员工招聘管理.doc

精品文档注：1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人力资源部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉人力资源部经理指导；3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人 评 审 栏稽核办人力资源部营销部设计开发部计划物控部生产部品质部财务部顾问组人力资源部兴隆公司总经理1.0 目的规范招聘作业程序,提高招聘工作质量与效率,为公司提供适合人才，满足公司业务及发展需求。2.0 适用范围本办法适用于公司各级别人员的招聘、甄选和录用。3.0原则3.1坚持“外招与内聘相接合、以内聘为主”的原则；3.2坚持“择优录取、适用为准”的原则；3.3坚持“德才兼备、以德为先”的原则。4.0作业规范4.1人才需求申请4.1.1各部门根据业务需求和人员变动情况，于每月底向人力资源部提出人才需求申请，详细写明招聘职位、招聘原因、数量、职责范围、素质要求及希望到职日期等内容。4.1.2人力资源部根据公司岗位编制和申请部门业务及人员情况对各部门提交的人才需求申请进行审批，属新增人员的报请总经理批准。4.1.3因特殊原因不能按月进行人才需求申请的部门，应根据实际需求及时进行人才需求申请。4.2招聘计划4.2.1人力资源部与申请部门协商确定拟招人员的具体到职日期。4.2.2人力资源部对各部门的人才需求申请进行汇总后编制月招聘计划，确定招聘方案及费用预算，于每月2号前提交总经理审批，总经理应在2个工作日完成审批。4.2.3如因特殊原因不能提前制定招聘计划，人力资源部须根据人才需求申请制定临时招聘计划进行人员招聘；4.3招聘实施4.3.1人力资源部根据招聘计划多渠道发布招聘信息：A.内部的调整、推荐。B.人才中介机构。C.参加招聘会。D.电视广播、报纸杂志刊登招聘广告。E、网络上发布招聘信息与查询个人简历等。4.3.2人力资源部多途径收集应聘人员信息/资料，对人才信息/资料进行审查、筛选，确定初选名单。4.3.3人力资源部通知、安排筛选后的应聘人员初试，做好面试接待、资料准备等工作。4.3.4由人力资源部负责接待应聘者，安排应聘者填写人事资料表，收集、整理应聘者个人资料（个人简历及身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件等），通知相关人员进行初试。 4.3.5人力资源部应优先考虑内部人员的提升和补充，对公司内符合招聘职位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再计划其它招聘渠道。如公司内部职员介绍的亲属、朋友依据招聘职位条件，同其他应聘人员一同参加面试、考核，相同条件下优先录用。4.3.6人力资源部根据招聘岗位要求和初试结果，确定复试名单、复试时间、地点、复试测评人员、测评方式等。4.3.7人力资源部通知复试，做好复试前准备。4.3.8招聘面试、录用审批权限： 职位测试普通工人生产技工、组长级、品检员、仓管、统计员以及普通职员主任级初试人力资源部人力资源部人力资源部复试用人部门经理用人部门经理人力资源部录用用人部门经理用人部门经理总经理4.3.9复试测评人员根据初试的推荐意见及有关个人资料对初试合格的人选进行复试和技术、业务等专业水平测试。4.4 录用4.4.1人力资源部负责通知员工报到 ，与被录用人确定具体报到时间。4.4.2新员工报到时应提交：1寸免冠彩照2张，毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等。4.4.3人力资源部负责录用人员的入职手续办理，人力资源部办公室主任发放厂证、考勤卡、厂服，准备好办公条件，并负责录用人员食宿安排等后勤工作。4.5 岗前培训4.5.1新进人员正式录用报到后由人力资源部和用人部门共同组织13天的岗前培训，培训内容包括：公司介绍、工作制度、劳动纪律、公司企业文化、安全意识、质量意识、6S知识、产品简介和岗位技能指导等。4.5上岗试用4.5.1人力资源部将经岗前培训合格的新人引荐到用人部门正式上岗试用。4.5.2如岗前培训两次不合格,人力资源部须重新发布招聘信息进行招聘。5.0 责任条款5.1招聘申请、招聘计划、面试评价未按程序和权限呈报审批或审批人越权审批的，处罚责任人5元/次。5.2招聘过程中滥用职权、弄虚作假、损公济私的，一经查处，处罚责任人50元/次。5.3人力资源部未按期完成招聘计划任务的，处罚责任人10元（若有