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文档简介

6月10日卡特报告记录时间：2014年6月19日地点：无锡卡特公司汇报内容记录：1、 CPS供应商汇报关于价值流项目转换报告；2、 CPS的导入和推行最大的困难就是企业文化，一线员工的认知度；3、 CPS改善的前提就是企业产品的质量稳定放在首位，生产其次，之后才是物料资源及其劳动力的合理分配；4、 CPS下期在科华推行SOP（标准作业程序）；5、 CPS建议加强现场员工提案改善的热情和积极性；6、 CPS推广“质量门”，在质量问题工序使用明显的质量管控的颜色及其作业指导书；7、 参观工厂：阀体机加车间，6E-3044加工过程，盛放专用间隔海绵板，防止磕碰；支撑、运输使用图示工装：加工中心：日本山崎马扎克(MAZAK)及其日本牧野机床 而且设备的说明书及其指导手册在加工中心现场研磨检查热处理无齿锯制芯工序3#2#1#1#1#造型1#熔 解8、 无锡蠡湖新的铸钢部车间平面图（卡特指导）9、 现在一些铸造车间使用文件管理系统，将部门各个受控文件皆录入文件管理系统内，设专人维护文件的即时性，防止失效文件在现场流通，部内文件也可以信息共享。
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