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文档简介

生产例会制度1、 会议时间：每周一、三、五晚18:30（特殊情况项目部提前通知）会议地点：项目部会议室参加人员：生产经理、技术总工、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员及各作业队伍（名单后附）现场负责人。会议主持人：生产经理2、 会议流程1、会议签到：参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在会议签到表上签名。2、各作业队伍现场负责人汇报现场施工情况： 对本日工作的完成情况及各工种施工人数进行汇报。 对明天工作计划及劳动力安排进行汇报。 就上次例会中所提问题的落实情况进行汇报。 对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法； 提出需要总包单位解决的问题。 3、 施工员对现场施工作业进行相关部署： 对各作业队伍的困难提出解决措施； 对现场情况进行分析，提出目前现场存在的问题； 对明天工作作出部署，提出明天工作任务； 其他工作事宜的传达。4、 项目质量员、安全员提出各作业队伍现场存在的质量隐患、安全隐患。并提出防范及整改措施。5、 项目材料员对现场材料使用情况进行说明，提出现场材料使用要求，并对材料需求做好记录。6、 生产经理、技术总工提出相关的工作要求及注意事项。3、 进度计划1、分包单位每周五上午上报周进度计划；每月25号上午上报月进度计划。进度计划需分包单位盖章或现场负责人签字。2、各主管工长每周五下午上报周进度计划；每月25号下午上报月进度计划。4、 会议要求 1、 参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到或早退一次罚款20元，不参加会议一次罚款50元，如有特殊原因需至少提前半小时向项目经理请假，经同意后，方可不参加会议。连续三次不参加会议无论请假与否，罚款300元。 （注：此罚款需现金支付，若拒绝现金支付，将在每月工资或工程款内10倍扣除。）2、 会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的。3、 会议期间，参会者必须将手机调至振动状态，不准大声接电话、打电话。不得私下开小会影响会议发言。4、 所有参会人员准备好笔和笔记本，做好相关记录。4、 会议纪要会议纪要由项目资料员负责整理，经生产经理审核后于次日分发至各参会
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