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工程培训计划表第一篇:工程培训计划表 生 产 部 员 工 维修培训评价表 培 训 时 间 计 划 第一阶段(概念原理类).4周 1:熟知元器件的标识,作用 2:熟悉手机的电路原理,并且用口述的形式表达出来, 3:记住常用的英文单词缩语,并知道它的含义, 4:熟悉常用仪器的使用方法 5:培训时间:08.30-09.30 第二阶段(工程稳定类).2周 1:熟悉简单的计算机原理 2:了解生产线维修的义务 3:能够理解生产线的测试工程的每一项测试内容 4:能够处理生产线出现不良的问题 第三阶段(重点培训自己担当的义务).2周 1:熟悉产线工艺的流程, 2:能够熟练的焊接 3:能够判断生产线的测试工程的每一项测试内容出现不良的维修方法及改善对策第二篇:工程部培训计划 工程部2014年培训计划 酒店工程部的任务是负责酒店的动力系统运行管理设施设备的维修保养和更新改造，从而确保酒店的营业，堪称酒店的心脏部门。 一、 日常保修工作程序及要求： 1、服务员发现设备故障或缺陷报领班； 2、领班填写保修单； 3、报修单由主管签名后送工程部值班室； 4、工程值班人员在报修单签名以示收悉； 第一联由报修部门取回存档备查； 第二联由前台当班人员根据住客留出房间； 第三联交维修人员，维修后留工程部备查； 要求：报修单要填写清楚，字迹清晰，故障地点、部位、时间准确。工程培训计划表 二、 日常维修程序及要求： 1、工程主管根据领导指示和维修单派工； 2、维修人员接单后应根据故障原因，带齐工具、备件前往。 3、有面客的维修地点如客房、餐厅包间等必须有服务员引入不得自行进入； 4、处理故障时如要局部停水、停电或会发出很大的响声时必须经所在部门主管及领导同意、方可进行。 5、故障处理完毕要清理现场，清理所有施工遗留物。 6、故障处理完毕后要经使用部门领班及以上领导签字认可，交回工程部备查； 7、如暂时不能处理的故障，应报值班经理，由值班经理向报修部门主管级以上领导汇报，做好解释工作。 8、在扶梯上工作，梯子必须平稳、结实、可靠，高空作业时，必须系安全带。 三、特别抢修工作程序及要求： 1、由工程主管、值班经理及以上领导发出维修指令； 2、维修人员在接到指令后，三分钟内赶到现场（必要时放下正在手头的工作；） 3、面客维修的场所必须有服务员引入； 4、维修完毕后必须清理现场，面客维修的场所必须向客人致歉后才能离出； 5、暂不能处理的故障应报值班经理，由值班经理向报修部门解释，并协助报修部门做好应急措施； 四、重大事故处理程序： 1、值班经理接到重大事故报修后应立即采取措施； 1）根据事故性质，指示有关人员切断相应的电、水、油、气。 2）立即派出主管工程人员、维修人员到现场处理； 2、处理重大事故必须由在场的值班经理或酒店经理总指挥，协调各部门的关系。工程部主管任现场指挥，调动所有的力量，用最快的速度修复故障。 3、 故障处理完毕后，值班人员应对此做详细的记录并交工程部主管。 4、 由现场指挥工程主管填写事故分析报告并交予酒店经理。 5、 事故分析报告内容为： 1） 事故原因 2） 事故状况及影响； 3） 处理方法； 4） 预防措施； 5） 对责任者奖惩意见。 6、 由工程主管召开事故分析会，内容有“三不放过”原则： 1） 事故原因未明不放过； 2） 事故处理未彻底不放过； 3） 预防措施、整改措施未落实不放过； 五、酒店设备设施应急处理措施： 1、停水 1）首先查明停水原因，确定是外网停水还是酒店供水设备问题； 2）如外网停水应立即通知酒店经理、值班经理、工程主管； 3）值班人员及时与相关单位取得联系，确定停水时长、供水时间，以便于做出相应的决策，做好客人的解释工作； 4）值班人员密切关注水箱水位及设备运行情况； 5）酒店供水设备出现故障，保护好现场，并且采取适当措施，立即组织人员及准备材料，保障酒店的正常运行。 2、 停电 1）如外网停电，立即与供电部门取得联系，确认停电性质； 2）应立即上报酒店值班经理、工程主管及店长； 3） 维修人员带好通讯工具、维修工具、应急照明灯，巡视检查配电室、大堂等重点部位，并随时通知前台自己所在位置，保证通讯畅通； 4） 切断配电柜各支路开关，防止突然来电造成设备及人身伤害； 5） 酒店内部配电故障造成停电时，查明故障位置、原因，断开故障设备电源，恢复非故障部位的电源，降低影响范围； 6） 故障处理后经验证设备无异常后方可恢复供电，并加强巡视设备运转情况； 7） 严禁违章操作，重要设备必须由专业人员进行处理； 六、交接班制度： 1） 值班人员上岗、下岗时，必须办理好现场交接，交班者要为接班者创造良好的工作条件，接班者要全面掌握上一班的工作情况。 2） 当班的问题，当班必须处理好，应当处理的工作不能遗留给下一班，如确因时间不足或力量不够而未完成，应在交接工作结束后继续协同处理，如接班者认可，也可由接班者自行处理。 3） 当班的材料消耗，必须准确记录，并交接班确认。 4） 接班人员要提前10分钟到岗接班，了解上一班次的工作情况，办理交接手续，交接班时常用工具点交清楚，谁遗失或谁借出谁负责。 5）检查对讲机是否有电、频率是否正确。 6） 如接班人员因故未到，值班人员应坚守岗位，待接班人员到达并办完交接班手续后方可离开 2014年蓝湖温泉工程部培训计划 （1-12月） 酒店工程部的任务是负责酒店动力系统的运行管理，设备设施的维修保养和更新改造，从而确保酒店的格调和营业的需要，堪称酒店的心脏部门，酒店工程部的工作技术性、专业性很强，这就要求工程部的员工既要熟悉酒店的规章制度，又要具备工作岗位所需要的专业知识，熟悉本岗位的所有的操作流程和安全规范，熟练掌握维修操作技巧，要令员工达到这一要求，作为工程部总监就要扎扎实实地抓好部门的培训工作。 （一） 培训的目的 1、通过对员工职业道德、酒店意识的培训，提高员工的思想境界，树立“顾客至上，服务第一”的意识。这样工程部的员工在工作中才能真正做到文明安全礼貌施工，处处将确保温泉酒店的正常营业和对客服务工作的顺利进行摆在第一位，高标准、高质量地完成工作任务。 附：-什么是酒店意识？ 酒店意识是在酒店的经营管理活动中产生、形成并发展起来的带有职业特征的价值观和职业规范。 - -酒店意识包括哪些方面？其核心是什么？ 酒店意识包括：宾客、礼貌礼节、职业道德、整体协调、成本、安全、设备维修保养、自我修养，角色、法律、管理、市场竞争、创新、质量、培训等方面的意识。其中核心是宾客意识。 2、使员工熟悉酒店的规章制度。明确自己的岗位责任，明白酒店对自己工作岗位责、权、利的规定，以及对行为规范、考勤、仪容仪表等各方面的要求，清楚知道自己的上级是谁和请示汇报制度的具体内容，从而使他们在日后工作中严格遵守。 3、让员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，（需持证上岗的应先培训考取上岗证后，才能上岗工作），提高员工的技术技能素质。使每位员工对自己负责的设备设施都能做到“四会”：会使用、会维护、会检查分析、会排除故障。 4、当员工面对突发性的设备故障，或紧急情况（如停水、停电等）时，懂得如何工程培训计划表 第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。 5、通过对不同层次的员工进行培训和考核，掌握员工技能水平的情况，在部门内形成多层次的人力资源储备。 （二）如何做好工程部的员工培训工作 1、领导重视，目的明确，定好培训计划。 -作为部门总监，首先要正确认识到培训工作在部门管理中所占的重要地位，重视培训工作在部门内的开展。 -根据酒店和部门的经营管理需要，明确各阶段、各层次的培训目的，参考国内外酒店工程部培训的经验，制定适合部门培训工作的长期计划和短期安排。 长期培训计划的制定： （1）确定培训的目标； （2）制定培训的方案、形式； （3）安排好培训的时间； （4）做好培训所需费用的预算； （5）定好培训效果评估的方法。 短期培训计划的制定： （1）确定目的； （2）有针对性地制定培训计划大纲和期限； （3）定好训练课程表，设计学习的形式； （4）制定控制的措施； （5）拟好考核的题目。 2、合理安排员工，落实培训计划 明确了培训的目的，定好了培训计划和内容，这只是部门培训工作的基础，要做好培训工作，关键还是要抓好落实。 （1）要让员工认识到参加培训的必要性。 让员工通过培训，切实感受到自己在思想意识、业务技能、应变能力等方面的提高，使大家在工作中更加得心应手，在竞争中处于更有利的地位，从而充分意识到培训的重要，意识到企业提供的培训机会，是企业给员工提供的福利的其中一种，使员工参加培训由“要我学”，转变为“我要学”。工程培训计划表 （2）部门总监要抓培训工作的落实，责任到人。 要从培训目的、计划的制定，培训工作的组织实施，培训质量的考核，培训后在实际工作中应用效果的信息反馈，以及根据反馈的信息对培训工作进行改进等全方位进行督导，有关工作及责任要层层落实到人，要长抓不懈。 （3）安排员工参加培训要分类、分层次，合理安排。 酒店工程部有多个专业工种，每个工种的专业知识，负责的设备设施、操作规范、故障的应急处理都不相同，就算是同一工种的员工，他们的技术水平、处理问题的能力也有高低之分，这就要求酒店工程部的员工培训一定要有针对性，分类、分层次地安排，不能采用大锅饭，走过场的形式，否则只会是浪费时间而收效甚微，同时我们工程培训计划表 还应注意安排员工培训，时间上要合理，绝不能因培训影响部门的正常工作，给酒店、顾客造成影响。 （4）对于培训的效果要进行考核，可以从两个方面进行： 一是培训结束时进行考试，检查大家对培训的内容是否记住及理解，考试通过表示该员工可以获取上岗的资格，及接受进一步培训深造的资格。每位员工每次参加培训及考试成绩应记入该员工个人档案中，作为该员工能力评估的依据之一。若条件许可，建议考试成绩与该员工的奖金补贴挂钩，从而进一步起到奖励先进，鼓励后进的作用。 二是培训结束后，参加过培训的员工是否能将培训中掌握的技能应用到实际的工作中。应用效果好的员工，证明他能较好地掌握了培训的内容，使自身的能力有了切实的提高，这些员工部门可以重点培养，继续给机会安排深造，逐步将他培养成部门的技术骨干，直至管理人员。 3、不断总结创新、完善提高 酒店工程部员工的培训工作是不可能常年不变的，随着酒店的发展、部门人员的变动、动力系统运行时间的增加、设备设施的更新，有关对员工的要求、动力系统的操作规范、设备的维修技巧都会出现变更，这就要求部门的培训工作随之进行改进以适应情况的变化，而且现有的部门培训工作本身也可能存在不足之处，作为部门经理一定要清楚这一点，并要广泛听取反馈意见，不断总结学习，组织改进完善部门的培训工作。 （三）酒店工程部培训工作的主要内容和培训方式 1、新员工入职培训 （1）此项工作主要由酒店的专职培训部分负责。 （2）培训内容主要是酒店基础知识，应包括： 酒店介绍 ?酒店基本管理制度（如员工手册、考勤制度、奖惩制度、请示汇报制度、仪容仪表要求等） 酒店意识 、礼貌礼节 、职业道德 、安全与消防 、语言 （3）形式以集训、上课为主。 2、新员工上岗培训 （1）此项工作主要由部门及国家专业技术评核机构负责； （2）培训的主要内容应包括： 部门介绍 、岗位责任制 、岗位纪律 上岗专业基础知识（如需持证上岗，则应安排参加国家专业上岗资格证的培训考核，通过考核领取上岗证后才可安排上岗）。 岗位工作基本操作规范、安全操作及消防制度、交接班制度 （3）形式以上课培训为主 3、岗位在职培训第三篇:工程部年度培训计划工程部年度培训计划篇一：为适应酒店经营发展需要，提高本部门人员的技术水平及个人素质，拓展视野，明确工作职责、工作程序和工作中人身设施、设备的安全。从而达到完成酒店赋予工程部的基本任务和责任,特制定本计划。第一课 酒店工程管理1. 授课人:*2. 授课对象：全体酒店人员3. 时间：1课时4. 目的：通过本章的内容, 使全体员工明确学习技术及理论与实践的指导意义；了解工程部在酒店中所起的作用和 日常工作,了解酒店所需能源及流向。要求：各部门人员从整体上达到相互配合，共同完成酒店的经营计划。第二课 各部门常用设施、设备的使用与保养。1.授课人:*2.授课对象：全体酒店员工3.时间：5课时4.目的：通过本课内容的讲授，使员工对本部门所使用设备用途及操作有明确的认识，特别是每个员工对实际工作中 发生问题的设备，经过现场示范，互动以及示例讲解，起到 会操作使用，会自己保养，会排除一般故障 的目的。5.要求：通过设备特点及使用方法，每个人对本部门的设施、设备能正确使用及保养。第三课 现代酒店工程管理及发展方向1.授课人：*2.授课对象：全体职工3.时间：1课时4 .目的：经过本节内容的讲解，使大家明白酒店管理是一项技术含量很强的系统工程。随着新技术的不断投入使用，酒店正向着绿色环保，低能耗智能化方向发展，从而增强从事酒店工作的信心，激发出培训的工作激情。5.要求：一般掌握酒店的温湿度管理标准。注意日常工作中节能、环保的作用。第四课 钳工、电焊工的基本知识1.授课人：*2.授课对象：工程部水、电工、空调、锅炉工3.时间：2课时4.目的：通过理论讲授与实际操作。使全体人员掌握钳工、电焊工正确操作方法和规范以及使用中的安全注意事项。5.要求：人员掌握钳工在錾削、锯削、钻孔、套扣以及手工焊接的焊条选用，焊接电流的判断，安全注意事项等。第五课 客房及公共区域设施、设备的检修方法1.授课人：*2.授课对象：工程部水、电、空调及木工3.时间：2课时4.目的：通过本节的内容的讲授，使各个工种对客房及公共区域的设施、设备的检查方法、程序做到熟练掌握，以及客人的特殊要求的解决方法。5.要求：每个人熟练掌握操作及方法，常见性故障的处理检修。第六课 变配电及应急供电设备的保养与维护1.授课人：*2.授课对象：工程部电工3.时间：2课时4.目的：通过本节讲授，对酒店变配电设备的控制关系设备的功能及安全操作有深刻的认识及发电机的正确启动与停车。5.要求：掌握停电及送电的倒闸操作要领及发电机启动的技术参数，蓄电池的维护。第七课 空调系统的运行与维护1.授课人：*2.授课对象：工程部水、电、空调工3.时间：3课时4.目的：通过本节讲授,对酒店空调系统冷热源、末端及管 线有清楚的认识，了解吸收式制冷的原理；9型蒸汽制冷机的工作原理和参数设置，防火阀的使用注意事项。各区域空调阀门的控制及管线走向。5.要求：掌握新风机组和盘管的清洗方法，各水泵的开启与检修，空调机组的故障排除。第八课 蒸气锅炉的运行与维护1.授课人：*2.授课对象：工程部全体3.时间：2课时4.目的：通过本节讲授,了解SHL1，2-4型蒸气锅炉的工作原理，各型辅机的维护与保养；如何