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国际工程项目管理InternationalProjectManagement 第一组 1 1 管理模式2 组织机构3 管理目标4 管理思路5 管理计划6 管理过程7 管理成果 国际工程项目 2 1 国际工程项目的管理模式 设计 招标 建造方式 DDB模式 设计 建造方式 DB模式 设计 施工 采购方式 EPC模式 建筑工程管理模式 CM模式 BOT模式设计 建造与交钥匙 Turnkey 工程模式项目管理模式 3 2 国际工程项目的组织机构 4 3 国际工程项目的管理目标 一 管理目标二 工程质量目标三 工程安全目标四 工程进度目标五 成本控制目标 5 3 1项目管理目标案例 山东高阳建设有限公司为了加强项目管理 全面完成公司承包的 鲁能领秀城L2L3地块 工程施工任务 经公司领导研究决定 公司制定该项目管理目标 内容如下 一 管理目标 项目部启动资金 工程结算费用 日常管理开支由公司统一支出 项目部机械分包合同和大宗材料供货合同报公司审定 工程的进度 质量和安全受公司监督检查 6 二 工程质量目标 1 执行项目质量管理 建立健全质量保证体系 明确人员 落实质量责任制 实现公司的质量目标 工程验收一次通过率 100 顾客满意率 98 2 必须按照工程设计图纸 施工技术标准和合同约定进行施工 不能擅自修改工程设计 不能偷工减料 3 必须按照工程设计要求和施工技术标准 对原材料 半成品 设备 砼 砂浆等质量进行检验工作 4 必须建立健全施工质量的检验制度 严格工序管理 做好隐蔽工程的质量检查和记录 认真执行 三检制 详实填写单元工程质量评定表 切实做好施工全过程质量控制 确保工程施工质量 5 竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程 规范及设计文件要求 应及时向项目法人提交施工报告 竣工图 技术档案 试验检测成果及有关资料 7 三 工程安全目标 1 进入施工生产区域的人员 包括临时工 农民工 分包工 应遵守施工现场安全文明生产管理规定 必须配戴标志 配戴安全帽和相应的个人防护用品 2 施工现场的井 洞 坑 沟 口等危险处应设置明显的警示标志 并应采取加盖板或设置围栏等防护措施 3 施工现场电气设备应绝缘可靠 线路敷设整齐 应按规定设置接地线 开关板应设有防雨罩 闸刀 接线盒应完好并装漏电保护器 4 使用的电工施工机械 手持电动工具和用电安全装置 符合相应的国家标准 专业标准和安全技术规程 并且有产品合格证和使用说明书 5 必须保证施工人员和施工机械使用安全 杜绝安全事故发生 各种机动车辆严禁带病或超载运输 严禁酒后驾车 6 安全生产 文明施工 办公区 生活区清洁卫生 环境优美 施工机械设备定点存放 车容机貌整洁 材料工具摆放有序 工完场清 7 制定完善的防水 防盗 防破坏 防爆炸 防止灾害事故等治安保卫措施和处置突发事件的方案 8 四 工程进度目标 严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工 保证按时完成施工任务 五 成本控制目标 工程开工前 根据 山东高阳建设有限公司规定 由公司组织有关部门进行项目测算 确定合理的测算成本 工程竣工结算后 项目部将成本核算结果报公司有关部门审核 六 奖励办法 1 按测算成本如数完成的项目 其项目经理和项目部全体成员工地补贴按标准补发 2 待工程按时 按质 按量完成并通过业主验收后 将实际完成费用和测算费用进行比较 对小于测算成本的项目部给予奖励 奖励金额为测算成本与完成费用差额的20 按资金到位情况同比例实行奖励 项目部成员按工程岗位和贡献大小进行奖金分配 9 七 未完成目标处罚办法 1 项目部未按业主所签订的合同施工 出现质量事故情节轻微的 公司有权要求项目部返工 其返工费用计入成本核算 情节严重的 按公司责任追究制处理 并撤职项目负责人 2 项目部管理不当 发生安全事故 情节轻微的 发生费用计入成本核算 情节严重的按公司责任追究制度处理并撤职项目负责人 3 成本核算超出测算成本5 10 以内 含5 的项目 扣除该项目经理全额工地补贴 扣除项目技术负责人80 工地补贴 扣除项目部其他人员50 工地补贴 超出测算成本10 以上的项目 依据 高阳公司责任追究制度 对项目经理追究责任 10 4 国际工程项目的管理思路 1 项目管理总体工作方针 前期计划 起始阶段 中期管控 执行阶段 后期总结 结束阶段 11 前期计划 前期计划 是为整个项目准备资源和制定各种计划 事事皆有计划 皆有目标 投标前有预算即成本 利润 计划 有施工方案即技术解决计划 施工前有施工进度计划 用料计划 请购计划 收款计划 用款计划 完工后应该有保修计划 质保金的回收计划 12 中期管控 中期管控 是监督和指导项目的实施 完善各种计划并最终完成项目的目标 对施工进度 质量 安全 用工用料等做到心中有数 现场情况了如指掌 期间数据记录 签证收集 记录施工日志 13 后期总结 后期总结 是对项目进行总结及各种善后工作 竣工资料整理 预算结算对比 报价 立项 材料实际使用情况对比 施工总结 项目文档归集 14 2 项目描述 项目状态 意向投标中 中标 签合同 开工 竣工 关闭项目一般过程 信息收集 有意向 购标书 做预算 施工方案 立项清单 报价单 投标 中标 施工准备 开工 项目实施 竣工 验收 结算 保修期 收回质保金 工程完结 15 5 国际工程项目的管理计划 一般规定 1 工程管理计划应包括 进度管理计划 质量管理计划 安全管理计划 环境管理计划 成本管理计划等计划内容 2 各项管理计划的制定 应根据项目的特点有所侧重 16 6 国际工程项目的管理过程 17 一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程 这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成 1 起始过程2 计划过程3实施过程4 控制过程5 结束过程 18 19 20 7 国际工程项目的管理成果 成果案例 威亚二期二厂房工程 设计年生产能力30万台发动机 工程完工后 日照将成为现代汽车集团亚洲最大的发动机生产基地 工程于2008年7月1日正式开工建设 2009年9月11日竣工验收 工程结构形式为钢结构 由办公区和厂区组成 建筑面积24062 4 建筑总高度10 6m 工程总投资约 5280万元 21 该工程规模大 工期短 质量 安全等要求高 韩方业主对现场文明施工特别重视 为此项目部全面推行5S管理来促进项目管理 并在实施过程中不断创新 最终完成了工程的施工 改善了项目管理人员以及施工工人的工作习惯 提升了项目相关人员的素质 同时也满足了业主的要求 22 通过5S管理 使项目部各项工作达到 形式化 行事化 习惯化 的转变 同时项目部采取了四方面措施 针对质量 安全文明施工 成本 工期四大方面进行了有效控制 23 1 完善管理体系 精心组织施工 建造标志车间 措施一 加强质量安全培训以及5S现场管理教育 完善安全质量保证体系 形成横向到边 纵向到底的网格式管理责任机制 对可能出现问题的地方提前采取措施预防 并加强成品保护 措施二 抓好现场管理 强化安全质量检查以及5S现场实施的检查 有备无患 确保安全质量体系及5S体系的有效运行和施工生产的顺利进行 24 原主厂房区域与施工区域用栏杆隔离开 25 2 从细节处抓成本 有效提高资金使用率 措施一 控制成本抓源头 做好事前控制 措施二 持续优化施工方案 如大型钢构件采用现场加工 并打破传统思维采用的龙门吊或汽车吊来配合加工 而是采用塔吊来配合加工 节省了运费 且可用于钢筋网加工 装车 同时塔吊的台班费用远远低于其他机械 减少了大量的机械费 仅此一项节省10万元 做好材料招标工作 抓好施工过程控制 26 措施三 积极推行成本责任核算 制定成本完成指标及其奖罚制度 做好事后控制 措施四 提前做好进度款申报工作 缩短进度款申报时间 使进度款能及时到位 减少资金压力 降低资金价值损失 27 3 合理组织流水施工 确保目标工期 根据施工总工期网络计划 找出施工关键线路 项目部急业主所急 立足工程建设全局 在各施工阶段坚持统筹兼顾 项目部加强与业主沟通的同时合理安排各专业单位施工进度 同时积极建议业主各设备进场时间 为工程如期竣工创造了条件 28 4 加强技术创新和应用 带动施工管理水平 项目部明确了科技管理目标 在保证质量和工期的情况下 积极推广应用建设部 十项新技术 中的7个大项11个子项 在施工中始终注重通过科技创新带动项目管理水平 同时结合工程实际进行科技总结和创新 29 威亚二期二厂房工程建设过程中 先后有多位领导和其他业主来工地检查和考察 他们对现场的项目综合管理 工程结构质量 安全文明施工 施工不扰民给予高度评价 项目初期制定的质量 安全文明 工期 成本目标等都超额完成 同时5S管理在工程中得到了很好的试行和实施 通过本厂房在施工管理的优异表