如何有效推进一线管理创新的28个案例ppt课件.ppt

如何有效推进一线管理创新的28个案例 TPM推进活动亮点推介精益生产办公室 目录 一 员工培训类 二 标准执行类 三 效果跟进类 四 经验交流类 五 员工激励类 一 员工培训类 一 做好思想动员 明确推进思路 组织召开TPM推进动员会 组织召开TPM推进动员会 推介理由 统一步调 达成共识是后期工作开展成果的一半 思想动员法 二 用视屏及图片的形式展现设备清扫标准 把设备清扫的部位 方式方法进行展示 起到了现场教学的作用 干事对灭火器电检 使用方法进行了培训 推介理由 直观 生动 视频案例演示法 2020 3 22 三 组织班组长学习安全隐患识别知识培训并测试 要求班组长在学习过程中能认真彻底的领悟安全识别知识 并在班组晨会上向每一位员工进行宣贯 推介理由 发挥班组长的作用 把培训日常化 班组长培训 2020 3 22 四 TPM知识100问 竞答活动 推介理由 寓教于乐 生动活泼 是一种很好的培训方式 知识竞答法 2020 3 22 推介理由 善于发挥专业人员的培训作用 在实践中培训 五 为提升班组长发现问题的能力 2014年3月5日 车间邀请中心安全员怀会思 进行了 如何查找危险源 的现场培训指导 实践培训法 2014年3月10日 车间利用中午吃饭时间 由行政管理中心消防队对全体员工进行消防器材使用培训 并由班组员工进行操作演练 推介理由 善于发挥专业人员的培训作用 在实践中培训 2020 3 22 推介理由 车间主任发挥带头作用的培训方式 六 2014年3月7日 由车间主任刘周进行TPM及安全知识培训 并进行了现场测试 一把手教育法 2020 3 22 推介理由 善于利用零碎的时间开展 小而实 的培训方式 七 班组利用空闲时间组织学习TPM知识 利用班前会由员工进行安全小故事分享 故事分享法 2020 3 22 推介理由 利用视频等多种媒体形式进行培训 八 车间开展了 安全在线 教育活动 利用中午吃饭时间 组织员工观看 触电事故预防与案例剖析 交通安全事故案例 有效提高了员工的安全防范意识 视频教学法 2020 3 22 九 每日班组晨会时对员工进行TPM知识培训 讲解 推介理由 利用晨会开展精短的培训 让培训日常化 晨会日常培训 2020 3 22 十 展开OPL教育活动 推介理由 利用OPL开展精短的培训 让培训日常化 POL点滴教育法 二 标准执行类 一 车间制作了安全小视屏 为今后的员工培养教育打下了基础 推介理由 视频更加直观 信息全面 标准培训的统一和生动 视频演示法 二 拍摄了现场物品定置标准与异常图片供员工学习参考 一看都懂一学就会 提高了管理效果 推介理由 图片直观 信息全面 标准培训的统一和生动 图片演示法 三 为了使前期6S成果得到固化 车间和班组共同制定了 生产区和非生产区点检标准 6S标准 6S管理制度 保洁工管理制度 车间卫生规范 洁具摆放标准照片 推介理由 实物案例 信息全面 标准培训的统一和生动 实物演示法 四 对灌装组进行了洁净度管理 灌装组洁净度大大提高 员工养成了规范操作 进出中间组都走风淋室的良好习惯 保证了产品内在质量 推介理由 图片信息 易于标准培训的统一和生动 不受时间限制 图片流程演示法 2020 3 22 五 全员参与分工与协作并重 推介理由 好的分工是实现快速行动的前提 实操演练法 六 组织员工对车间老旧的标线漆进行出新 依托员工亲自参与的方式 让每一位参与者能够认识到不同颜色的标线漆所代表的不同性质 并推广于身边的每一个人 进而达到人人都能理解 人人都能遵行的目的 推介理由 发挥员工的自主作用 易于避免了制作和使用两张皮的现象 实操演练法 三 效果跟进类 2020 3 22 一 车间在不合理问题清单的基础上 组织人员进行问题自查并制定整改推进计划 车间自查发现问题72项 整改71项 整改率98 61 其中标识牌高低不统一项目 待精益办确定标准后解决 整改率 98 61 统计分析法 2020 3 22 二 车间组织小组人员进行问题排查 现场排查法 2020 3 22 三 每周周五对TPM推进情况进行一次总结汇报 并制定下一周的活动计划 会议跟进法 2020 3 22 站办每周三进行进行现场 安全检查 站办人员要求每周每人至少查出10个问题点 并至少督促整改6个 所有查出问题通过热电二站综合检查记录进行通报 以督促员工积极主动开展6S活动 四 每周组织现场 安全检查 现场点检法 五 每周点检确保进度与质量 结果通报法 2020 3 22 六 PDCA工作方法宣贯 区别于以往站办根据任务制定推进计划 本期辅导结束后 召开推进小组会议 在会议上对本期所有任务进行公布 让各个班组长根据任务量自己划分任务 并制定计划上报 然后实施 通过此方法逐步提高员工工作能力 提升任务完成效果 计划分解法 四 经验交流类 一 为了更好的进行设备清扫 调动全体员工开展TPM工作的积极性 车间发动员工积极思考自己制作清扫工具 并在18日邀请中心及 办领导参与进行了清扫工具PK赛和改善提案小品发布会 以此影响和带动全体员工参与改善 起到了很好的效果 改善发布会 2020 3 22 二 3月10日 车间邀请中心安全员 兄弟单位管理人员进行问题排查 推介理由 发挥单位间交叉学习的作用 经验观摩活动 2020 3 22 三 开展头脑风暴活动 推介理由 易于经验交流和新方法的共享 头脑风暴法 2020 3 22 四 开展设备自查活动 鼓励员工自己查找问题点 并且积极主动处理问题 中心验证通过后可根据问题性质考虑绩效加分 通过此项活动旨在调动人员积极性进而确保设备运行稳定性 问题自纠活动法 2020 3 22 利用每天的晨会对优秀提案或者现场优秀改善案例进行分享 奖励当众进行发放 提高员工参与提案和设备改善 保养工作等的积极性 五 班前会优秀提案分享 晨会分享法 五 员工激励类 2020 3 22 为更好的落实TPM