朱元璋的管理之道PPT课件.pptx

e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 如何提高管理者的执行力 以朱元璋建国史为例 公管1701居首 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 何为执行力 为何执行难 如何有效提高执行力 YOURTEXTHERE 壹 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 何为执行力 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 何谓执行力 就是按质按量地完成工作任务 贰 PARTTWO e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 为何执行难 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 执行难的三大原因 1 企业文化中缺乏 做比说重要 的原则 2 企业员工士气低落 存在负面的 从众效应 3 管理者缺乏创新精神 没有不断地改善 改进执行方法 4 中层干部执行力弱 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 企业经营要想成功 策略与执行力缺一不可 许多企业虽有好的策略 却因缺少执行力 最终导致失败 市场竞争日益激烈 在大多数情况下 企业与竞争对手的差别就在於双方的执行能力 如果对手在执行方面比你做得更好 那麽它就会在各方面领先 有关调查表明 成功的企业 20 靠策略 60 靠企业各层管理者的执行力 其馀是一些运气因素等 叁 YOURTEXTHERE e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 如何有效提高执行力 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 1 管理者必须具备相当的执行力 执行力是否到位既反映了企业的整体素质 也反映出管理者的角色定位 管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令 更重要的是必须具备执行力 如果管理者认为做管理不需要执行力 那麽其角色定位就有问题 培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上 更应着重於管理者角色定位的观念变革 企业要培养执行力 应把重点放在管理者身上 管理者的执行力能弭补策略的不足 而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中 在这个意义上 我们说执行力是企业成败的关键 为了更好地实现经营目标 我们就必须反思管理者的角色定位 管理者不仅仅制定策略 还应该具备相当的执行力 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 要时时有危机感 要么不做 要么做绝 朕以友谅志骄 士诚器小 志骄则好生事 器小则无远图 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 2 管理者需要一手抓策略 一手抓执行力 再好的策略也只有成功执行後才能够显示出其价值 因此 作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力 做到一手抓策略 一手抓执行力 两手都要硬 策略和执行力对於企业的成功来说 缺一不可 二者是辩证统一的关系 策略是企业未来发展的指南 根据策略来制定执行方案 管理者不应将执行力和策略割裂 把它们看成完全对立的部分 一方面 管理者制定策略时应考虑这是否是一个能够切实得到执行的策略 无法执行的策略形成以後只能束之高阁 没有什麽实际的价值 另一方面 管理者需要用策略的眼光诠释执行 也就是说不要陷入执行的泥潭 执行是需要策略来指导 因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题 好的策略应与执行相匹配 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A VS 淮西派 浙东派 240石 4000石 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 3 要有程序 流程去推进执行 人的本性始终是以自我为中心 每个人都要在照出美丽景色的同时 告诉别人 这是我照出的 而不是别人照出的 可一旦以 自我为中心 客户或结果就可能会放置到第二位或第三位 所以 真正有效的管理者 是用组织 制度或文化来实现执行 通过一套组织 程序来约束越轨行为 或者用文化 比如客户第一 内在地改变行动观念 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 胡惟庸案 3万余人 蓝玉案 一万五千余人 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 3 管理者是策略执行最重要的主体 必须重视培养部属的执行力 管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲 管理者角色定位变革很重要一点就是在重视自身执行力的同时 管理者还必须重视培养部属的执行力 执行力的提升应该是整个企业范围内的事情 而不只是少数管理者的专利 管理者如何培养部属的执行力 是企业总体执行力提升的关键 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A UPOROUT 进步 否则便滚蛋 对员工 残酷的爱 要 逼 员工进步 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 4 管理者应致力於营造执行力文化 执行力的关键在於透过企业文化影响员工的行为 因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化 如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程 如何将工作做得更好 那麽 管理者的策略自然能够彻底地执行 企业要有执行的文化 但很多企业充满了纸上谈兵者 他们对策略的执行不是打折扣 就是找理由说做不到 或者随便交差了事 拥有好的执行力文化的企业 员工一定会用心去做事 讲究速度 质量 细节和纪律 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 5 执行文化的基因管理者要营造企业执行的文化 企业是由不同的部门和员工构成 不同的个体在思考 行动时难免会産生差异 如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业前进的合力 只有依靠企业文化 执行也不例外 在优秀的企业 其内部都有一种强烈的执行文化 它们注重承诺 责任心 强调结果导向 这一切都是执行文化的具体表现 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A87015E98F8F7194A9B2E73A 名将关系图 e7d195523061f1c0c989bbdf341b111e769f2ee359bd8df638E53E9931A62DC22263A6E1A75FFBC630BB5D77BA969D9175F253EB94D93A1189E24A7D909BAD0376573965191318DE1FD009565C070D0758BE63ED47B2EDEACC9DDA8B42E936ECE29EDFDA81561272DB585C1D388AC69375A15CCDB3BFD0D7CC0E05F9CB208AB1AC036AD4A8701