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文档简介

精品文档集团内部员工调动管理规定为保障集团和各子分公司用人需求，为员工提供一个广阔的发展平台，打通人才流动通道，特建立本管理规定，以规范集团内部员工调动各相关事宜，具体如下：一、 调动原则人才合理流动、协商确认、内部结算、保障用人需求。二、 调动规定集团内部员工可有条件自由调动。员工调动须遵循以下规定：（一）协商确认员工调动前，调入单位主管须与被调动员工的主管直接沟通协商，协商确认后报双方单位负责人批准。与被调动员工本人交谈，协商确认。协商确认后，填写集团内部员工调动审批表（见附表）。（二）内部结算1、集团内部员工调动的，调入单位须向调出单位支付相关调动费用。具体计算方式为：调动费用=月工资*司龄折算月份数。其中，月工资和司龄折算月份数的含义参照劳动合同法中经济补偿月工资的相关定义和司龄年限折算方法。员工之前在集团内部单位间调动时按本办法办理过费用结算的，此次调动时，司龄折算的月份数须累计计算。调入单位与调出单位协商同意免费调动的，从其协商。2、员工调动成功后，可以采用划转、记账等方式支付相关调动费用，具体操作可协商办理。3、调动后，员工司龄累计计算。4、需变更劳动合同或劳务协议的，调入单位与调出单位人事根据集团内部员工调动审批表，交接社保、公积金、退工单等相关手续。（三）工作交接调动程序审核通过后，调出单位和员工应在两周内完成工作交接。经理级、副总级及以上人员的调动，工作交接时间一般不超过一个月。需离职审计的，从其时间安排。三、 特别规定1、原则上不录用离职未满一年的原属集团内部员工。如确有必要录用的，须报录用单位负责人和集团人力资源部批准。2、若出现“离职做假”情况，将通报批评，并按调动费用2倍的标准处罚。四、 本规定自公布之日起施行。人力资源部 二一五年十一月十一日 欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为
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