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文档简介

流程名称 周例会管理流程流程编号 XZB01流程拥有者 行政部 准备与会报告 与会报告 汇总各部门与会报告 并发放给与会部门 汇总与会材料 召开会议 总结上周工作 部署下周工作 总经理总结会议 指导 安排下步工作 行政部发放会议纪要给各与会部门 会议纪要 1 2 4 3 5 6 7 行政部 各参会部门 开始 总经办对会议执行进行督导督办 执行会议决议 总经办 8 发放会议通知 周例会管理流程说明 流程名称 年度会议管理流程流程编号 XZB02流程拥有者 行政部 准备年度工作报告 年度工作报告 将汇总的工作报告发放给与会部门 汇总与会材料 召开会议 总结全年工作 部署次年工作 签订业绩合同书 总经理总结会议 指导 安排次年工作 总经办发放会议纪要给各与会部门 会议纪要 1 3 6 5 7 8 9 各参会部门 开始 总经办对会议执行进行督导督办 执行会议决议 总经办 10 起草公司年度工作报告 2 年度工作报告 人力资源部 准备业绩合同书 4 发放会议通知 年度会议管理流程说明 流程名称 年度表彰大会管理流程流程编号 XZB03流程拥有者 行政部 发放会议通知 汇总与会材料 召开会议 总经办发放会议纪要给各与会部门 会议纪要 1 5 2 6 行政部 开始 总经办对会议执行进行督导督办 总经办 7 起草总经理讲话稿 3 总经理讲话稿 人力资源部 提供资料 协助评审 4 奖项评选 报批 名单准备 年度表彰大会会议管理流程说明 流程名称 季度会议管理流程流程编号 XZB04流程拥有者 行政部 准备工作分析报告 工作分析报告 发放报告给与会部门 汇总报告 总经理主持召开会议 发放会议纪要给各与会部门 会议纪要 1 2 5 4 6 战略管理部 开始 对会议执行进行督导督办 总经办 财务部 财务分析报告 3 发放会议通知 财务分析报告 7 总经理 季度会议管理流程说明 流程名称 年度经营计划和预算编制启动会会议管理流程流程编号 XZB05流程拥有者 行政部 准备年度业绩计划 业绩计划报告 将汇总的工作报告发放给与会部门 汇总与会材料 召开会议 确定经营目标 安排工作 总经办汇总 发放会议纪要给各与会部门 会议纪要 1 2 5 4 8 战略管理部 开始 总经办对会议执行进行督导督办 总经办 9 人力资源部 准备预算编制材料 3 发放会议通知 总经理 相关部分会议纪要 相关部分会议纪要 6 7 年度经营计划和预算编制启动会会议管理流程说明 流程名称 运营调度会议管理流程流程编号 XZB06流程拥有者 行政部 准备工作报告 主持召开会议 发放会议纪要给各与会部门 会议纪要 1 2 3 4 相关部门 车间 开始 对会议执行进行督导督办 总经办 发放会议通知 5 运营总监 运营调度会议管理流程说明 流程名称 临时专题会议管理流程流程编号 XZB07流程拥有者 行政部 主持召开会议 发放会议纪要给各与会部门 会议纪要 3 4 5 开始 对会议执行
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