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文档简介

上海*有限公司文件名称：职能部门晋升制度编号： RSB2017-1-1实施日期：2017年1月1日制 订 部 门版次页次文件制订原因制/修订者日 期A1各职能部门人员晋升管理行政人事部2017-1文件开放范围： 全公司 直营店 设计生产部 财务部 商品部 市场部 行政人事部签 收 部 门部门名称姓名日期抄 送 部 门部门名称姓名日期制定部门部门主管总经理核准核准日期行政人事部2017-1-1一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司各职能部门员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司办公室各职能部门三、晋升原则1. 德能和业绩并重的原则； 晋升应德才兼备，不能只重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击其他员工的积极性。 2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则； 员工一般应逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 3.直线晋升与交叉晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4.能升能降的原则； 根据绩效考核，员工职位可升可降。绩效考核规定中有连续不达标降级的条例，以此促进在职员工不断的学习，充分调动员工的工作能动性、积极性，不断地修正工作发展方向。四晋升形式1定期：公司根据员工工作表现，按照严格的考核制度和考核周期，对员工进行晋升；2不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，由店长或者相关部门经理推荐，经考核后，报相关部门经理审批或通过总经理批准后，可对员工进行晋升；五、晋升操作流程部门主管填写并提交晋升申请表KPI考核表/试用期考核表主管与待晋升人员面谈并做考核评估部门经理批准总经理批准交人事部门存档；六、职等晋升审查标准职位晋升以每个职位的岗位职责说明书以及每月的KPI绩效考核结果作依据，并根据职位的重要性所需工作年限来认定考核周期，关键绩效指标作为考核标准，对不胜任的也可做降级。附表：各部门职位晋升路径（一）设计部设计实习生设计助理助理设计师师设计师设计主管设计总监（二）生产部工艺师生产主管生产经理（三）商品部商品助理商品专员商品主管商品经理（四） 财务部出纳（财务助理）会计财务主管
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