众志成城共渡难关.doc

齐 心 协 力 共 渡 难 关一个人、一个团体，在危险的处境时，其心态和应对方法，往往是决定其能否继续生存的关键。有的敢于面对危难、以顽强的意志和强大的战斗力，克服千难万险，最后成为危难后的强者；有的危难未到，意志先丧，不战自败。面临钢铁业的严峻形式，我们每个德龙人应该树立忧患意识，积极面对，以我们几千人的奋斗精神和不懈努力，加上我们企业本身的优势，凭借好的产品质量、尽可能低的成本、稳定有序的工作状态和积极拼搏的精神风貌，德龙一定能渡过难关，迎来更加辉煌的明天。1、 如何节约降耗，怎样可以节油、水、电、气及各种物料消耗。要想实现好的节能降耗目标，首先必须强化每个员工的节约意识，使节约每一点滴油、水、电、气及各种物料，都成为每个人的自觉意识，养成节约的习惯。全面细致分析本部门区域内各工序、各消耗点的消耗项目，做到有的放矢，有针对性地逐项解决和防止不合理消耗。教育员工做到眼勤、心勤、手勤，发现不合理消耗及时想对策，及时处理。观察和分析各种备件和其他消耗品的破坏失效方式和原因，做到使用方法得当、保护方法有效、维护措施到位，尽量延长其使用寿命。对可以修复的备品备件，采取合理的措施，修复再用。如轧辊车间一些价值较高的肩环、端盖等，在变形、开裂后，可采用热矫形、补焊等措施修复再用。优化工艺方法和数据、减少工艺消耗，比如轧辊磨削量、车削量的控制，以及事故辊车磨方法控制都可以降低轧辊消耗。2、 如何做可以减少事故，减少误时，提高产量。烧箱是轧辊车间误时的最主要方面，通过辊系结构改造、轴承形式改造、备件和润滑脂质量控制、改善密封条件、轴承检查、间隙调整等一系列措施防止烧箱，是车间目前最主要的工作之一。掉小轮、半环脱落、拉杆断裂等也造成误时，防治方法是：改造小轮结构和固定方法；半环固定采用高强度螺栓并按规定周期更换；加强装配质量检查。3、 怎样提高产品质量，该怎样做轧辊磨削质量是影响带钢质量的关键因素之一，要保证带钢产品质量，必须对磨辊质量进行精准控制。采取措施，尽量避免匆忙磨辊。有时由于轧线急用催辊，造成磨辊匆忙而影响磨辊质量，今后要逐渐增大周转辊量，避免匆忙磨辊；加强技能培训，提高磨工素质；加强质量检测，采用班内复检和车间抽检的方式；经常进行技术比武，增强磨工质量意识。4、 怎样提高一级品率和成材率提高一级品率首先要有设备性能作保障，只有在精良、稳定的设备上，才能生产出质量稳定的好产品。工艺方法要合理，如果选定的工艺参数在临界值附近，造成生产中有时质量很好、有时较差的不稳定现象，对于轧钢这种工序多、影响质量因素多的生产过程，工艺参数之间的匹配和优化显得尤其重要。操作者责任心是提高一级品率的主要方面之一，要做到精细操作每一支钢。操作者操作能力要好，作为高水平的操作者，不仅要有精确熟练的正常操作能力，还要具备非正常现象的应急处理能力。5、 怎样提高成材率 合理控制加热方式和轧制节奏，减少氧化烧损；采取方法避免钢坯二次入炉；控制切头；最主要的是采取各种措施减少废钢6、 怎样减少非计划规格产品通过改善设备性能、改善轧辊质量、优化工艺参数、提高操作者素质等方面的工作，达到减少烫辊材的目的。7、 建议公司和分厂应该加强员工业务素质的培训。特别是一些关键岗位员工的素质往往是决定一个企业成败的重要因素，越是在困难时期，企业间拼技术拼质量就越重要；在形势严峻的时候，更要特别重视安全工作，事故有时可以给企业造成严重的伤害。850线精轧工作辊窜动，不仅影响生产造成废钢和误时，同时很大的非正常轴向力作用于轴承，可能造成烧箱，8月2号对支承辊水平度、滑板间隙做了测量，没发现有大的问题。建议分厂组织专门力量解决工作辊窜动问题。8、 与企业共度难关，该怎么办作为轧钢厂的基层管理人员，自己的管理方法和一言一行，都可能影响全轧辊车间的工作质量和车间风气，所有自己必须坚持做到