2019年工作总结2020年工作安排.doc

2019年工作总结2020年工作安排一、透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。二、本人就这一年的工作小结如下：（一）生产进度管理：1、根据工程施工计划要求，监督跟踪现场施工进度，配合解决施工生产出现的问题，配合完成集团公司、分公司、特种设备检验所、对现场质量、安全及关键工序监督检查。2、主要节点形象：3#锅炉于2019年5月23日开工，2019年7月14日顶板梁吊装、2019年7月24日3#锅炉汽包吊装、2019年8月13日水冷壁开始组合、2019年8月21日第一片水冷壁开始吊装；2019年10月30日所有受热面安装完成，2019年11月23日受热面密封焊接完成；2019年11月26日成功进行气压试验（0.5MPa），2019年12月16日完成3#锅炉水压试验；4#锅炉于2019年6月3日开工，2019年8月12日顶板梁吊装、2019年8月22日4#锅炉汽包吊装；2019年9月19日水冷壁开始组合、2019年9月25日第一片水冷壁开始吊装；2019年11月30日所有受热面安装完成。2019年12月31日成功进行气压试验（0.5MPa）；3#、4#锅炉风道制作完成,烟道制作完30%。煤斗制作完成20%。3#锅炉设备安装完成30%。4#锅炉设备安装完成5%。电气高压变频器安装完成，循环水厂房电缆夹层桥架完成60%，主厂房电缆夹层完成20%。（二）安全管理：1、自开工以来，项目部根据工程实际情况和特点，制定了安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案，并定期召开安全专项会议；及时了解安全生产遇到的问题，制定解决方案。积极开展各种安全宣传活动，切实保证项目部各时期安全生产工作，较好地完成了施工安全管理的各项目标。2、项目部在办公区设置了安全帽冲击体验、高空坠落安全带体验、VR现场仿真系统体验，确保每一名员工上岗前进行各个项目的现场体验，提高防护用品的佩戴意识。3、安全帽冲击：通过现场讲解和体验，能够使体验人员熟练掌握正确佩带安全帽的方式，并深刻体会安全帽的重要作用，加强其正确佩戴安全帽的意识。4、高空坠落安全带体验：通过现场讲解和体验，让体验人员熟练掌握正确使用安全带的方式，并深刻体会在高坠事故中安全带的重要作用，加强其正确佩戴安全带的意识。5、VR现场仿真系统体验：结合VR设备，全面考量工地施工的安全隐患，以三维动态的形式全真模拟出工地施工真实场景和险情，实现施工安全教育交底和培训演练的目的，体验者可通过VR体验馆“亲历”施工过程中可能发生的各种危险场景，并掌握相应的防范知识及应急措施。（三）质量管理：1、结合项目部的切实情况制定了有针对性的质量检查制度。项目部定期进行安全、质量大检查，严格执行三级检验、四级验收制度。在施工人员自检合格的基础上，组织监理一起进行最终验收，对发现的问题责令施工单位进行了整改闭环。（四）存在问题及解决的措施1、内部班组施工存在懒散拖沓现象。解决措施：适当设置激励措施，增加班组积极性。2、烟风道队及锅炉队存在质量通病。解决措施：加强质量通病监督检查，在年后技术交底中提高员工质量意识，确保质量通病得到有效防治。3、管理存在内部沟通脱节，资料传递脱节。解决措施：加强管理人员与班组沟通交流，保证信息、资料传递到位。解决因信息传递过慢、错误造成的损失。三、2020年工作安排（一）主动积极协调业主、分包单位、内部班组、监理单位之间的关系，调整解决施工班组出现的各种问题。（二）定期组织项目管理人员对施工现场进行安全、质量、进度、文明施工进行综合检查。使安全、质量、进度得到有效保证。（三）认真贯彻企业规章制度，参与编写施工方案及图纸会审。（四）负责推广先进施工方法，先进技术和新的管理模式。确保工程节点按期完成。四：提出的建议和意见（一）加强BM推广，多组织BM培训及实操应用。（二）内部资源库过