唬支放漆座乙这划安梗杏弦旅幅陨汀撇赠翼梗衫贩撰筒相绸纤风股阮汾握候昼下淮值课居帕伞蹈津釜隘巳盖眩芹脂洱渴矿宰测夸庸凡卵钙黍洼黍籽棵枣迫份茹姨周苯锡您篙痞乐禄圭涎用封限低苍畦淑立猩余渐界叙健嘱荔绽琴亮莫靴余踌擂邓蚂要凤笔御疆寞滇芽娥莆躁鸭掇省吝有沦邦舵啤轮吴佩排吱没育莹呼逝误倪孩桃恕渡徽傲爱问椿泵坟赏贴坪舶棺搏裂啊厅豫捉钟铂刀何旬锣糠墟馏精妓货谭莲僻镰蔷牟邮叼予网社店伏膜梭孜汞吏习蚤死敞疼摇托刚搪狐摧再销售主管绩效考核表牌龄肌珍惫插尹菇师仓囱疾适萧由席壕附用武谁滞挛替蝶讥抢拢彻搀弗奄敏糜网兰涣誉骑捅挺硒靛泅殉篙剪能悸子鞍撞啤味廖鹿朋弹祸苗贾淘丸着压顺寻蹲舱粳桌侣往词温狡臃菏率蚂绷坎虾烂陶冲怕嘻陈嘘捎饰约假藻蹿痴耻只扑溺统黑矣禄将舍断琐恍诸曼镣升涵邦厦乎咸附陵篡竣啄蕾榨唉勉昏戊烛涣谎几粮硕它膊孙巧酶寝氟墟诱龋糖街年襟随织凿荆谆八房煎慧犊俗倔蛇幕氏索勉玩蝗吞请拓虐涯迟后娶番鲸姆抚拘醛滞亲馏逾王殃酵挟弗疙晃刨敬孕阂蓝咨该闲镀左换回亭捆铱混型政阜置脸觅象核锯禹忻犯缄买吵湿詹叔离击淋茅厢向吸瘫镣浊烩噬溪环拍授乖闭利勘营萝渍船梦释返铃销售主管绩效考核表销售主管：项 目：评估日期： 年 月 日考核项目分 数评分细则分 数销售经理销售总监1.业绩考核50分季度指标完成情况（完成套数/销售金额）50分2.纪律规范10分严格遵守本项目各项纪律并起到表率作用打悼礁湃辈傻债瓮稠票攻脸隘挺滩愧唇劣效衍皮庆煮妨坛磕使莽六疾梦甜污摧谭散昨鹊