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文档简介

4月份生产部成本分析 2011 机械楼筒仓米厂油厂锅炉机修电修生产本部工程施工 目前改造项及当前工作 第一蒸发器新加液位传感和气动阀采购及制作安装 RL311 312关风器更换 二期米厂吹糠设备管道采购制作安装 1 锅炉给水铁含量较高 有些许硬度 2 锅炉稻壳返料机返料大杂困难 1 电厂汽轮机厂房的建设 2 准备启2 炉3 检修1 炉电除尘2电场无法正常运行情况4 做好电厂新上设备的SAP申报工作5 要让车间每一个员工都能明白理解公司推行的精细化管理理念 制粒车间现在没有生产任务 车间处在停产阶段 制粒车间当前的主要任务是积极配合锅炉车间的生产 并且努力学习锅炉车间生产运行 以及设备操作 通过把制粒车间的人员分配到每个锅炉的生产班组来提高电厂知识 为以后制粒人员向锅炉车间转型作努力 米厂二期增加工程预算电厂增补工程预算 米库从2月7日土建进场施工 钢构3月9日进场施工 预计在4月中旬全部竣工投入使用 米厂2月底进场施工 在5月底交于设备安装 8月初具备投产条件 电厂2月底进场施工 预计7月底投入使用 对施工队的资质 安全许可 营业执照进行审核 确认 防止外包 转包 对设计院要求在图纸设计完毕后 尽快办理入境相关手续 已保证我方手续办理顺利进行 对监理单位要求每月提供监理月报 且存档保存配合安保部门对进场施工队进行安全教育培训 并配备专职安全员 对进场施工队人员安保办理进出场证件 凭证进出作业 签定施工安全协议 施工主动联系质监 安监部门 提供验收资料 对施工队进场管理人员进行技术安全交底 每周五进行工程例会 要求进场施工队提供施工组织设计 专项施工方案 工程总进度计划 每周工程例会提供本周完成内容及下周计划施工内容 现场管理
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