企业运营管理.ppt

1 企业运营管理沈运红副教授 硕导 博士电话 邮件 syh 时间 周三1 2 地点 9 518 524 2 本课程教学安排 3月2日分组 Topboss软件介绍与熟悉3月9日模拟练习第1 2期3月16日模拟练习第3 4期3月23日中期经验交流3月30日正式考试第1 2期4月6日正式考试第3 4期4月13日正式考试第5 6期4月20日课程总结交流 提交实验报告 注 本课程注重实践 练中学 理论以自学为主 特别提醒 正式考试如果没参加 则本课程无成绩 3 主要内容 Top BOSS模拟系统简介 课程特别要求 课程考核方式 国内外企业经营模拟软件简介 4 一 国内外企业经营模拟软件简介 1 国外概况国外著名大学广泛作为课程的辅助教学工具或专开一门课 3 6学分 来实地进行模拟竞赛 GlobalManamentChallenge 国际企业管理挑战赛 企业管理界的 奥林匹克赛 GMC自1995年进入中国以后 参赛队伍由第一届的70多支 迅速发展到150所高校 近200家企事业单位的近2000支队伍 其中约80 的参赛选手具有MBA学位或为MBA在读学生 参赛者学历水平之高 国内绝无仅有 在中国参加过的国际总决赛中 中国代表队战绩辉煌 曾五次获得全球总冠军 5 2 国内概况台湾 Top boss 1988年研发 2003年进入大陆 已有浙大 山大 武大 川大等近百所高校在使用 大陆 北大 BUSIMU派京 商道 贝腾 创业之星溢润伟业 创新创业模拟实训系统 6 二 课程考核方式 1 上机软件操作结果 系统自动评定NPV值 40 若操作结果为破产则上机成绩为不及格2 书面实验报告 40 3 课堂考勤与发言 20 7 三 课程特别要求 1 每3 5人一组 请各组长把本组名单今晚前发到我邮箱syh 2 请一定到课 不得请假 否则无成绩 而且无法弥补 3 考试结束前 要把实验报告所需数据记录好 每人一份报告 绝不要抄袭 4月20日前必须上交 否则无成绩 8 4 上课一定要保持安静 对于共性问题 我会集中解释 5 各组决策一定要遵守时间 6 下次开始正式练习 请通知所有认识的同学一定到课 9 企划部门 销售部门 生产部门 采购部门 财务部门 总经理 顾问 四 Top BOSS模拟系统简介 一 BOSS系统组织架构 10 总经理关注 战略决策 团队合作行销经理关注 市场调研 竞争对手分析生产经理关注 生产计划及组织实施 缺货个数 目标为0 财务经理关注 融资及资金成本的管理采购经理关注 原材料价格及下期生产规模企划经理关注 市场规模 各角色的关注点 11 二 竞赛周期以一个季度 春 夏 秋 冬 为一个周期 最多可连续经营16个周期 四年 本课程设定为4 6个周期 12 三 Top BOSS模拟教学内容1 企业组建实战模拟2 企业规划实战模拟3 企业营销实战模拟4 企业生产实战模拟5 企业采购实战模拟6 企业财务实战模拟7 企业经营总结报告 13 Boss登入方法 申请新公司查询公司审查进度登入BOSS 14 1 企业组建实战模拟申请注册新公司公司公司名称公司简介总经理 法定代表人 所属单位手机号码联系方式等公司名称示例 1 有限责任公司2 集团公司3 啤酒公司4 集团在公司正式名称前加小组编号 用数字1 2 3 4等 15 组织机构及人事任命了解公司业务信息总资产 生产能力 库存状况 市场占有率 其它业务 财务状况等 16 经营团队组成 17 编制企业经营目标确定企业经营周期 1 4期 拟定企业销售计划 市场需求预测 拟定企业利润目标编制企业生产计划编制财务成本控制计划拟定经营战略计划短 中 长期战略计划集中化战略的应用差异化战略的应用低成本战略的应用 2 企业规划实战模拟 18 北市场 行销费用 4 产品售价 4 仓库分配量 4 国外市场 南市场 中市场 生产工厂 生产数量 维护支出设备支出 研发部门 研发支出 财务部门 银行 股东 借还款 股利 采购部门 购料数量 BOSS4 18个决策 19 20 3 企业营销实战模拟营销决策 产品价格 3 0 9 0 行销预算直接影响接单数量 有递延效果 也有累积门坎的效果计划生产量 仓储分配额 的决策总生产量在不同市场的分配数 不含制成品存货 不能转移研究发展预算影响产品质量与市场潜能 有累积门坎效果行销费用主要在本期起作用 研发费用则影响更远 21 市场分析 一 22 市场分析 二 23 软件中产品形象和产品品质定位图 提供类似市场调查的服务 显示的图形以产品形象为纵轴 以产品品质为横轴 参见下一页图 可以显现1 特定一期 各家公司的分布图 2 特定一家公司 各期的分布图 市场分析 三 24 25 4 企业生产实战模拟生产能力的大小设备投资费用设备折旧设备维护费用人工费用生产管理费用材料耗用标准成本费工作班次变换成本杂项费用 26 决策项目 维护支出预算 影响材料耗用额 材料转换系数 材料转换系数初始值为0 688 影响产成品率 会随着设备维护决策的投入及研发费用的投入变化而变化 设备投资支出预算 影响产能 并影响当期的 设备投资费用 设备投资费用 0 0000001 设备投资支出的平方 27 5 企业采购实战模拟原材料提前采购周期原材料采购数量材料市场价格及变动情况原物料订购成本材料购买资金需求量原物料持有成本决策项目 购入物料数量假定购料于期末送达 并供下期使用 28 注意 本期购买的原材料当期不能使用 下期才可以用 若安排产量超过原材料的最大可生产量 则会产生紧急购买 紧急采购附加费用为1 5元 本期买的原材料 一般原材料费用在0 75 2元之间 加上附加1 5元以后基本是生产多少赔多少 开始时 下期原材料市场价格为1 15元 此价格是随着市场需求量的变化而变化的 29 6 企业财务实战模拟测算资金需求提供资金储备平衡资金使用控制资金成本提供财务信息 30 决策项目 银行借款 还款 1 假定均于期初发生 2 还款是以上一期期末现金为限 超过负债总额时 程序会自动调整减少 借款则依原始决策值与程序计算结果而定 3 程序完成还款之后 再依序计算现金流出与流入 如果发现出现现金赤字 则自动会产生借款行为 非正常负债 4 产生财务费用及利息费用 每期股利发放 1 正常情形下 实际的股利支出与决策值相同 2 当业主权益小于 6 500 000 程序会自动停止发放股利 以免产生资本退回 清算股利 的现象 31 总结报告的内容部门报告 部门分期小结 部门期末总结企业经营总结报告 企业总体战略应用成果验证分析 企业内部信息与外部环境的应用分析 企业内部各部门间的协调与合作分析 竞争对手的优 劣势进行比较分析 如何调整战略与策略才能更好的实现目标 7 企业经营总结报告 32 8 老师端环境设定 经济成长指数 33 季节指数 34 税率指标设定 35 价格弹性 行销影响 研发影响 维护影响 生产方式 36 产品生命周期指数走向 37 9 评估指标体系企业当期利润和总利润总市场占有率和各分市场占有率市场景气度趋势分析图产品生命周期趋势图产品的形象 品质分析图企业各部门经营绩效评估表现金流量表 资产负债表 损益表变现力比率 资产管理比率 负债管理比率等杜邦图NPV净现值等 38 39 2 破产 由于经营不善 而造成总负债超过业主权益十倍的状况下 程序将自动宣告该公司破产 并于当期经营报表上公告 此时该竞赛队伍亦将被迫退出此次竞赛 无法再参加尔后各期经营竞赛 注意 此时 全组所有同学实验成绩均不及格 40 考试建组要求 请各组重新申请公司 在公司名前加入小组序号 如 1浙江先锋啤酒公司2绿城啤酒3大中华食品 41 1 每一组的报告装订在一起 第1 4期模拟 根据角色各自填写 每人需要提交一份 总结报告 部分一个组共同提交一份即可 但需要体现每个人的决策思考 2 总结报告 建议分两部分 第一部分是本公司的竞争战略 营销策略 以及对竞争对手的分析等 请一定要用到相关理论进行分析 第二部分是