销售主管的一天ppt课件.ppt

练兵蓝海 圣元国际培训项目 销售主管的一天 销售主管苦不苦 背井离乡泪飞舞 销售主管累不累 为了销量心操碎 销售主管烦不烦 事情总也忙不完 销售主管好不好 先苦后甜最自豪 不想吃苦 不愿吃苦 不能吃苦 肯定吃一辈子苦 销售主管背景简介 销售主管 小刘 已负责某片区1年 有一定工作经验工作业绩非常不错 已经翻了一番该片区有一分销商 已做圣元多年因为销量不错 刚刚配了一名理货员 销售主管每天做什么 销售主管每周做什么 第一件 营养顾问周例会信息沟通促销培训进度分析第二件 一场场外促销活动品牌推广赶圩日 店庆日 第三件 周工作计划确定拜访路线表工作进度跟进及分解 每周三件事 销售主管每月做什么 诀窍 见缝插针 提前完成 销售主管工作月度计划表 销售主管的工作特点 主管管人员管费用管销量 特点多杂靠自觉 如何做好 提高效率 时间管理 时间管理要诀 1 目标导向原则 2 80 20原则 3 整合处理原则 围绕目标订计划象限管理定取舍 三大原则 两种方法 管理时间的第一原则 目标导向 目标和计划的关系 现状 目标 计划 计划管理是实现目标的重要方法 管理时间的第一原则 目标导向 解决最损失销量的问题 把握最增加销量的机会 解决最浪费费用的问题 把握最节省费用的机会 销量 费用 销售人员永恒的目标 如何在有限的费用下 实现最大的销量 永恒目标 时间管理的第一方法 计划 销售主管工作纷繁复杂 领导的安排要执行 终端 顾客的投诉要处理 客户 营养顾问的要求要满足 面对每日的琐事 没有明确的计划 往往会使自己被一些紧急但不重要的事情缠身 没有时间去考虑重要的事情 公司对年计划 月计划 周计划都有统一的要求 而对于销售主管来说 做好日计划尤为重要 所以 每天请用百分之一的时间来计划一天的工作 时间管理的第一方法 计划 做好计划 磨刀不误砍柴功 总的时间花费 之前 之后 磨刀功 管理时间的第二原则 80 20原则 80 20原则 世界上80 的财富由20 人占有 但 现实中却常常被忽视 往往只花20 的时间在你最重要的顾客和产品上 所以 要进行全面的量化分析 简化业务 抓住那影响80 结果的20 的关键因素 也就是要做一个把握自己的人 而不被杂事分心 当时间不足的情况下 80 20意味着选择和放弃 时间管理的第二方法 象限管理 重要 紧急 重要但不紧急 重要且紧急 不重要 紧急 不重要且不紧急 危机 急迫问题 有期限的任务 会议 准备事项 客户 资料 计划准备 建立关系等 干扰 一些电话 邮件 一些紧急的事件 凑热闹的活动 废话无聊电话 全力以赴 马上做 有条不紊 稍后做 请人代办 或不做 有空再做 或不做 20 65 15 1 时间管理的第二方法 象限管理 重点门店 一周两 三次 一周两次 一周一次 两周一次 优势门店 一般门店 潜力门店 抢占店内资源提升营养顾问水平 垄断店内资源打压主要竞品 双营养顾问针对性大力度促销 一般店内ISP管理 象限管理的具体应用 象限管理的具体应用 提示今天是你余生开始的第一天 请珍惜 把握 管理今天 时间管理箴言 07 30 销售主管的一天 日工作计划 失败的计划就是计划着失败 2 力天超市招标 3 惠而多谈广告都很重要 都已经有了初步的电话沟通确认 好处是跟力天超市客情非常好 但惠而多的采购非常牛 不好沟通 4 180产品很重要 但不紧急 可以授权或委托给分销商进行调换货 然后计划在周末场外活动是消化掉 5 城市经理突然要求盘点库存 10 营养顾问说没促销品了很紧急 但重要程度一般 可以授权给理货员进行处理 9 场外活动的准备 已经形成惯例 包括电话通知 促销品等准备 可以委托他人负责处理 6 既定的6家门店走访 是在周计划中就计划好的 其实 销售主管拜访的数量多少 取决于交通等状况 平原地区每天可以拜访更多 这包括了惠而多超市 也是因为有既定的计划 才约的惠而多超市谈店内广告问题 拜访片区划分 小刘把整个片区分成5条线周一上 下午营养顾问周例会 周二2线 周一1线 周六3线 周四4线 周五5线 周五5线 日拜访线路图 3线 把片区分成了5条线 涵盖了所有网点其中3线如图 根据计划周六走访3线本周六必须在10点到力天超市参加投标 07 30 宿舍 办事处 A店 B店 惠而多超市甲镇 D店乙镇 E店丙镇 F店 力天超市 10 00 15 00 早上第一件事 分销商处报到 根据日计划 准时报到同分销商沟通 借助外力 听取分销商关于市场的意见委托分销商换回阳光超市的2听180产品委托分销商一起准备周末的场外促销活动沟通拜访行程 包括力天招标 惠而多谈判等同理货员沟通 安排授权 安排准备明天的场外促销活动收集营养顾问周报表 消费者资料 上报促销督导处理营养顾问没有促销品的问题 上午解决盘点分销商库存 发短信给小刘 08 30 零售店拜访流程 跟零售店负责人打招呼 2分钟彬彬有礼 面带微笑简单寒暄几句 说明来意店内检查8大项 10分钟分销 位置 陈列 价格 库存 助销 促销 竞品现场改进 5分钟对ISP的观察 分析 并制定ISP改进方案现场能改进的立即进行改进同营养顾问或店老板沟通 5分钟了解圣元销售 促销执行 竞品动态 其他意见及建议 拜访经验 增加拜访频率 销售拜访次数增加时 销售额也增加 直至某一点 回报就会减速 销售额 拜访次数 10 10 9 40赶到力天超市招标 该超市我们销量排第二 月销售额1 6万元一共8个厂家参加伊利 三鹿 明一 太子乐 圣元 雅士利 味全圣元原先位置5 7号圣元目标 2 3号明标1号 1000元起2号 800元起3号 700元起其余 500元起 投标体会 明标 暗标 联合几个厂家 故意压低价格联合几个厂家 伤害某个厂家密谋采购 陷害个别厂家本次投标最终按照1500元顺利拿下2 3号位1号位标到了2000元 月明一共花了3200元 中午力天超市因为招标成功 中午邀请厂家吃饭 小刘考虑到下午还有事情 便委婉拒绝 匆匆离开 11 30 有时候 跟采购的客情很重要 投标一定要提前准备 提前沟通 午餐 走完A店 时间已经到了12 30 小刘匆匆赶到车站买了一张13 30去甲镇 15 00 惠而多超市谈店内广告 的车票 到甲镇需要1个小时 距离乘车还有大概1个小时的时间 这才意识到自己该吃午饭了 在车站附近找了一家快餐店 匆匆吃就午餐 小刘一边吃 一边庆幸上午的投标 内心还是非常高兴 但他也知道下午惠而多超市的谈判一定会很辛苦 因为惠而多的超市采购向来比较牛 为了下午的谈判 小刘陷入了又一次深深地思考 12 40 谈判进程 小刘准时出现在了惠而多超市采购的办公室 但是 采购却说有事 让他先等等 这时正好收到关于库存的短信 他又转发给城市经理不知觉间 已经过了半个多小时了 等了40分钟 小刘有些着急 这时采购过来 说这两天几个厂家都过来谈店内广告 伊利说要出价5000元把店内所有店内广告做下来 小刘一下子慌了 赶紧说已经向公司申请了 而且已经被总部批了 如果拿不下来怎么行 在给城市经理打电话汇报后 最终以4000元成交 15 00 零售商的谈判哲学 心理战术冷淡 让他们等 就是让你烦 紧张 他们还能做得更好 情绪化的大喊大叫 讨价还价永远要求不可能的事 永远要求回报 即是跌倒了 也要抓把沙子 逐条论价 能咬几口算几口 谈判策略第二决策人80 20原则 80 的让步在最后20 的时间里做出 夸大事实 谈判的基本技巧 有备无患充分数据准备80 20原则尊重承诺要积极争取不轻易承诺 不出价 哭穷 装傻 抱怨 改善后 乡镇门店更需要勤 两句话 改善 改善 再改善 助销 助销 再助销 16 50 第5站 E店 17 40 来到E店后 来到该店 店老板非常热情 并说截止到今天销售额已经达到12000多元了 看店内形象不错 小刘终于从谈判的阴影当中走了出来 这一家店是小刘颇为得意的一家店 因为该镇是在去年接手该片区时 原销售主管说此镇市场不值得开发 谁都没有想到才过了半年 该店已经做到2万元了 这让小刘想起青蛙的故事 18 30 从前 有一群青蛙组织了一场攀爬比赛 比赛的终点是一座非常高的塔的塔顶 老实说 群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶 他们都在议论 这太难了 他们肯定到不了塔顶 听到这些 一只接一只的青蛙开始泄气了 除了那些情绪高涨的几只还在往上爬 群蛙继续喊着 这太难了 没有谁能爬上顶的 青蛙的故事 越来越多的青蛙累坏了 退出了比赛 但 有一只青蛙却越爬越高 一点没有放弃的意思 最后 其它所有的青蛙都退出了比赛 除了一只 他费了很大的劲 终于成为 唯一 一只到达塔顶的胜利者 很自然 其它所有的青蛙都想知道 他是怎样成功的 他发现 这只青蛙竟然是个聋子 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者 你哪来那么大的力气跑完全程呀 这个故事的寓意是 永远不要听信那些消极悲观看问题的人 因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想与希望 当有人告诉你 梦想不能成真时 你要变成 聋子 充耳不闻 要积极 乐观我一定能做到 19 10 愉快的晚餐 在跟店老板沟通了一些市场问题后 已经晚上7点 店老板执意要留下小刘吃饭 小刘也想 下一步要如何把这家店再上一个新台阶 朝着本镇第一品牌的目标努力 于是就想请店老板随便吃个晚餐 顺便聊一下下一步的促销活动 在聊天过程中 小刘帮助店老板分析生意 分析数据 指导客户如何把生意做大 把店老板 忽悠 的特兴奋 并表示坚决把圣元作为第一品牌去主推 简单的晚饭后 小刘高高兴兴地返回市区了 小刘知道 这次成功的沟通 很大一部分受益于自己对一些基本数据的掌握 前几天刚刚上了一堂 数据营销 的培训 销售主管必须清楚以下数据 行业数据圣元数据经验数据 行业发展迅速 婴幼儿奶粉每年以20 以上的速度增长 2005年160亿元2006年200亿元2007年260亿元 600亿 未来5 10年婴儿奶粉三大发展趋势 产品高档化 品牌国产化 品牌集中化 圣元快速发展 增长速度一年更比一年高 39 67 76 80 婴幼儿奶粉投入产出定律 就某终端而言 在有一基本投入后 销售额会随着有效投入的增加而增加 但增到一定程度后 达到最佳投入点 再后 投入产出效益降低 投入产出说明 此时为基本投入 一般为进场费 陈列费等 此时的投入产出比最不合理 投入产出说明 此时一般为人员费用 上了营养顾问 销量明显上升 投入产出得到缓解 投入产出说明 此时一般为促销 陈列改善等费用 适当的促销也会大大提升销量 投入产出比进一步改善 投入产出说明 促销达到一定程度 即直线同曲线相切时达到最佳投入产出比 此时费用最合适 销售人员 就是要找到这个点 定律应用 1 盲目铺市不行 铺市后必须跟上人员和促销 2 促销门店一定要上营养顾问 否则白投费用 非促销门店例外 但一定要让店老板推 3 分销后一定要跟上促销和维护 争取最佳点 一般来讲 最佳点会在特殊陈列和适量促销上 返回宿舍 从E店赶回市区已经晚上9点多了 小刘觉得 今天的收获特别大 需要写一份走访报告 把今天的得失都记录下来 同时报给城市经理 回到宿舍 先完成了 三件事 然后就开始写走访报告了 报告是一种书面沟通形式 20 30 书面沟通有诀窍吗 基本思路 书面沟通基本思路 提出问题 分析问题 解决问题 困难和问题 原因和根源 措施和建议 书面沟通三大诀窍 言简意赅 事不过三 图表并茂 简单回顾 书面沟通技巧基本思路三大诀窍 时间管理三大原则两种方法 基本工作每天每周 月 销售主管的一天回顾 A店营养顾问非常重要终端拜访流程 宿舍 办事处 A店 B店 惠而多超市甲镇 D店乙镇 E店丙镇 F店 力天超市 7 30 8 30 9 10 9 40 11 30 16 50 18 30 21 00 力天超市招标建立终端客情很重要 要熟悉终端谈判规则 B店有的超市 陈列位置也很重要 惠而多超市零售谈判哲学不断学习 谦虚的心态 D店乡镇门店一定要勤 改善改善再改善 助销助销再助销 E店自信基本数据沟通投入产出定律 我非常想到那棵树顶上去 火鸡叹口气道 但是我没有那份力气 一只火鸡和一头公牛在聊天 火鸡吃了一团牛粪 发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处 第二天 在吃了更多的牛粪以后 火